销售要有好心态

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出版者:
作者:
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页数:221
译者:
出版时间:2010-5
价格:29.00元
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isbn号码:9787115227010
丛书系列:
图书标签:
  • 销售技巧
  • 销售心理
  • 心态调整
  • 积极心理学
  • 职业发展
  • 情绪管理
  • 人际沟通
  • 销售成功
  • 个人成长
  • 职场技能
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具体描述

《销售要有好心态》内容通俗易懂,操作性强,不仅适合销售员和准备进入销售行业的人员阅读及使用,也非常适合企业培训自己的销售人员。销售心态作为销售员的一种职业素质是可以培养和修炼的,《销售要有好心态》为读者提供的正是一套简单易学、行之有效的销售心法。《销售要有好心态》从分析阻碍销售业绩提升的不良心态入手,通过解析销售实战案例,帮助销售员树立积极的、更有利于激发斗志和勇气的销售心态,最终实现自身整体素质的提升。

聚焦深度人际洞察与高效沟通艺术的职场进阶指南 《洞察人心:深度沟通的非凡力量》 本书简介: 在这个信息爆炸、连接日益碎片化的时代,真正的竞争力不再仅仅依赖于专业技能的精进,更在于能否精准地理解他人、有效地传递信息,并在此基础上构建起坚不可摧的合作关系。《洞察人心:深度沟通的非凡力量》 并非一本泛泛而谈的“说话技巧”手册,而是一部深植于心理学、行为科学和复杂人际动态分析的职场生存与发展指南。它旨在帮助职场人士,从初级职员到中高层管理者,彻底掌握一套系统化、可实操的深度沟通框架,将每一次对话转化为实现目标、化解冲突、驱动变革的有效行动。 本书的核心思想在于:有效的沟通源于深刻的洞察,而非华丽的辞藻。 我们花费了大量篇幅去剖析人类思维的底层逻辑、情绪驱动的决策模式,以及不同文化背景和个体性格下的沟通障碍点。 --- 第一部分:解构沟通的底层逻辑——从“说”到“听懂”的思维跃迁 传统沟通训练往往侧重于“如何更有说服力地表达”,而本书将重点前置至“如何更准确地接收信息”。 第一章:沉默的语言:解读非语言信息的全景图谱 本章深入探讨了身体姿态、微表情、语速语调在信息传递中所占的真正权重。我们引入了“情感微流感”理论,解释了如何在会议室、谈判桌或团队协作中,通过细微的面部肌肉变化,捕捉到对方真实的情绪波动和潜在的抗拒点。具体内容包括: “镜面神经元”与共情陷阱: 如何在不被对方情绪过度影响的前提下,建立基于理解的连接。 空间语言学在职场中的应用: 办公布局、座位安排如何影响权力结构与信息流动。 声音的“潜台词”分析: 区分“信息音调”与“情感音调”,识别压力、不确定性和自信的声学标记。 第二章:认知偏差的隧道视野:识别思维定势如何扭曲交流 任何沟通的失败,往往都是认知偏差在作祟。本章系统梳理了影响职场决策和反馈效果的十大核心认知偏差,例如“确认偏误”、“锚定效应”、“损失厌恶”等。 案例解析: 大型项目汇报中,听众如何只捕捉到支持自己既有观点的论据。 实操工具: “反向提问法”——一种专门用来击穿听众认知壁垒,迫使其正视信息全貌的提问技巧。 第三章:需求层级与沟通的价值锚定 借鉴马斯洛的需求理论,我们构建了一个“职场需求沟通矩阵”。理解对方当下处于“安全需求”、“归属需求”还是“自我实现需求”层级,是决定信息呈现方式的关键。 对下属: 如何将任务布置与职业发展(自我实现)关联,而非仅仅是安全与报酬。 对上级: 如何将复杂方案转化为符合其战略高度(愿景驱动)的简洁叙述。 --- 第二部分:结构化表达与复杂情境下的高难度对话 掌握了“听懂”的艺术后,本部分聚焦于如何构建出能够有效穿透噪音、达成共识的“结构化表达”。 第四章:金字塔原理的实战延伸:从观点到论证的逻辑链条构建 本书对经典的金字塔结构进行了升级,加入了“风险缓冲层”和“行动召集层”。详细拆解了构建一个完美汇报(无论是书面还是口头)的四个步骤:核心观点提炼、关键支撑论据的排序、潜在异议的预先解决,以及明确的下一步行动指南。 第五章:冲突管理的精细化处理:高压对话中的“情感防火墙” 冲突是不可避免的,但管理冲突的方式决定了关系是破裂还是升华。本章提供了“三明治反馈法”的进化版本——“四步解构法”,专门应对情绪高涨或意见严重对立的场景。 流程演示: 隔离情绪源头 → 确认事实基线 → 共同界定问题边界 → 协商最小公约数解决方案。 技术应用: 如何使用“我信息”与“我们语言”的灵活切换,在表达立场和寻求合作之间找到平衡点。 第六章:跨文化与跨部门的沟通鸿沟:建立统一的“协作语言” 在全球化和企业矩阵式管理的背景下,沟通的障碍往往是文化和专业术语的差异。本书提供了识别“部门黑话”和建立“通用语境”的实操手册。 针对技术团队与业务团队的翻译指南: 如何将复杂的工程细节转化为可量化的商业价值。 处理地域文化差异: 亚洲文化中的“留白艺术”与西方文化中的“直接陈述”的融合策略。 --- 第三部分:沟通效能的深度优化与长期影响力塑造 本书的最后一部分关注长期发展:如何将高效沟通转化为个人的核心领导力资产。 第七章:反馈的艺术:构建持续改进的良性循环 反馈是成长的燃料,但常常因处理不当而成为阻力。本章详细阐述了“预防性反馈”(在问题发生前进行的引导)与“矫正性反馈”(问题发生后的修正)的区别与应用时机。 重点剖析: 如何在给予批评性反馈时,同时最大化对方的接受度和内在动力,确保反馈真正落地执行,而不是停留在表面。 第八章:非正式网络的构建与影响力的无形扩张 真正的职场影响力往往建立在正式会议之外的互动中。本章探讨了如何通过非正式的午餐交流、茶水间的交谈,以及一对一的深度交流,去理解组织中的隐性权力结构,并策略性地建立信任基础。 “影响力地图”绘制: 识别谁真正做决策、谁提供关键信息、以及谁是潜在的意见领袖。 第九章:数字化时代的沟通效率革命 面对邮件、即时通讯工具的轰炸,如何保持沟通的清晰度和深度?本章提供了针对不同数字化工具(邮件、Slack、视频会议)的“信息密度优化策略”,确保你的每一个数字信息包都具有最高的有效信息量。 --- 结语: 《洞察人心:深度沟通的非凡力量》提供的是一套完整的认知工具箱,它要求读者不仅仅是学习技巧,更是要进行一场深刻的自我对话——我是如何被世界理解的?我真正想让世界如何理解我?掌握了深度洞察与有效传达的力量,你将不再是被动地应对职场中的人际挑战,而是成为主动构建合作、塑造环境的强大力量。这不是一本速成秘籍,而是一份通往职场深层智慧的行动蓝图。

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