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出版者:Allen & Unwin

作者:Michael Hammer

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1994-07-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9781863737067

丛书系列:

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• 业务流程重组
• 英文书
• 美國
• 管理
• 公司重组
• 企業
• 企业再造
• 企业管理
• 组织变革
• 流程再造
• 企业战略
• 效率提升
• 创新管理
• 数字化转型
• 商业模式
• 领导力
• 结构优化

《重塑企业：变革的驱动力与实践》 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，市场需求不断演变，全球化竞争日益激烈，这些因素共同作用，迫使企业必须审视自身存在的价值和发展模式。仅仅依靠渐进式的改进已不足以应对时代的浪潮，企业需要一场深刻的、系统性的变革，以重塑其核心能力，实现可持续的增长与繁荣。《重塑企业：变革的驱动力与实践》正是为了回应这一时代呼唤而诞生。 本书并非提供一套放之四海而皆准的灵丹妙药，而是深入剖析驱动企业变革的关键因素，并系统性地阐述了实现这一宏大目标的实践路径。我们认识到，真正的企业重塑，并非简单的流程优化或技术叠加，而是一场涉及战略、组织、文化、流程以及技术等多个层面的全面革新。 第一部分：变革的时代浪潮与内在驱动 在这一部分，我们将首先回顾过去几十年间，全球经济格局、技术演进以及消费者行为所发生的颠覆性变化。从信息技术的爆炸式增长到互联网的普及，再到人工智能、大数据和云计算的崛起，每一次技术浪潮都深刻地改变了企业的运营模式和竞争环境。同时，我们也分析了全球化带来的挑战，如供应链的复杂性、区域性风险以及跨文化管理的难度。 更重要的是，本书将深入探讨企业自身面临的内在驱动力。许多企业并非因为外部压力而主动求变，而是其僵化的组织结构、陈旧的管理理念、低效的业务流程，以及未能及时响应市场变化的组织文化，已成为阻碍其发展的瓶颈。我们将通过大量的案例研究，揭示那些未能成功转型的企业所共有的“沉疴”，以及那些勇于自我革新并取得成功的企业所展现出的远见卓识。 第二部分：重塑的战略蓝图 要实现企业重塑，清晰而具有前瞻性的战略蓝图是不可或缺的。本书将引导读者思考如何重新定义企业的核心业务，识别新的增长引擎，以及构建面向未来的竞争优势。这包括： 战略的再定位： 如何在复杂多变的环境中，准确把握市场机遇，制定清晰的长期愿景和战略目标。 价值链的重构： 审视企业的价值创造过程，识别哪些环节需要加强，哪些可以外包，哪些需要通过技术实现根本性突破。 商业模式的创新： 探索新的收入来源，如订阅制、平台模式、生态系统构建等，以应对传统商业模式的局限。 数字化转型的战略规划： 如何将数字化技术融入企业战略，而不仅仅是将其视为 IT 部门的职责，实现数据驱动的决策与运营。 第三部分：组织与文化的重塑 战略的落地，离不开与之匹配的组织结构和企业文化。许多时候，成功的战略因为组织僵化和文化阻碍而功亏一篑。本书将重点关注： 敏捷组织的构建： 如何打破传统的层级结构，构建灵活、高效、响应迅速的组织，以适应快速变化的市场。我们将探讨扁平化管理、跨职能团队、以及赋能员工等关键要素。 人才战略的重塑： 在知识经济时代，人才的吸引、培养和保留至关重要。本书将探讨如何构建以人为本的人才体系，鼓励创新和学习，培养具备未来所需技能的员工。 变革文化的营造： 变革的成功很大程度上取决于能否建立一种鼓励尝试、容忍失败、拥抱学习的企业文化。我们将深入分析如何通过领导力的垂范、沟通的透明以及激励机制的设计，来塑造积极的变革氛围。 领导力的转型： 领导者在企业重塑中扮演着至关重要的角色。本书将探讨新时代领导者所需具备的特质，如远见、勇气、同理心以及驱动变革的能力。 第四部分：流程与技术的协同再造 在信息时代，业务流程的效率和技术的应用是企业实现精益运营和创新突破的关键。本书将深入探讨： 业务流程的根本性再造： 这并非简单的流程优化，而是从根本上重新设计业务流程，以实现客户价值的最大化和运营效率的飞跃。我们将重点介绍以客户为中心的设计理念，以及如何利用技术赋能流程。 技术赋能与集成： 探讨如何选择和应用最适合企业需求的先进技术，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网等，并将其有机地集成到业务流程中，实现业务与技术的深度融合。 数据驱动的决策与运营： 如何建立强大的数据采集、分析和应用能力，使数据成为企业决策、风险管理和战略规划的核心支撑。 数字化平台的构建： 探讨如何构建支撑企业未来发展的数字化平台，实现跨系统、跨部门的数据共享和协同工作。 第五部分：变革的实施与管理 再宏大的蓝图，最终都需要落到实处。本书将为读者提供关于如何有效实施和管理企业变革的实用指南： 变革的路线图设计： 如何制定切实可行的变革计划，明确阶段性目标、资源分配和风险预案。 利益相关者的沟通与管理： 如何与员工、客户、股东以及其他利益相关者进行有效沟通，争取他们的理解与支持，化解阻力。 变革中的风险管理： 识别和应对变革过程中可能出现的各种风险，并制定相应的应对策略。 持续改进与能力建设： 变革并非一次性的事件，而是一个持续的过程。本书将强调如何建立持续改进的机制，不断巩固变革成果，并为未来的发展奠定基础。 《重塑企业：变革的驱动力与实践》是一本面向所有渴望在快速变化的商业世界中取得成功的企业领导者、管理者以及对企业发展模式感兴趣的读者的指南。它旨在激发读者对企业变革的深刻思考，并提供一套系统性的框架和可行的实践方法，帮助企业驾驭变革的浪潮，重塑自身，迈向更加辉煌的未来。

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整本书的结构编排极为精妙，像一部结构严谨的交响乐，从引子（对现状的批判）到高潮（核心再造方法论），再到尾声（变革的长期维护），层层递进，引人入胜。我发现作者在运用类比和隐喻方面有着高超的技巧，他能将抽象的组织架构问题，用日常可见的机械原理或自然现象来解释，极大地降低了理解门槛。例如，他对“信息孤岛”的描述，就生动地比喻成一座座相互隔绝的堡垒，有效地阻碍了企业的生命力。这本书的深度在于其对“变革管理”的细致考量，它深知流程再造不仅仅是技术问题，更是人性的挑战。因此，书中对于组织文化、员工培训和阻力消解的部分着墨颇多，显得格外有温度和实操性。这种平衡——既有硬核的结构分析，又有对人的关怀——是许多同类书籍所欠缺的。我强烈推荐给任何一个身处转型期的组织领导者，这本书提供的视角，能帮助你更稳健地迈出关键一步。

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这本书的语言风格，用一个词来形容就是“干货满满，毫无赘言”。它仿佛被精心编辑过无数次，剔除了所有不必要的修饰和空洞的口号，每一个句子都像是被压缩过的信息包。我喜欢作者那种直击核心的表达方式，不拖泥带水，直奔主题。特别是在讨论到“打破职能壁垒”时，作者采取了一种近乎激进的论述，挑战了传统的部门划分合理性。这种毫不留情的批判，反而让我感到无比的畅快。阅读过程中，我常常需要停下来，拿笔在旁边记录下一些关键的定义和框架，因为它们太具有概括性和指导意义了。这本书的价值不在于提供一个包治百病的灵丹妙药，而在于提供了一套分析问题的“显微镜”和“手术刀”。它教会我如何用一种系统性的、破坏性的眼光去看待现有的组织结构，并鼓舞我以一种更具野心的姿态去设计未来。对于那些厌倦了陈词滥调的商业书籍的读者来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它以其独特的深度和锐度，重新定义了“效率”的含义。

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这本书的文字功底扎实得令人发指，行文间透露出一种冷峻的、近乎手术刀般的精准。作者似乎对任何形式的“模糊”都抱持着一种近乎洁癖的排斥。我特别欣赏他对于“系统思维”的强调，他不断提醒我们，任何局部优化都不如全局的流程再造来得有效和持久。读到关于组织层级扁平化的章节时，我简直是拍案叫绝。他用一系列生动的案例，揭示了传统层级结构如何扼杀创新和反应速度。这本书的论证逻辑链条异常紧密，几乎没有可以被攻破的逻辑漏洞。每提出一个观点，后面都会跟随着严谨的数据支撑或者经过实践检验的模型。对于那些习惯于快速阅读和碎片化信息吸收的读者来说，这本书可能需要你放慢脚步，甚至需要反复咀嚼才能体会其精髓。它不是一本用来消遣的读物，而更像是一份需要投入心力去钻研的“操作手册”。在我看来，这本书的价值在于，它强迫你跳出“我们一直都是这么做的”这种舒适区，去质疑和审视那些被奉为圭臬的传统惯例。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种深邃的蓝色调和简洁的排版，一下子就抓住了我的眼球。我翻开第一页，就被那种扑面而来的专业气息给震撼到了。作者的叙事方式非常引人入胜，仿佛他不是在讲述理论，而是在带领我进行一次深入的、结构性的探索。他对于企业流程的解构能力简直是鬼斧神工，每一个环节的剖析都细致入微，让人不得不佩服其洞察力。读下去的过程中，我感觉自己的思维也被同步地重塑了，那些原本模糊不清的管理概念，在作者的笔下变得清晰、可操作。特别是关于如何识别和消除“价值链”中的冗余环节的论述，简直是教科书级别的范例。这本书的魅力在于，它不只是停留在高屋建瓴的宏大叙事，而是深入到执行层面，提供了切实可行的思维工具。我甚至在阅读时，会不自觉地对照我身边的一些工作场景，开始审视我们内部的运作模式是否也存在着那些“看不见的浪费”。那种被启发后的兴奋感，是很少有书籍能给予的。它成功地将复杂的企业管理哲学，转化成了一种可操作的蓝图，让我对未来的工作充满了新的想象。

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这本书带给我的感受，更像是一场对既有商业逻辑的“颠覆性冲击”。我记得有一次，我读到关于“以客户需求为导向进行流程重构”的那一章时，正值我手头上有一个棘手的项目陷入僵局。作者提供的视角非常独特，他没有过多地讨论技术本身，而是将焦点放在了信息流和决策权如何更好地服务于最终交付物。那种“从结果反推过程”的思路，彻底打开了我的思路。书中的语言风格带着一种不容置疑的权威感，但这种权威感并非源于傲慢，而是建立在深刻理解商业运作本质的基础之上。我尤其欣赏作者在描述“流程自动化潜力”时的前瞻性视野，他似乎能预见到未来十年商业世界可能面临的挑战，并提前为我们搭建了应对的框架。这本书无疑是为那些渴望引领变革、而非仅仅适应变革的管理者准备的。它不是给你鱼吃，而是教你如何设计一套全新的、能够持续捕鱼的渔场。读完之后，我感觉自己的商业直觉被极大地强化了。

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