具体描述
財務是什麼？
剛進公司的時候，老闆不講，也不認為你該知道的數字；
夠資格和老闆開會以後，公司不教，卻認為你早該知道這些「常識」；
經營者為什麼這麼做？他心裡在想什麼？
懂這些財務，讓你成為不同層次的工作者。
突然有一天，公司就要你知道這些事情，但是從沒人教－
．為什麼公司報表顯示明明一直賺錢，戶頭裡面卻沒錢？
．有些產品還能賣，老闆卻決定不再生產，何故？
．老闆清倉大賤賣，經理為什麼百般抗拒？
．新買的機器，老闆希望三年把折舊攤提完畢，經理卻希望五年，何故？
．老闆說資產負債表的資產欄，表示公司現在值這麼多錢。（錯了！）
．做了十幾年股票，β值是什麼也不知道！β小的才值得投資，對嗎？
．老闆缺錢，找人入股和向人借錢，哪種狀況你得擔心？
．現在分紅你可以拿到100萬，一年後再分，可以拿110萬，你選哪個？
．新項目是否值得投資，老闆要我算算「淨現值」，這是什麼？
．這專案的投資報酬率明明高於銀行借款利率，為什麼主管卻臭罵我一頓？
不懂會計就不能懂財務？沒這回事。
這又是一本教你看懂財務報表的書？不是。財報的重點，你一定要知道的只有幾項。損益表的哪個數字「最真」、資產負債表的哪些數字「最假」，真相躲在現金流量表的什麼地方，讓曾經參與日產汽車重整、與傳奇執行長戈恩共事過的作者指點你。候，你甚至不需要看到公司財務報表，光憑公司的運作方式、對於錢的處理態度，就能相當準確的推理出老闆的想法。
作者简介
石野雄一
生於1968年。
上智大學理工學部畢業後，進入三菱銀行（目前已經和東京銀行、UFJ銀行合併為三菱東京日聯銀行）工作，離職後進入美國印第安那大學the Kelley School of Business，取得經營學碩士（MBA）資格，之後進入日產汽車（財務部），正好遇上雷諾汽車併購日產汽車後的改革期間，負責財務管理、風險管理業務。辭職後，成為活躍的財務戰略顧問。
現職為博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）的顧問，擅長企業戰略和資本市場領域，同時也擔任日經Business School講師。
著有《把財務當工具》（日本實業出版社）。
目录信息
读后感
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用户评价
我一直认为，一个人如果想要在职场上走得更远，单凭专业技能是远远不够的。尤其是在这个日益复杂和充满变数的商业环境中，对公司整体运作的理解，对财务逻辑的把握，已经成为一种必备的软实力。很多时候，你会发现，那些能够脱颖而出、被委以重任的同事，往往都具备一种“大局观”，而这种大局观，很大程度上是建立在对公司财务状况清晰认识的基础上的。比如，在项目立项时，如何评估项目的盈利能力？在日常工作中，如何理解成本控制的重要性？在年度总结时，如何解读公司的财务报表，从而理解公司的经营状况和发展趋势？这些看似是财务部门的事情，但实际上，每一个岗位，每一个员工，都或多或少地与公司的财务息息相关。我经常听到身边的人抱怨，为什么自己的想法没有得到采纳，为什么自己付出了很多却没有得到相应的回报。很多时候，原因可能就在于，他们没有从财务的角度去思考和表达。这本书的出现，对我来说，就像是打开了一扇窗，让我看到了财务背后隐藏的逻辑和规律。我希望它能够告诉我，在具体的场景下，我应该如何去分析数据，如何去理解数字背后的意义，如何将财务知识运用到我的日常工作中，从而提升我的工作效率和价值。
评分我之前参加过一些公司内部的财务知识普及讲座，但说实话，效果并不理想。很多时候，讲师上来就抛出一堆专业术语，什么“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”，再讲到“毛利率”、“净利率”、“ROE”等等，听得人云里雾里，感觉距离自己很遥远。而且，那些讲座往往只停留在理论层面，很少涉及实际操作，更不用说如何将这些知识应用到我们非财务人员的日常工作中。所以，当我看到《公司不教，但要你懂的财务知识》这本书的时候，我立刻就被它的标题吸引住了。它精准地抓住了我们这些普通职场人的痛点——在公司里，有些东西你没被教，但你又必须懂。我非常期待这本书能够用一种非常友好的方式，把那些晦涩难懂的财务概念，拆解成一个个通俗易懂的道理。我希望它能告诉我，在面对一个新项目时，我应该从哪些财务角度去考量？在日常工作中，我应该如何关注成本，并做出更明智的决策？甚至，在与领导沟通时，我如何能够用财务语言去清晰地表达我的想法和建议，让对方更容易理解和接受？我想要的是一种能够“学以致用”的知识，而不是仅仅停留在理论层面的“听君一席话，如听一席话”。
评分在我看来，财务知识就像是职场中的“内功”。有了它，你才能真正看清行业的本质，才能在复杂的商业环境中保持清醒的头脑，做出更准确的判断。我曾经遇到过这样的情况：我的团队提出了一个非常创新的方案，我们都觉得前景光明，但是当涉及到预算和成本时，我们就遇到了很大的阻力。领导总是反复质疑我们的成本估算是否合理，我们的盈利模式是否可行。那时候，我才深刻体会到，即使有再好的创意，如果没有扎实的财务支撑，一切都很难推进。这本书的出现，对我来说，就像是一场及时雨。我非常期待它能够系统地解答我在工作中遇到的那些关于财务的困惑。比如，在评估一个新项目时，我应该关注哪些关键的财务指标？在控制成本时，有哪些实用的方法和技巧？在与管理层沟通时，我应该如何用财务语言来有效地表达我的观点？我希望这本书不仅仅是理论的传授，更能提供一些案例分析和实践指导，让我能够真正地将学到的知识转化为解决实际问题的能力。
评分我一直坚信，一个人是否能在职场上走得长远，很大程度上取决于他是否拥有超越本职工作的视野和认知。很多时候，我们埋头苦干，专注于完成自己的任务，却忽略了这些任务放在整个公司的运营体系中，究竟意味着什么。尤其是财务，这门学科，它串联起了公司的一切，从研发投入到市场推广，从人员薪酬到利润分配，每一个环节都离不开财务的支持和衡量。我曾经有个同事，他非常擅长项目管理，但是当公司面临财务危机的时候，他却显得束手无策，因为他无法理解公司财务状况的严重性，也无法提出有效的解决方案。这种情况让我警醒，也让我更加渴望能够获得系统的财务知识。我希望《公司不教，但要你懂的财务知识》这本书，能够为我打开一扇新的大门，让我能够用财务的视角去理解公司的经营，去分析竞争对手的优劣，甚至去洞察行业的发展趋势。我希望它能够教会我如何读懂那些看似枯燥的数字，并从中挖掘出对我有用的信息，从而在工作和职业发展中，做出更明智的选择。
评分坦白说，我过去一直认为财务是一门非常专业且高深的学问，只属于那些在财务部门工作的人。所以在日常工作中，我很少主动去接触和了解这方面的内容。但是，随着我职业生涯的深入，我越来越发现，不懂财务，就像是盲人摸象，只能看到事物的一小部分，而无法理解事物的全貌。比如，在团队绩效考核时，我希望能更清晰地理解部门的盈利能力和成本结构；在提出新的业务建议时，我希望能更准确地评估其财务可行性和潜在回报。这些都需要一定的财务知识作为支撑。因此，这本书的名字《公司不教，但要你懂的财务知识》深深地吸引了我。它准确地抓住了我这种“知道自己不懂，但又必须懂”的需求。我非常期待这本书能够用一种更加生动、更贴近实际工作场景的方式，为我解析那些在公司里被隐藏或者不常被提及的财务知识。我希望它能够让我摆脱对财务的“恐惧感”，能够自信地去分析数据，去理解数字，甚至能运用这些知识来优化我的工作流程，提升我的工作价值。
评分这本书的名字确实很有吸引力——《公司不教，但要你懂的财务知识》。我一直觉得，在职场中，很多核心的技能，很多真正能决定一个人职业高度的知识，往往都不是在学校里或者公司内部的培训里能够系统学到的。尤其是财务，这玩意儿听起来高深莫测，但实际上，它渗透在公司运营的每一个环节，从最基础的收支平衡，到复杂的投资决策，再到最终的利润分配，没有财务的视角，很多事情都会变得模糊不清，甚至做出错误的判断。我接触过很多同事，他们可能在各自的专业领域非常出色，但在涉及数字、报表、成本核算的时候，就显得力不从心。这不仅仅是“不懂”，更是一种“不被教”，或者说，即使在公司里，财务部门也往往是神秘的存在，他们的语言和逻辑对非财务人员来说，简直就是天书。因此，我特别期待这本书能够打破这种信息壁垒，用一种接地气、易于理解的方式，将那些“公司不教”的财务精髓传授给我们。我希望它不仅仅是讲解概念，更重要的是提供实操性的指导，让我们这些身处非财务岗位的人，也能真正掌握财务思维，能够读懂公司的账本，能够用财务的语言去分析问题、解决问题，甚至为公司的发展提出有价值的建议。那种感觉，就像是获得了一种“内功心法”，能够让你在职场竞争中，拥有更强的洞察力和决策力。
评分我从事的工作，虽然不直接涉及财务报表的编制和分析，但多年的职场经验告诉我，不懂财务，就像是在黑暗中摸索。很多时候，即使我们对自己的工作充满热情，对公司有着美好的愿景，但如果缺乏对公司财务状况的基本了解，很多努力都可能事倍功半，甚至南辕北辙。我见过很多优秀的产品经理，他们的产品理念非常棒，但因为对成本和盈利模式缺乏敏感，最终导致项目难以落地；我也见过很多市场营销人员，他们策划的活动创意十足，但如果忽略了营销成本的回报率，一切都是空谈。所以，这本书的出现，对我来说，意义非凡。我非常期待它能够帮助我建立起一个清晰的财务认知框架，让我能够理解公司的“钱”是怎么来的，又是怎么花的，以及这些钱的流动和增值是如何影响公司的整体运营和发展。我希望它能够让我学会如何从财务的角度去审视自己的工作，如何去优化资源配置，如何去衡量工作的价值，而不是仅仅停留在“完成任务”的层面。更重要的是，我希望通过这本书，能够培养一种“财务思维”，让我能够站在更高的维度，去理解公司的战略，去参与公司的决策，从而成为一个更有价值的职场人。
评分我之前在一家公司工作，那时候我的主要职责是客户服务。虽然我的工作内容和财务部门相隔甚远，但每次开会，听到领导在分析财报数据，或者讨论成本控制的时候，我总是感觉自己像一个局外人。那种无力感，让我意识到，即使我在自己的岗位上做得再好，如果对公司整体的财务状况缺乏基本的了解，我的视野就会受到很大的限制。我开始意识到，财务知识不仅仅是财务人员的专属技能，它更像是一种通用的语言，能够帮助我们理解商业世界的运行逻辑。尤其是在一些需要跨部门协作的项目中，如果我能够理解对方部门的财务目标和考量，沟通起来就会顺畅很多，也更容易达成共识。因此，《公司不教，但要你懂的财务知识》这本书，恰好填补了我在这方面的知识空白。我非常期待它能够用一种非常易于理解的方式，讲解那些在日常工作中经常会遇到的财务问题。比如，当我在和供应商谈判时，如何才能更好地理解价格背后的逻辑？当我在向领导汇报项目进展时，如何才能更有效地说明项目的财务效益？我希望这本书能够给我提供一些实用的方法和技巧，让我能够更自信、更有效地参与到公司的各项经营活动中。
评分我一直对数字比较敏感，也对那些能够将复杂事物简单化、清晰化的能力非常欣赏。在我的职业生涯中，我发现很多时候，成功的项目和失败的项目之间，最关键的区别往往在于对财务的理解和运用。比如，一个看似很有前景的产品，如果不能很好地计算其成本、定价、销售预期和盈利能力，那么它最终很可能面临失败的风险。反之，一个看似普通的业务，如果能够通过精细化的财务管理，优化成本，提高效率，就可能创造出巨大的价值。所以，我一直渴望能够掌握更深入的财务知识，不仅仅是为了更好地完成本职工作，更是为了能够更全面地理解公司是如何运作的，以及我自己的工作如何为公司的整体目标做出贡献。这本书的名字《公司不教，但要你懂的财务知识》简直太合我心意了。它承诺要教那些“公司不教”的知识，这正是我一直以来都在寻找的。我希望这本书能够教会我如何识别公司财务报表中的关键信息，如何分析公司的盈利能力和财务风险，以及如何将财务分析的结果应用到我自己的工作中，做出更明智的决策。
评分我始终相信，真正的学习，往往发生在那些“公司不教”的地方。学校教会我们基础知识，公司培训教会我们岗位技能，但真正能决定一个人职业高度的，往往是那些需要我们自己去探索、去领悟的“隐藏技能”。财务知识，在我看来，就是其中非常重要的一项。我曾经在工作中遇到过瓶颈，感觉自己的进步缓慢，后来反思才发现，很大程度上是因为我对公司的整体运作，特别是财务层面的理解不够深刻。很多时候，一个项目能否成功，一个决策是否明智，都与财务的考量息息相关。所以，我一直非常渴望能够系统地学习财务知识，但又苦于找不到一本真正适合非财务人员的书籍。这本《公司不教，但要你懂的财务知识》，它的名字就直击要害。我希望它能教会我如何去识别一个公司财务报表中的“关键词”，如何去理解那些影响公司经营状况的关键财务指标，以及最重要的是，如何将这些知识融会贯通，应用到我的日常工作中，从而提升我的工作效率和决策能力。我想要的是一种能够真正赋能我的知识，而不是停留在“知道”的层面，而是能做到“运用”。
评分这书是我的财务知识启蒙书，在过去的半年中已经研读过三次。其后也对比过其他同类所谓“优秀畅销书”。可是都无法跟这一本相媲美。作者石野雄一在前言说“财务金融终究只是一项工具，重要的是用这工具做什么。如果读者读完，对财务金融产生兴趣，那是我最大的荣耀”。这书的确帮我打开了新的思路，很是很是感谢。
评分这书是我的财务知识启蒙书，在过去的半年中已经研读过三次。其后也对比过其他同类所谓“优秀畅销书”。可是都无法跟这一本相媲美。作者石野雄一在前言说“财务金融终究只是一项工具，重要的是用这工具做什么。如果读者读完，对财务金融产生兴趣，那是我最大的荣耀”。这书的确帮我打开了新的思路，很是很是感谢。
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评分这书是我的财务知识启蒙书，在过去的半年中已经研读过三次。其后也对比过其他同类所谓“优秀畅销书”。可是都无法跟这一本相媲美。作者石野雄一在前言说“财务金融终究只是一项工具，重要的是用这工具做什么。如果读者读完，对财务金融产生兴趣，那是我最大的荣耀”。这书的确帮我打开了新的思路，很是很是感谢。
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