Managing Media Companies

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☆☆☆☆☆
出版者:John Wiley & Sons
作者:Annet Aris
出品人:
页数:400
译者:
出版时间:2009-05
价格:USD 49.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780470713952
丛书系列:
图书标签:
  • 传播学
  • management
  • 媒体管理
  • 传媒经济
  • 媒体产业
  • 新闻传播
  • 商业模式
  • 战略管理
  • 数字媒体
  • 媒体融合
  • 内容生产
  • 行业分析
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具体描述

The authors of this book have made an in depth study of the strategies and management practices of leading media companies and have identified the core competences media companies need to have to win in the new world. The book is strongly focused on applicability and combines long standing best practice principles with innovative approaches for staying ahead. It systematically discusses competences needed in each of the key functional areas in the media companies drawing on examples from all main media sectors.

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媒介公司管理:赢取创造性利润(第2版)

《对话的艺术:人际沟通的智慧与实践》 在信息爆炸、连接无处不在的时代,真正有效的沟通却变得越发珍贵。我们每天都沉浸在海量的信息洪流中,与他人交流的机会前所未有,然而,误解、冲突和隔阂也随之而来。《对话的艺术:人际沟通的智慧与实践》并非一本关于媒体公司运营的指南,而是深入探索人与人之间信息传递、情感交流以及关系建立的奥秘。这本书致力于揭示那些隐藏在日常对话之下的深刻规律,帮助读者提升洞察力,掌握化解分歧、建立信任、激发合作的有效策略。 本书的核心在于“对话”二字。它不仅仅是简单的信息交换,更是一个双向互动的过程,涉及倾听、表达、理解、共情以及反馈等多个层面。作者通过丰富的案例研究、心理学洞察以及实用的技巧,带领读者一步步走进沟通的精妙世界。 第一部分:理解沟通的本质与障碍 在开始探索如何进行有效的对话之前,我们需要先理解沟通的根本。这一部分将深入剖析沟通的定义,解析语言和非语言信号在信息传递中的作用,以及文化背景、个体认知如何塑造我们的沟通模式。我们将探讨沟通中的常见误区,例如假设、刻板印象、选择性倾听以及负面情绪的干扰,这些障碍往往在不知不觉中阻碍了我们与他人的真实连接。本书会详细阐述,为什么我们常常认为自己“说清楚了”,但对方却“听不明白”,并提供系统性的方法来识别和克服这些沟通的“盲点”。 第二部分:倾听的艺术:听见弦外之音 许多人误以为沟通就是“说”,但真正的对话始于“听”。本书将“倾听”提升到前所未有的高度,将其视为一种主动的、有意识的行为。我们将学习区分“听到”与“听懂”,并掌握主动倾听的技巧,包括专注、理解提问、非评判性接纳以及适时的沉默。通过对非语言信号的敏锐捕捉——眼神交流、肢体语言、语调变化——读者将学会解读对方言语背后的真实意图和情感。本书会提供一系列训练方法,帮助读者培养“用心”倾听的能力,真正走进对方的世界,理解其需求和感受。 第三部分:清晰的表达:让你的话语掷地有声 掌握了倾听的技巧后,如何清晰、有效地表达自己的思想和感受同样至关重要。本部分将聚焦于结构化思维、逻辑组织以及语言的精准运用。读者将学习如何组织观点,使其更易于理解和接受;如何运用不同的表达方式,以适应不同的听众和情境;如何以积极、建设性的语言来传递信息,避免引发不必要的抵触。我们将探讨如何使用“我”信息来表达感受,而非指责性的“你”信息;如何清晰地陈述事实,区分事实与观点;以及如何通过故事和比喻来增强表达的感染力。 第四部分:共情的连接:建立真诚的情感桥梁 沟通不仅仅是理性的信息传递,更是情感的交流。共情,即理解并分享他人的感受,是建立深厚人际关系的关键。《对话的艺术》将详细阐述共情的概念,并提供切实可行的方法来培养和运用共情能力。我们将学习如何识别和命名情绪,如何通过语言和行为来表达同理心,以及如何在冲突中运用共情来缓和局面。本书会深入探讨,为什么在很多情况下,仅仅是让对方感到被理解,就能解决大部分问题,从而为更深层次的合作和信任奠定基础。 第五部分:化解冲突与协商:智慧的博弈 在人际交往中,冲突几乎不可避免。然而,冲突并非只能带来破坏,它也可以成为成长的契机。本部分将为读者提供一套系统的冲突管理和协商策略。我们将学习识别不同类型的冲突,理解冲突发生的根源,并掌握多种化解冲突的方法,例如合作式解决、妥协以及寻求共同利益。书中会详细介绍协商的步骤和技巧,包括准备、开局、探询、提出方案以及达成协议,帮助读者在不同场景下都能实现双赢。 第六部分:长期关系中的沟通:信任与成长 有效的沟通并非一蹴而就,它需要长期的经营和维护。本书的最后一部分将探讨如何在家庭、友谊、职场等长期关系中持续运用沟通的智慧。我们将关注如何建立和维护信任,如何进行建设性的反馈,以及如何通过持续的对话来促进个人和关系的成长。本书将强调,每一次成功的对话都是在为关系的未来添砖加瓦,而每一次有效的沟通,都可能成为一次深刻的连接和学习的开端。 《对话的艺术:人际沟通的智慧与实践》是一本实用的工具书,更是一次关于如何更好地理解和连接他人的心灵之旅。它不提供“成功学”式的捷径,而是邀请读者踏上一段发掘自身潜能、重塑人际关系、最终实现更和谐、更充实生活的旅程。无论您是希望改善家庭关系,提升职场协作,还是仅仅想在日常交往中更加游刃有余,本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

如果说有什么值得称赞的,那就是它极其有效地证明了“信息密度”与“知识价值”之间并无必然联系。我花了大块时间试图理解其中关于“跨平台协同效应”的论述,作者用了一整章的篇幅来阐述一个听起来很高深的概念,但实际上,其核心观点无非是“多个平台一起工作会更好”。这种将简单道理复杂化的倾向,贯穿了全书。更糟的是,它对“受众细分”的讨论显得如此陈旧,仿佛是在参考二十年前的电视收视率报告。在今天的个性化推荐和微观营销时代,这种宏观的、一刀切的分析方法,简直是灾难性的不合时宜。我真希望作者能花点时间去研究一下如今内容消费行为的细微变化,而不是沉溺于那些已经成为历史的媒体生态学的宏大叙事中。阅读过程中,我频繁地感到一种被低估的挫败感——我感觉自己像一个专业人士,却在被教导如何使用最基础的工具,而且这些工具本身都已经生锈了。

评分☆☆☆☆☆

坦白说,这本书读起来更像是一篇冗长、未经编辑的学术论文集,而不是一本面向行业实践者的指南。它的结构松散,章节之间的逻辑跳跃性极大,仿佛作者在赶截止日期时,把不同时间点写下的笔记随便拼凑在了一起。例如,它会在前一页热烈讨论传统报业的衰落,下一页却突然转向对付费墙模式的理论性辩护,两者之间缺乏必要的桥梁和过渡,让读者很难形成一个连贯的认知框架。我在试图梳理其核心论点时,发现自己的笔记里充满了问号和感叹号,因为作者经常在没有给出确凿数据支撑的情况下,就得出武断的结论。我需要的管理书籍,应当是提供一把清晰的地图,引导我穿过迷雾;而这本书,更像是一堆散乱的地图碎片,有些还是从错误的地图册里撕下来的,让人无从下手。整体阅读体验是碎片化和令人筋疲力尽的,知识点不成体系,更别提指导实践了。

评分☆☆☆☆☆

这本书最令人费解的一点是它对“创新”的理解。作者似乎将“创新”等同于“投资于最新的硬件设备”或者“发布一个配套的App”,完全忽视了真正驱动媒体行业变革的底层逻辑——是内容生产流程的颠覆、是与用户关系的重构,以及商业模式的根本性转变。书中关于如何激励团队进行颠覆性创新的部分,提出的建议是组织更多的“头脑风暴会议”和购买新的“协作软件”。这显示出一种对组织文化和心理安全感建设的彻底无知。管理真正的变革,需要的不是更多的会议,而是对失败的容忍度和对快速迭代的机制支持。读完这些建议,我脑海中浮现的不是一个充满活力的创新型公司,而是一个效率低下、人浮于事的官僚机构正在努力地假装自己很现代。这是一本关于“如何管理媒体公司”的书,但它似乎完全没有理解“媒体”在当代语境下的真正含义和挑战所在,更像是一部给管理层准备的“公关辞令手册”,而非实用的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书,恕我直言,简直是本时间的黑洞。我本以为这是一部关于现代媒体格局的深度解析,能够帮助我理解这个瞬息万变的行业是如何运作的,结果呢?我花了整整一周的时间,试图从那些晦涩难懂的图表和那些仿佛从上世纪九十年代直接搬过来的案例研究中,提炼出一丝一毫的真知灼见。作者似乎对“简洁明了”这个概念抱有深刻的误解,每一页都塞满了看似学术、实则空洞的术语,仿佛在进行一场只有他自己才懂的语言游戏。更让人抓狂的是,它对新兴技术趋势的讨论,停留在一种令人尴尬的滞后状态,提到了几个我三年前就已经看腻了的“未来趋势”,却对当前主导市场的内容分发模式和算法推荐机制避而不谈,这对于一本声称“管理”媒体公司的书来说,简直是致命的疏忽。读完之后,我感觉自己不是更懂媒体管理了,而是更困惑了——到底是我太笨,还是作者真的没有理解他试图描述的那个世界?那种努力想要跟上时代脉搏,却总是慢半拍的无力感,才是这本书给我留下的最深刻印象。我期待的是洞察力,得到的却是阅读障碍。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认,这本书的装帧设计相当精美,纸张的质感也令人愉悦,但光有漂亮的皮囊是远远不够的。翻开内页,我立刻感受到了一种强烈的“理论脱离实际”的割裂感。作者似乎更热衷于描绘一个理想化的、教科书式的媒体公司模型,那里所有的决策都是基于完美的市场调研和理性的财务预测。然而,任何一个在真实媒体环境中摸爬滚打过的人都知道,现实世界充满了突发事件、情绪驱动的领导者以及那些无法被量化的“直觉性”商业选择。书中关于组织架构和人力资源管理的章节,读起来就像是在听一场关于完美齿轮如何咬合的演讲,完全忽略了齿轮之间会生锈、会摩擦,甚至会突然断裂的可能性。我需要的是如何在高压下进行危机公关的实战经验,或者如何平衡创意人员与商业部门之间永恒矛盾的智慧,而不是那些在白板上画得天花乱坠的流程图。这本书就像一本精心制作的航海日志,却完全没有提到如何应对一场突如其来的暴风雨。

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看的心力交瘁,满满的case study,我对这些其实并不太感兴趣

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