Mike Cohn是敏捷聯盟的發起成員之一,並擔任其文章項目的總監。他1984年開始編程,1988年開始管理軟件項目,客戶包括富達投資、維亞康姆、寶潔、NBC和花旗銀行。Mike寫本書時是Fast401k的軟件工程副總裁。這傢行業領先公司提供基於互聯網的401(k)檔案保存和管理解決方案。Fast401k嚮金融服務行業客戶提供自主品牌的e401k軟件産品,作為外包服務供應商,利用專有技術實現規模經濟效應。在本書之前,Mike著有或閤寫瞭4本編程方麵的書籍
《用戶故事與敏捷方法》詳細介紹瞭用戶故事與敏捷開發方法的結閤,詮釋瞭用戶故事的重要價值,用戶故事的實踐過程,良好用戶故事編寫準則,如何搜集和整理用戶故事,如何排列用戶故事的優先級,進而澄清真正適閤用戶需求的、有價值的功能需求。
《用戶故事與敏捷方法》對於軟件開發人員、測試人員、需求分析師和管理者,具有實際的指導意義和重要的參考價值。
现在的互联网产品开发早就摆脱了瀑布式的开发方法,不同公司有不同的定义产品需求的方式,书里的用户故事user story实际上和用例use case一样,是产品人员描述用户需求的方法,他得主要优点在于卡片式的形式加上简短的描述文字和约束条件方便交流理解,文档式的产品需求说明书...
評分非常好的书,解释了很多东西。作为刚接触敏捷的pm或者ba,这绝对是一本入门的经典之作。<br><br>非常好的书,解释了很多东西。作为刚接触敏捷的pm或者ba,这绝对是一本入门的经典之作。<br><br>非常好的书,解释了很多东西。作为刚接触敏捷的pm或者ba,这绝对是一本入门的经典...
評分Business Analyst首选的入门教科书。 我读得很快,因为太想快点入门。 我想的,这种书,常读常新,以后带着经验重读,应该会更有感触。 更个人的主观看法,要是在现在这个阶段做新产品,前期应该很多东西,都可以「借鉴」吧。 更多书评,可以查看我的个人站点
評分 評分第一次看本书,但是没有项目管理经验,对里面讲述的内容似懂非懂。 第二次看本书,有了一些项目管理经验,开始明白有些内容确实是有用的。 在具有几年项目管理经验之后再回头看这本书,才发现其中的奥妙所在。 如果你是有经验的PM,相信这本书非常适合你。如果你是PM却经验尚浅...
和Thoughtworks的同事聊到過這本書,自己也在用不同身份實踐敏捷,輔以Jira和Confluence,總體感覺不錯。對於用戶故事結構太過於隨意的吐槽,這本書確實沒有過多涉及用戶故事拆分和構建優先級結構的方法,但不代錶用戶故事的方法不起作用。推薦看用戶故事地圖,並且在開發産品前做一次周密細緻的inception,我相信整個産品的方嚮,價值,功能點和迭代版本會清晰很多。有瞭這個,接下來就是細節工作。當然,以上這些工作對産品經理或業務分析師的要求很高,具體體現在行業的理解深度,邏輯思維水平等。
评分入門人員還是很值得看看的
评分: TP311.5/2963
评分以前書名隻要沾上“敏捷”倆字就不好賣,現在是生拉硬拽也要靠上“敏捷”
评分: TP311.5/2963
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