2010年注册会计师考试考点串联答疑精华及历年真题新解·公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:东奥会计在线组

出品人:

页数:132

译者:

出版时间:2010-4

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787505892279

丛书系列:

图书标签:

• 注册会计师
• CPA
• 考点串联
• 真题解析
• 公司战略
• 风险管理
• 2010年
• 精华
• 辅导教材
• 备考资料

深入洞察企业航向：现代企业管理前沿理论与实践精选 本书聚焦于当前全球商业环境的剧烈变革下，企业在战略制定、风险管控及组织效能提升方面所面临的核心挑战与应对之道。它并非一本传统的考试辅导手册，而是面向渴望理解和掌握现代企业管理精髓的决策者、高潜人才及资深管理人员的深度洞察读物。 第一部分：重塑战略思维——在不确定性中定位未来 在信息爆炸与技术迭代加速的时代，传统的线性规划式战略制定已难以为继。本部分将深入剖析“敏捷战略”（Agile Strategy）的构建框架。我们不再拘泥于僵硬的五年规划，而是探讨如何建立一种能够快速感知环境变化、灵活调整资源配置的动态战略体系。 环境扫描与预见性分析： 重点介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）技术，构建多维度的未来商业图景。这包括对地缘政治风险、颠覆性技术（如AI、量子计算）对行业壁垒的冲击，以及可持续发展（ESG）议程如何重塑价值链的系统分析。 价值捕获与生态系统思维： 探讨从“竞争优势”向“生态系统领导力”的范式转移。内容涵盖如何识别和构建跨界合作网络，如何通过平台战略实现价值共创与有效捕获，并深入剖析“蓝海战略”的后续演进——如何通过“重构市场边界”来开创新的需求空间。 组织能力的战略对齐： 战略的执行力最终取决于组织能力。本书详细阐述如何将高层战略意图转化为部门级、团队级的具体行动指标（OKR的应用深度解析），以及如何进行动态资源再配置（Dynamic Resource Reallocation），确保资金、人才和技术资源流向战略优先领域。 第二部分：风险管理的精细化与前瞻性——从合规到韧性 现代风险管理早已超越了传统的财务和运营风险范畴，它已成为企业生存和发展的关键维度。本部分旨在提供一套全面、整合的风险治理框架。 整合性风险管理（ERM）的深化应用： 详细介绍如何构建一个跨越 silos 的风险信息共享与决策平台。我们将探讨“风险偏好”（Risk Appetite）的量化与表达方式，这不仅仅是董事会的一项声明，而是指导日常运营和投资决策的基石。 新型风险的识别与应对： 重点分析当前商业世界中增长最快的风险领域： 网络安全与数据主权风险： 讨论数据伦理、合规性压力（如全球数据保护法规）与技术防御策略的整合。 供应链韧性（Supply Chain Resilience）： 探究如何通过“多源采购”、“区域化布局”和“数字化孪生”技术，构建对突发事件具有快速恢复能力的供应链。 声誉与社会责任风险（ESG Fiduciary Risk）： 分析非财务信息披露的严格化趋势，以及如何将气候变化等长期风险纳入财务预测模型。 风险文化的培育与量化： 风险管理并非仅是风控部门的责任。本书提供了具体的工具和案例，说明如何通过领导力示范、绩效激励机制，将风险意识内化为全体员工的职业习惯，并探讨如何评估和提升组织的整体风险成熟度。 第三部分：组织效能与变革领导力——驾驭复杂性 战略的伟大与否，最终体现在组织能否有效执行。本部分关注于如何设计出能够适应高速变化的组织结构，并培养出能够引领变革的领导者。 适应性组织设计： 剖析从科层制向网络化、平台化组织结构的转型路径。内容包括如何平衡集权决策的效率与分权创新的活力，如何设计跨职能的“任务部队”（Task Forces）机制来应对短期高优先级项目。 数字化转型中的领导力重塑： 探讨“双速组织”的挑战，即如何在维持核心业务稳定的同时，孵化和加速颠覆性创新单元。分析数据驱动型决策所需的领导者特质，以及如何构建一个鼓励实验、容忍“建设性失败”的创新文化。 人才策略与继任规划的未来化： 随着工作模式的灵活化，企业需要重新定义人才价值。本书讨论了如何利用“能力模型”（Competency Modeling）来识别和培养适应未来战略需求的核心人才，并设计出更具吸引力的非线性职业发展路径。 本书的特点： 本书基于对全球领先企业案例的深度解构（涵盖科技、金融、高端制造等多个行业），结合最新的学术研究成果，旨在提供可操作性的框架（Actionable Frameworks）而非空泛的理论。它强调战略与风险管理的相互嵌入，视风险管理为实现战略目标的助推器，而非阻碍者。读者将获得一套完整的思维工具箱，用以分析、规划和领导其企业穿越当今商业环境的复杂迷雾，实现可持续的高质量增长。

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