《新領導上任100天》旨在為你和與你協同工作的人提供製訂議程和計劃的所有幫助，藉助大量的實例，我們將為你展示在“第一個100天”的衝刺中如何調適自己的心理、情感和體能狀態；我們將闡述塑造“速乾水泥”形態的基本步驟；我們將探索如何開始評估和構建你的管理團隊；我們將為你展示如何製定自己的戰略議程。此外，《新領導上任100天》還詳述瞭如何評價組織的企業文化，並提齣瞭如何啓動重建企業文化行動的方略；同時，我們也論述瞭如何與你的老闆或者董事會以及組織外的機構建立富有成效的工作關係；我們在《新領導上任100天》中討論瞭為什麼說在領導者上任的早期以及其後的時間裏，溝通成效的好壞是領導者最核心的議題之一。最後，我們還詳盡描述瞭新領導者最容易陷入其中的圈套是什麼，以及如何避免讓自己囿於其中。
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