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赵佳作者

山西教育

译者

2010-3 出版日期

304 页数

29.80元价格

丛书系列

9787544043274 图书编码

商场职场必懂的管理法则在线电子书图书标签: 管理职场商场职场必懂的管理法则商业社科社科政治电子版心理哲学

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发表于2024-11-23

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商场职场必懂的管理法则在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

管理法则读书笔记 2018年8月8日18:59:12 匆匆读完这本书,记下来的条目有: 头脑风暴法 SWOT分析法目标管理法知识管理法学习型组织时间管理法彼得理论戴明的质量管理 CI管理法 CS管理法抽屉管理法企业再造管理法六西格玛管理法然后再看目录,补充以下忘的: 德尔菲法麦肯锡7S模型 80/20法则朱兰的质量三元论红牌作战质量管理法参与管理法 JIT管理法灵捷制造法水坝经营法业务流程重组企业资源规划波士顿矩阵法弹性工作制归因理论行为矫正理论是的,这是一本大杂烩,某人汇编的一些管理法则,或许部分内容都是网上的原版吧. 这本书我自己感悟到了一点,很有用. 不能为了看书而看书,要一页不落,一字不落的看完,才是看完,如果不喜欢,这反而是完成任务,浪

评分☆☆☆☆☆

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商场职场必懂的管理法则在线电子书图书目录

头脑风暴法直升机扇雪让头脑卷起风暴与萧伯纳交换思想碰撞思想的火花延迟对他人的评判头脑风暴法的实施德尔菲法预测技术的重要突破德尔菲法的鲜明特点预测的程序和步骤在营销领域的广泛应用优劣并存的德尔菲法 SWOT分析法最有效的分析工具简单实用，内涵丰富不畏浮云遮望眼实践操作的三部曲因时而动，因势利导麦肯锡7S模型追求卓越软硬兼施战略制胜晴天打伞以人为本 80法则无处不在的80 动了手脚的骰子信息革命的铁律发现20%的核心商品留住20%的关键顾客有所为，有所不为库存管理的革命赚钱的秘密武器彼得原理不能胜任者们的努力具有冒犯意味的幽默爬不完的晋升梯子位子越高越好吗排队木偶与体系萧条庸人们的天堂平庸至上的社会彼得处方 6西格玛管理法一流企业的管理模式不仅仅是产品的合格率创造出良好的文化氛围照顾好你的上帝倡导者、黑带、绿带企业整体流程的变革 6西格玛的成功导入最强有力的管理工具朱兰的质量三元论质量无极限质量管理的三重角色朱兰三部曲质量管理的突破历程质量螺旋和二八法则戴明的质量管理法日本产品的品质革命日本能，我们为什么不能领导职责的十四条周而复始的戴明环戴明式公司红牌作战质量管理法小事做起破窗效应整理和整顿清扫和清洁三无原则人造环境灵活运用贵在坚持参与管理法神圣的发言权参与管理的因素让员工过把管家瘾群众路线丢不得个人管理与团队管理附录：法兰克·李谈参与管理法目标管理法谁是目标管理的创始人关注行为的结果而非过程能够对自己的行为负责建立一套完整的目标体系每个人都应该制定自己的目标对照目标来衡量自己的成果把握目标管理的优势充分认识目标管理的缺点知识管理法企业的三大战略资源将知识传递给最恰当的人知识是企业的核心竞争力创造知识共享的环境现代管理的双节棍重视人才，以人为本 JIT管理法日本化模式 JIT的生产哲学不等于看板 JIT何以实现追求整体效益灵捷制造法 21世纪的生产方式构成内容未来社会发展的新型生产模式先进即被推崇学习型组织学习型组织的提出自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考今日的问题来自昨日的解决方案渐糟之前先渐好欲速则不达因与果并不直接相连找出最省力的杠杆解鱼与熊掌二者可以兼得水坝经营法企业的护身符要有形更要无形建坝还需护坝避免陷入认识陷阱附录：松下谈水坝式经营 CI战略计划千呼万唤三重含义核心成员似是而非漫漫长路取其精华一箭四雕终极目标 CS经营战略颠覆亨利·福特模式 CS战略的丰富内容服务取胜的时代客户即是资产争取不如挽留竭力追求双赢提供个性化服务让顾客满载而归让考核有法可依业务流程重组彻底的重组而非改善 BPR的四个核心理念三思而后行业务流程重建观念、组织重建实施BPR的四条捷径别把BPR当神话信不信由你企业资源计划 ERP的来龙去脉供需链的管理不仅仅是一套软件青出于蓝而胜于蓝量身定制准备东风正式运作警惕风险成功标志展望未来波士顿矩阵法重新审视投资业务组合幼童、明星、金牛和瘦狗实现企业的战略目标别把矩阵当万能公式弹性工作制度假室里的决定一种制度，多种形式仁者见仁，智者见智鱼和熊掌可以兼得具体问题具体分析归因理论有果必有因归因三部曲不要过分依赖逻辑生活中的偏见行为矫正理论奖励并非奏效要治病先识病常见的行为矫正法连续强化和部分强化行为矫正的应用企业再造理论企业再造三部曲谁是真正的创始者企业再造的含义姜未必是老的辣再造理论的广泛应用时间管理法个人计划的指南专注于可支配的时间怎样利用时间一些值得注意的要点抽屉式管理法最为流行的管理方法抽屉式管理成时尚抽屉式管理的特点
· · · · · · (收起)

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