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出版者:

作者:潘玉亮

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:2010-5

价格:49.80元

装帧:

isbn号码:9787122079640

丛书系列:

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软件工程项目管理实战指南 内容提要： 本书是一本深入探讨现代软件开发与项目管理实践的专业著作。它全面覆盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理流程，尤其侧重于敏捷（Agile）方法论在实际企业环境中的落地与优化。内容不仅限于理论框架的介绍，更融入了大量来自业界一线成功与失败案例的深度剖析，旨在为项目经理、技术主管、开发团队成员以及企业高层管理者提供一套可操作、可借鉴的系统化管理工具箱。 第一部分：基石与框架——理解现代软件项目的复杂性 第一章：软件项目环境的演变与挑战 本章首先分析了当前软件行业面临的主要挑战，如快速变化的需求、日益缩短的交付周期、跨地域团队协作的复杂性，以及技术栈的爆炸性增长。我们将探讨传统瀑布模型的局限性，并引出适应性规划和迭代交付在应对不确定性中的核心价值。内容将详细介绍如何构建一个清晰的项目愿景（Vision）与明确的业务目标（Business Objectives），强调项目成功不仅仅是按时交付功能，更是实现预期的商业价值。 第二章：项目启动与可行性分析的艺术 项目启动是成功的关键第一步。本章细致讲解了项目章程（Project Charter）的撰写要点，包括范围的初步界定、关键干系人的识别与分析（Stakeholder Analysis）。重点解析了技术可行性、经济可行性（ROI分析，包括净现值NPV和投资回报率计算模型）以及操作可行性的评估方法。我们提供了一套结构化的可行性评估模板，帮助决策者在资源投入前做出明智判断。 第三章：项目管理知识体系的整合应用 本章对比了PMI PMBOK指南、PRINCE2等主流项目管理框架，并着重阐述如何根据组织文化和项目类型，选择性地整合这些知识体系。我们不推崇“教条式”应用，而是引导读者理解核心流程组（启动、规划、执行、监控、收尾）背后的逻辑，并教授如何根据项目特点定制流程（Tailoring）。 第二部分：精益与敏捷的深度实践 第四章：敏捷宣言背后的哲学与原则 本章深入剖析了敏捷宣言（Agile Manifesto）所蕴含的思维转变，解释了“拥抱变化”和“持续交付有价值的软件”的真正含义。我们将讨论敏捷的十二项原则如何在日常工作中体现，以及如何避免将敏捷实践异化为“敏捷的口号”。 第五章：Scrum框架的精炼与优化 作为最流行的敏捷框架，Scrum的介绍将超越基础的角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）定义。本章将重点讲解史诗（Epic）、特性（Feature）到用户故事（User Story）的细化过程，以及如何撰写有效的验收标准（Acceptance Criteria）。此外，我们详细介绍了Sprint规划会议的技巧、每日站会的效率提升方法，以及回顾会议（Retrospective）中引导式技术的使用，确保团队持续改进。 第六章：看板方法（Kanban）与流程可视化 本章聚焦于看板方法在软件维护、支持团队以及需要高吞吐量的流程中的应用。我们将教授如何设计高效的看板（包括物理看板和电子看板），如何科学地设定在制品限制（WIP Limits）以暴露瓶颈，以及如何利用累积流量图（CFD）来预测交付周期和稳定度。 第七章：规模化敏捷（Scaling Agile）的挑战与方案 当项目涉及多个团队时，如何保持一致性与协作效率？本章将系统介绍SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）等主流规模化框架的结构和适用场景。内容将侧重于跨团队依赖管理、整体产品增量（PI Planning）的组织与执行，以及如何建立有效的架构增量（Architectural Runway）。 第三部分：技术驱动的项目执行与质量保证 第八章：需求工程与价值驱动的优先级排序 需求管理的重点已从“详尽文档”转向“清晰沟通与价值交付”。本章讲解了如何使用MoSCoW、WSJF（Weighted Shortest Job First）等高级优先级排序技术，确保开发资源始终聚焦于最高价值的功能。此外，深入探讨了验收测试驱动开发（ATDD）和行为驱动开发（BDD）在确保需求被正确理解和实现中的作用。 第九章：风险管理与技术债务的量化 软件项目风险具有其独特性，如技术选型风险、集成风险、人员流失风险等。本章提供了一个分阶段的风险管理流程，包括定性与定量的风险分析方法。一个关键章节专门讨论“技术债务”——如何识别、量化其对未来迭代成本的影响，并制定“偿还计划”，将其纳入项目迭代中进行管理。 第十章：持续集成与持续交付（CI/CD）的工程化 本书强调，现代项目管理必须与DevOps文化深度融合。本章详细阐述了构建稳健CI/CD管道的工程要求，包括版本控制策略（如Git Flow与Trunk-Based Development）、自动化测试金字塔的构建，以及部署策略（蓝绿部署、金丝雀发布）的选择与风险控制。 第十一章：项目度量：从活动到成果的转化 项目经理需要可靠的数据来指导决策。本章区分了“虚荣指标”和“行动指标”。我们将重点介绍敏捷环境中关键的度量指标，如速度（Velocity）的准确计算与解读、周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）的优化，以及燃尽图与燃起图的正确应用，确保度量服务于流程改进，而非仅仅用于汇报。 第四部分：项目收尾与知识沉淀 第十二章：合同管理与变更控制的闭环 即使在敏捷项目中，合同和变更控制依然重要。本章讲解了如何设计适应性合同（如时间与材料合同T&M、固定价格加激励合同），以及在迭代周期内如何管理范围蔓延（Scope Creep）的正式流程。 第十三章：项目收尾与组织过程资产的积累 项目收尾不仅是签收验收单，更是知识传承的关键环节。本章指导读者如何进行正式的项目审计（Post-Mortem Analysis），如何高效地进行经验教训（Lessons Learned）的捕获、分类与归档，确保这些宝贵的“组织过程资产”能够反哺未来的项目规划与执行效率。 附录：项目管理工具选型与对比分析 附录部分提供了当前主流项目管理工具（如Jira, Azure DevOps, Trello, Asana等）的功能对标，侧重于它们在敏捷看板、报告生成和集成能力方面的差异化表现，帮助读者根据自身团队规模和技术栈进行理性选型。

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……我觉得我都无聊成马了看这个。

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