具体描述
《供应链管理与物流》内容包括：供应链管理概论；供应链战略合作伙伴关系；敏捷供应链与供应链柔性；联合计划、预测与补货(CPFR)；推式供应链与拉式供应链；集成产品、物流和供应链设计；供应链与包装物流；物流系统及其网络配置；中国第三方物流市场的特征与趋势；供应链系统层次结构与信息技术。
《供应链管理与物流》的适用面较为广泛，除了可供高等院校的物流管理、采购管理和营销管理等工商管理类专业使用外，还可供交通运输、物流工程、包装工程、生产制造、国际经济贸易和产业经济等相关专业使用，作为本科生或研究生专业学习的配套教材。同时，《供应链管理与物流》也可作为从事供应链管理、物流管理、物流工程、包装工程、国际贸易及相关领域实践工作或研究工作的业内人士阅读和参考。
《数字时代的企业战略转型》 内容简介： 本书深入探讨了在飞速发展的数字时代，企业如何进行战略性转型以适应不断变化的市场环境和消费者需求。我们不再将目光聚焦于传统的供应链优化或物流效率提升，而是将视角扩展至整个企业的数字化战略布局，以及由此引发的组织架构、业务流程、技术应用、人才培养等全方位的变革。 第一部分：数字时代的战略演变 理解数字浪潮的冲击： 本部分首先分析了大数据、人工智能、物联网、云计算等颠覆性技术对传统商业模式的深刻影响。我们将探讨这些技术如何重塑产业格局，创造新的商业机会，同时也带来前所未有的挑战。企业不再是被动应对，而是需要主动拥抱数字化的浪潮，将其视为实现跨越式发展的核心驱动力。 战略转型的必然性与紧迫性： 详细阐述了在数字时代，固守传统战略的风险，以及及时进行战略转型的必要性。我们将分析那些未能跟上数字化步伐的企业所面临的困境，并通过案例研究揭示成功转型的关键要素。企业需要认识到，战略转型并非一次性项目，而是一个持续进化的过程，需要贯穿于企业运营的每一个环节。 重塑企业愿景与使命： 在数字时代，企业的愿景和使命也需要与时俱进。本部分将引导读者思考，如何在新的技术环境下，重新定义企业的核心价值，明确企业发展的方向，并将其转化为激励全体员工的强大动力。一个清晰且富有前瞻性的愿景，是战略转型成功的基石。 第二部分：数字化战略的核心要素 数据驱动的决策文化： 数据不再仅仅是记录，而是企业最宝贵的资产。本部分将详细介绍如何构建一套完整的数据采集、分析、应用体系，使企业能够基于数据进行更精准的市场预测、客户洞察和运营优化。我们将探讨如何打破信息孤岛，建立跨部门的数据共享机制，并培养全员的数据素养。 敏捷的组织与创新的文化： 传统的层级式组织结构往往难以应对快速变化的市场需求。本部分将介绍如何构建更具柔性、响应速度更快的敏捷组织。我们将探讨扁平化管理、跨职能团队、赋能员工等组织设计理念，以及如何通过创新文化鼓励尝试、容忍失败，激发员工的创造力。 以客户为中心的数字化体验： 在数字时代，客户体验成为区分企业优劣的关键。本部分将深入剖析如何利用数字技术，为客户提供无缝、个性化、便捷的服务。从线上线下的整合，到全生命周期的客户关系管理，我们将探讨如何通过数字化手段，深度理解客户需求，并提供超越期望的产品和服务。 技术赋能与平台化思维： 本部分将聚焦于如何选择和应用先进的数字技术，如人工智能、区块链、5G等，以支撑企业的战略转型。同时，我们将强调平台化思维的重要性，探讨如何构建开放的生态系统，吸引合作伙伴，共同创造价值，实现规模效应和网络效应。 第三部分：战略转型的实施路径与挑战 转型路线图的规划与执行： 战略转型需要清晰的路线图。本部分将提供一套系统性的方法论，指导企业如何制定切实可行的转型计划，明确各个阶段的目标、关键里程碑和责任人。我们将探讨如何平衡短期效益与长期发展，以及如何进行有效的项目管理和风险控制。 变革管理与人才发展： 任何重大的战略转型都离不开人的力量。本部分将深入探讨变革管理的艺术，包括如何与员工沟通转型愿景，解决员工的顾虑，并建立变革的驱动力。同时，我们将聚焦于数字时代人才的培养与引进，包括技能升级、跨领域学习和领导力发展，确保企业拥有适应数字化转型所需的优秀人才队伍。 应对挑战与持续优化： 战略转型过程中必然会遇到各种挑战，如技术应用的障碍、文化融合的困难、市场竞争的加剧等。本部分将提供应对这些挑战的策略和方法，并强调持续学习和优化的重要性。企业需要建立反馈机制，定期评估转型效果，并根据市场变化和技术发展，不断调整和完善战略。 案例研究与实践经验： 为使理论更具说服力，本书将穿插大量国内外知名企业在数字时代战略转型中的成功案例和失败教训。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更直观地理解战略转型的复杂性，并从中汲取宝贵的实践经验。 《数字时代的企业战略转型》旨在为企业管理者、战略规划者和所有关注企业未来发展的专业人士，提供一套系统、深入且具有前瞻性的理论框架和实践指导，帮助企业在风云变幻的数字浪潮中，找准方向，抓住机遇，实现可持续的增长与繁荣。本书的独特之处在于，它将战略思维与数字技术紧密结合，为企业在数字化时代下的生存与发展提供了全面的解决方案。
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目录信息
1 供应链管理概论 1.1 概念的演变及内涵分析 1.2 供应链管理竞争的新规则 1.3 赢得供应链管理竞争优势的方法2 供应链战略合作伙伴关系 2.1 战略联盟框架 2.2 零售商-供应商伙伴关系 2.3 制造商-供应商合作伙伴关系 2.4 分销商-体化 2.5 第三方物流供应商 2.6 案例3 敏捷供应链与供应链柔性 3.1 敏捷供应链 3.2 敏捷供应链背景下配送中心的设计和运作 3.3供应链柔性4 联合计划、预测与补货(CPFR) 4.1 信息分享的深度与CPFR 4.2 CPFR理论透视 4.3 CPFR流程 4.4 CPFR过程模型 4.5 CPFR带来的利益 4.6 CPFR实施中的障碍 4.7 案例：CPFR的协同合作设计 4.8 CPFR的前景5 推式供应链与拉式供应链 5.1 概念界定 5.2 延迟策略 5.3 延迟包装6 集成产品、物流和供应链设计 6.1 集成的有效策略 6.2 集成策略的思考 6.3 案例研究7 供应链与包装物流 7.1 包装的基本概念 7.2 包装物流要素的衡量 7.3 价值链中的包装物流 7.4 降包装供应商整合于供应/需求链中 7.5 案例分析：包装材料与运输和销售8 物流系统及其网络配置 8.1 物流系统分析 8.2 物流网络配置 8.3 物流网络配置的技术方法9 中国第三方物流市场的特征与趋势 9.1 物流市场界定 9.2 和国物流业发展总体特征 9.3 中国第三方物流市场需求特征 9.4 中国第三方物流市场供给特征 9.5 中国第三方物流市场的发展趋势 9.6 改进物流市场要素10 供应链系统层次结构与信息技术 10.1 供应链系统层次结构 10.2 事务型IT与分析型IT的比较 10.3 供应链系统层次结构中各个系统的相互作用关系 10.4 集中式决策和分散式决策的平衡参考文献
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读后感
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