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出版者:Addison Wesley

作者:Roman Pichler

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2010-3-31

价格:GBP 25.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780321605788

丛书系列:

图书标签:

• 敏捷开发
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创新与执行：现代产品开发的艺术与科学 一本深入剖析产品从概念诞生到市场落地的实战指南，聚焦于构建真正满足用户需求、驱动业务增长的成功产品。 在当前瞬息万变的商业环境中，产品的成功不再仅仅依赖于一个绝妙的创意，而是取决于一套行之有效的、能够持续适应市场变化的开发与交付体系。本书旨在为产品经理、项目负责人、开发团队领导者以及所有致力于提升产品交付效率和质量的专业人士，提供一套全面、可操作的框架和方法论。我们不局限于单一的流程或工具集，而是探索驱动高绩效产品团队的核心原则、思维模式和实践技巧。 --- 第一部分：重塑产品思维：从愿景到价值流 本部分致力于奠定坚实的产品战略基础，强调产品管理不再是孤立的功能列表梳理，而是一种深刻的价值创造过程。 第一章：超越需求：发现真正的问题与机会 成功的起点是准确地定义“我们要解决什么问题”。本章深入探讨了市场研究的深度挖掘技术，超越表面的用户反馈，触及潜在的需求痛点（Latent Needs）。我们将学习如何运用Jobs-to-be-Done（JTBD）框架，构建强有力的产品愿景陈述，并将其分解为清晰、可衡量的战略目标（Objectives and Key Results, OKRs）。重点剖析了如何构建一个动态的产品路线图（Roadmap），该路线图是战略意图的体现，而非僵硬的时间表，并讨论了如何平衡短期交付与长期创新之间的关系。 第二章：价值驱动的假设验证与最小化可行产品（MVP）的真谛 在资源有限的情况下，如何最大化学习效率？本章详细阐述了构建假设驱动开发（Hypothesis-Driven Development）文化的重要性。我们将学习设计严谨的实验，以最小的成本快速获取真实世界的反馈。MVP的定义被重新审视——它不是一个功能不全的产品，而是验证核心价值假设的最快路径。探讨了衡量“可行”和“最小”之间的平衡艺术，以及如何有效利用A/B测试、原型设计和用户画像来指导决策，避免陷入“完美主义陷阱”。 第三章：衡量成功：构建以成果为导向的指标体系 “如果不能衡量，就无法改进。” 本章专注于设计和实施一个能够真实反映产品健康状况和市场影响力的指标体系。我们区分了虚荣指标（Vanity Metrics）和可行动指标（Actionable Metrics）。内容涵盖了北极星指标（North Star Metric）的制定、漏斗分析（Funnel Analysis）的深入应用，以及如何利用用户行为数据来洞察产品体验的摩擦点。更重要的是，我们将探讨如何将这些指标反馈到产品决策循环中，实现数据的闭环管理。 --- 第二部分：高效能交付：系统化的执行框架 本部分聚焦于如何将定义好的产品战略转化为可靠、可预测的交付成果，强调跨职能团队的协作和流程的优化。 第四章：从批量到流动：优化价值流的视角 我们探讨了将产品开发视为一个连续的价值流（Value Stream）的重要性。本章详细介绍了如何识别和消除流程中的瓶颈、等待时间和返工。内容包括对传统瀑布模型局限性的批判性分析，以及如何引入拉动系统（Pull System）的概念，确保工作项的进入速度与团队的实际处理能力相匹配。重点讨论了如何可视化工作负载，增强团队对流程限制的感知。 第五章：构建自组织、高信任度的跨职能团队 优秀的产品不是由孤立的专家打造出来的，而是由紧密协作的团队交付的。本章深入研究了构建高效、自组织团队所需的文化基石和结构要素。涵盖了角色清晰度、沟通带宽优化以及冲突管理的技巧。我们探讨了如何赋权给团队，使其能够自主做出技术和实施层面的决策，从而加快响应速度，减少对外部审批的依赖。 第六章：技术卓越与质量内建：工程实践的基石 产品交付的速度和质量是相互依存的。本章侧重于工程实践如何成为产品成功的加速器。详细介绍了持续集成/持续交付（CI/CD）管道的架构设计和实施路径，强调自动化测试在确保快速迭代中的核心地位。此外，我们还探讨了如何平衡技术债务（Technical Debt）的管理与新功能开发的需求，确保产品架构能够支持未来的扩展性，而不是成为创新的阻碍。 --- 第三部分：规模化与持续进化：从优秀到卓越 随着产品的成熟和市场竞争的加剧，我们需要一套机制来维持增长并持续创新。 第七章：反馈回路的闭环：从发布到学习的加速器 发布不是终点，而是新一轮学习的开始。本章专注于建立快速、有效的反馈回路。内容包括生产环境监控（Observability）的设置，如何高效地收集和分类用户反馈（定量与定性），以及如何设计一个“学习-构建-衡量”的迭代节奏，确保每个发布周期都能带来可量化的知识增益。讨论了灰度发布（Canary Releases）和特性开关（Feature Toggles）在降低发布风险和细化用户群测试中的作用。 第八章：跨越组织边界：产品管理在企业中的整合 优秀的产品往往需要强大的组织支持。本章探讨了产品管理职能如何在更大的企业结构中发挥影响力，而非仅仅充当“传话筒”。内容涉及如何与销售、市场、法务和高层管理部门建立战略伙伴关系，确保产品方向与公司整体目标保持一致。重点分析了如何通过清晰的文档、演示和数据报告来影响利益相关者，争取必要的资源和战略授权。 第九章：创新防火墙：保护长期愿景免受短期干扰 在日常的救火和修补中，长期创新很容易被牺牲。本章提供了一套机制来“保护”创新工作的资源和时间。讨论了如何建立“探索（Explore）”和“利用（Exploit）”的资源分配模型，确保团队有专门的时间和空间进行突破性思考，而不会被运营需求完全吞噬。最后，探讨了如何利用“沙盒”环境或专门的创新团队来孵化下一代产品线，并设定清晰的“毕业标准”以决定何时将创新成果整合到核心产品中。 --- 总结与展望： 本书提供的是一套相互关联的思维工具箱，而非一套僵硬的“最佳实践”清单。它强调的是适应性、持续学习和价值交付的核心理念。通过掌握本书所阐述的原则和技术，读者将能够构建更具韧性的产品开发系统，确保您的团队不仅能按时交付功能，更能持续交付真正有价值的产品。

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作为一个身处日新月异的科技行业中的产品经理，我一直感受到将敏捷理念与产品管理实践相结合的迫切需求。《敏捷产品管理与 Scrum》这本书的名字，立刻引起了我的兴趣，因为它似乎提供了一套理论与实践相结合的解决方案。我过去在工作中，经常会遇到这样的困境：一方面，市场需求变化极快，需要快速响应；另一方面，产品开发团队普遍采用 Scrum 框架进行协作。如何在 Scrum 的节奏下，依然能够准确地把握产品方向，有效管理需求，并最终交付出具有市场竞争力的产品，是我一直思考的问题。我希望这本书能够深入阐述产品经理在 Scrum 团队中的核心价值，以及如何通过有效的沟通和协作，与开发团队共同推进产品目标的实现。我特别关注书中是否会提供关于如何构建和维护一个清晰、有优先级的产品待办事项列表（Product Backlog）的详细指导，包括如何进行需求拆解、估算和排序。此外，我也希望能够从中学习到如何利用 Sprint Review 等会议，与利益相关者进行有效的反馈和迭代，以及如何在 Sprint Retrospective 中，通过团队的共同努力，持续改进产品开发流程。这本书的出现，让我看到了解决这些实际问题的希望。

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《敏捷产品管理与 Scrum》这本书，在我购买之前，其实我对于“敏捷”这个概念的理解，更多停留在一些零散的碎片化信息上，比如“快速迭代”、“客户至上”、“应对变化”等等。但真正深入到产品管理的层面，尤其是在 Scrum 的框架下如何落地执行，我一直觉得是缺乏一个系统性的指导。市面上的产品管理书籍不少，但很多都偏重于战略层面，或者局限于某个具体的产品生命周期阶段，对于如何在日常的开发过程中，将敏捷的理念融入到产品决策和交付，并与 Scrum 的实践相结合，似乎总是隔靴搔痒。我希望找到一本能够真正帮助我理解，如何在充满不确定性的市场环境中，通过有效的沟通、协作和持续反馈，打造出真正有价值的产品。我尤其关心的是，这本书是否能提供一些具体的方法论和案例，让我能够清晰地看到，如何将抽象的敏捷原则转化为可执行的步骤，如何在团队内部建立起高效的协作机制，以及如何在这种机制下，让产品经理的角色更加清晰和有力。我期待这本书能够解答我在实际工作中遇到的困惑，比如如何平衡客户需求和技术可行性，如何在一个不断变化的需求列表中保持产品的方向感，以及如何在一个由开发团队主导的 Scrum 流程中，有效传递产品愿景和优先级。更重要的是，我希望这本书能提供一些关于团队赋能和文化建设的见解，因为我知道，敏捷的成功不仅仅是流程的调整，更是团队心态和协作方式的转变。

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作为一名渴望不断提升产品管理能力的人，我一直在寻找能够指导我在日新月异的市场环境中，如何更有效地引领产品前进的书籍。《敏捷产品管理与 Scrum》这本书的书名，立刻吸引了我，因为它直指当下最热门且至关重要的领域。我深知，在快速变化的市场中，传统的线性开发模式已经难以适应，而敏捷方法，尤其是 Scrum，为我们提供了一条更灵活、更高效的路径。然而，将敏捷的原则与产品经理的核心职责相结合，我总觉得缺乏一个清晰、完整的框架。我希望这本书能够深入解析产品经理在 Scrum 团队中的角色定位，以及如何在 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review 和 Sprint Retrospective 等各个环节中，发挥最大的价值。我特别关注书中是否会提供关于如何有效地构建和管理产品待办事项列表（Product Backlog）的实践经验，例如如何编写高质量的用户故事、如何进行需求的优先级排序，以及如何与开发团队进行有效的沟通和协作。此外，我也期待书中能分享一些关于如何与客户和利益相关者建立起紧密联系，收集反馈，并将其转化为产品迭代方向的策略。这本书的出现，对我而言，无疑是一个巨大的鼓舞，预示着我将有机会系统地学习并掌握敏捷产品管理的精髓。

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在我过往的产品管理经验中，我越来越意识到，仅仅拥有好的产品想法是远远不够的，如何在一个高效协作的团队中，将这些想法落地并持续迭代，才是成功的关键。而《敏捷产品管理与 Scrum》这本书，恰恰能够提供这样的支持。《敏捷》作为一种理念，其核心在于拥抱变化和持续交付价值，而 Scrum 作为一种框架，则为实现这一目标提供了具体的实践路径。我一直对如何将这两者完美结合感到好奇，尤其是在产品经理的角色上，如何在 Scrum 的节奏中，既能保持对产品愿景的掌控，又能敏锐地响应市场的变化。我希望这本书能够提供一套清晰的指导，让我理解产品经理在 Scrum 团队中的核心职责，以及如何在 Sprint 周期中，有效地进行需求梳理、优先级排序和产品待办事项列表的管理。我特别关注书中是否会介绍如何通过用户故事、验收标准等方式，将复杂的业务需求转化为开发团队能够理解和执行的语言。同时，我也希望能够学习到如何与开发团队、Scrum Master 以及其他利益相关者建立起高效的沟通和协作机制，确保产品能够按照预期的方向不断前进。这本书的出现，为我提供了一个系统学习和实践敏捷产品管理的绝佳机会。

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在我对产品管理实践的探索过程中，始终贯穿的一个重要主题就是如何在高压、快节奏的环境中，保持产品的方向感并持续交付价值。我对《敏捷产品管理与 Scrum》这本书的期待，正是源于这种对系统性解决方案的渴望。我曾多次尝试将敏捷的理念引入团队，但往往因为缺乏清晰的操作指南，而使得实践效果大打折扣。我希望这本书能够提供一个坚实的理论基础，让我理解敏捷产品经理在 Scrum 框架下的核心职责和价值，并能够清晰地看到如何在每一个 Sprint 周期中，有效地与开发团队协作。我特别关注书中关于产品待办事项列表（Product Backlog）的管理，以及如何通过用户故事、验收标准等方式，将抽象的需求转化为具体可执行的任务。此外，我也希望这本书能够深入探讨产品经理如何利用 Sprint Review 等环节，与客户和利益相关者建立起持续的反馈闭环，并根据市场变化和用户需求，灵活调整产品策略。对我而言，这本书的价值在于能够提供一套切实可行的方法论，帮助我克服在实际工作中遇到的挑战，从而更有效地驱动产品的成功。

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在我看来，一本好的产品管理书籍，尤其是在敏捷时代，需要能够解答如何在高不确定性的环境中，持续交付有价值的产品。我对于《敏捷产品管理与 Scrum》这本书的期待，正是基于我对这个核心问题的思考。我过去在产品开发过程中，常常会遇到信息不对称、需求变更频繁、跨部门沟通不畅等挑战，这些都严重影响了产品开发的效率和最终的质量。我希望这本书能够提供一套行之有效的方法论，帮助我理解如何在 Scrum 的框架下，更有效地与客户、开发团队以及其他利益相关者进行沟通和协作。我特别关注书中是否会详细介绍产品经理在 Scrum 团队中的角色定位，以及如何在 Sprint 周期内，有效地进行需求分析、优先级排序和产品待办事项列表的管理。例如，我希望了解如何才能写出清晰、可执行的用户故事，以及如何通过用户访谈、市场调研等方式，持续地挖掘和验证用户需求。此外，我也希望书中能够提供一些关于如何处理需求变更、如何衡量产品成功以及如何进行持续改进的实践经验。总而言之，我希望这本书能够帮助我将敏捷的理念深入到产品的每一个环节，最终打造出能够真正解决用户痛点、具有市场竞争力的产品。

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在我看来，一本优秀的产品管理书籍，尤其是在当下这个快速迭代、高度不确定的时代，必须能够提供一套行之有效的方法论，帮助产品经理在团队协作中，精准地把握产品方向，并持续交付有价值的产品。《敏捷产品管理与 Scrum》这本书的书名，立刻吸引了我，因为在我看来，它直击了产品管理的核心痛点。我一直都在探索如何在 Scrum 的框架下，更有效地履行产品经理的职责。我希望这本书能够深入浅出地解析产品经理在 Scrum 团队中的核心定位，以及如何通过与开发团队、Scrum Master 和其他利益相关者的高效协作，将产品愿景转化为可落地的产品。我特别关注书中是否会详细介绍如何构建和管理一个动态、有优先级的产品待办事项列表（Product Backlog），包括如何进行用户故事的编写、需求的评估和排序，以及如何利用用户反馈来驱动产品的迭代。此外，我也希望能够从书中学习到如何在 Sprint Review 中，与客户进行有效的沟通，收集反馈，并将其转化为下一轮的改进计划。这本书的出现，为我提供了一个系统学习敏捷产品管理理论和实践的绝佳机会，我期待它能成为我产品管理道路上的有力支撑。

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在我看来，一个优秀的产品经理，不仅要有敏锐的市场洞察力和用户同理心，更要懂得如何在一个高效协作的团队中，将产品愿景转化为实际可交付的成果。《敏捷产品管理与 Scrum》这本书，正是我在产品管理旅程中一直在寻找的“指南针”。我一直对敏捷开发模式非常认同，也深知 Scrum 是目前业界最主流的敏捷框架之一。然而，如何将这两者有机地结合起来，尤其是在产品经理的日常工作中，却常常让我感到力不从心。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解如何在 Scrum 的各个阶段，例如 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review 和 Sprint Retrospective 中，充分发挥产品经理的作用。我特别期待书中能够详细讲解如何有效地管理产品待办事项列表（Product Backlog），包括如何进行用户故事的编写、需求的优先级排序以及如何与开发团队进行清晰的沟通。同时，我也希望书中能够分享一些关于如何与用户进行持续互动，收集反馈，并将其转化为产品改进的经验。对于我而言，这不仅仅是一本书，更是一次学习如何成为一名更出色的敏捷产品经理的宝贵机会，我期待它能为我打开新的视角和思路。

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在我对产品管理实践进行深入研究和反思的过程中，我越来越清晰地认识到，在当今快速变化的商业环境中，敏捷方法论的重要性不言而喻。而 Scrum 作为当前最流行、最被广泛采用的敏捷开发框架，更是成为了许多团队实现敏捷转型的首选。因此，对于《敏捷产品管理与 Scrum》这本书，我的期待值非常高。我希望这本书能够为我提供一个系统而全面的视角，帮助我理解产品经理在 Scrum 框架下的角色定位、核心职责以及关键技能。具体来说，我非常关注书中是否会详细阐述如何构建和管理一个高质量的产品待办事项列表（Product Backlog），包括如何有效地进行用户故事的编写、需求的优先级排序以及如何根据市场反馈和业务目标进行持续的优化。此外，我也期待书中能够分享一些关于如何与开发团队、Scrum Master 和其他利益相关者建立起高效的沟通与协作机制的实践经验，以及如何通过 Sprint Review 等活动，与客户进行有效的互动和反馈。对我而言，这本书不仅仅是一本技术手册，更是指导我如何在敏捷的环境中，成为一名更出色的产品领导者的重要指引。

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这本书的书名《敏捷产品管理与 Scrum》立刻吸引了我，因为它精准地戳中了我在产品管理实践中的一个重要痛点。长久以来，我一直在探索如何在快速变化的市场需求和技术迭代的浪潮中，更有效地领导产品团队。传统的瀑布式开发模式，在很多时候显得力不从心，而敏捷的概念虽然广为人知，但如何将其在产品管理层面系统地应用，尤其是在 Scrum 这种流行的敏捷框架下，我一直感觉欠缺一套完整的理论支撑和操作指南。我希望这本书能够提供一种清晰的路径，让我能够理解敏捷产品经理的核心职责，以及如何在 Scrum 的各个环节（如Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective）中发挥关键作用。我特别关注书中是否能阐述清楚如何构建一个具有清晰愿景的产品待办事项列表（Product Backlog），以及如何根据客户反馈和市场变化，对其进行有效的梳理、估算和排序。此外，我希望书中能深入探讨产品经理如何在 Scrum 团队中与开发人员、Scrum Master 建立起良好的合作关系，确保产品目标能够高效地实现。对我来说，不仅仅是知道“做什么”，更重要的是知道“怎么做”，并且能够将这些方法论转化为团队的实际行动，从而交付出令用户满意的产品。这本书的出现，给了我很大的期待，希望它能成为我产品管理道路上的得力助手。

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敏捷产品经理必备。

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没有scrum master 那本亮眼

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适合偶尔复读一下，用来review自己真实工作场景中忽略掉的

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没有scrum master 那本亮眼

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很受用