具体描述
《职业健康安全管理体系实施过程危险源辨识与控制》内容简介：危险源辨识、评价和控制是职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System，OHSMS）实施过程中的重要环节。《职业健康安全管理体系实施过程危险源辨识与控制》是为企业能够在OHSMS实施过程中有效开展危险源辨识、评价和控制而编写的。内容主要包括：危险源基础理论；危险源辨识和控制方法；系统安全分析；物的不安全状态和人的不安全行为的控制；风险评价和确定控制措施。
《职业健康安全管理体系实施过程危险源辨识与控制》可供实施OHSMS的企业学习和使用；也可作为OHSMS审核员、咨询师专业拓展的培训教材：还可供安全工程专业技术人员或从事安全评价技术工作的人员参考。
工业安全与风险管理实务指南：从理论到实践的全面解析 本书聚焦于现代工业环境下的安全生产与风险控制，旨在为企业管理者、安全专业人员及一线操作人员提供一套系统化、可操作的实务工具和理论框架。全书深入探讨了在复杂多变的生产现场中，如何有效地识别、评估和控制各类潜在的职业健康与安全（OHS）风险，从而构建一个本质安全、持续改进的作业环境。 --- 第一部分：安全管理体系的基石与构建（第 1 章至第 4 章） 本部分奠定了现代安全管理的基础，强调了安全文化在组织中的核心地位，并详细解析了建立和运行高效安全管理体系（如参考 ISO 45001 标准框架）所需的关键要素。 第 1 章：安全管理哲学的演进与现代安全观 本章追溯了工业安全管理思想从事故预防到风险控制，再到安全文化培育的演变历程。重点阐述了“主动安全”的理念，即超越被动反应，将安全视为一种核心竞争力而非单纯的合规成本。讨论了安全领导力在推动变革中的决定性作用，分析了高绩效安全组织的领导特征，以及如何通过高层承诺，自上而下地渗透安全价值观。 第 2 章：法律法规环境与企业责任界定 详细梳理了国内外主要的职业健康与安全法律框架、行业规范及强制性标准。本章超越了简单的合规清单，侧重于企业在法律层面的责任界定、风险告知义务以及事故发生后的法律后果分析。探讨了如何建立有效的法律合规监测机制，确保组织流程与不断变化的监管要求保持同步。同时，深入剖析了企业社会责任（CSR）与安全绩效之间的关联性。 第 3 章：组织结构与安全资源配置 本章专注于如何设计一个适应不同规模和复杂程度企业的安全组织架构。探讨了直线制、职能制及矩阵式管理在安全工作中的应用优劣。重点内容包括：如何合理划分安全职责和权限、设立有效的跨部门安全协调机制，以及如何科学评估和配置安全所需的预算、人力和技术资源，确保资源投入与风险水平相匹配。 第 4 章：安全文化诊断与培育策略 安全文化被视为组织风险偏好的集中体现。本章提供了一套系统的安全文化诊断工具和模型（如基于层次模型的评估方法），用以量化组织现有的安全成熟度。随后，提出了针对性的文化培育策略，包括：事件的“非惩罚性”报告机制的建立、安全沟通的有效性提升（如“走动式管理”中的安全对话技巧）、以及如何通过表彰和激励机制，固化积极的安全行为。 --- 第二部分：风险评估与控制的技术方法（第 5 章至第 8 章） 这部分是全书的核心实务指南，详细介绍了一系列用于识别、分析和量化生产现场潜在危害的技术工具和方法论，确保风险评估的系统性和科学性。 第 5 章：生产过程中的危害识别技术（Hazard Identification Techniques） 本章详述了多种前沿和经典的危害识别方法，着重于其在不同工程阶段的应用。内容包括： 工作安全分析 (JSA/JHA)： 强调步骤分解、危害关联和控制措施制定的精细化流程。 What-If 分析： 如何系统地提出和回答“如果……会怎样”的问题，并记录隐含的假设。 故障树分析 (FTA) 基础： 用于系统性地从“顶事件”回溯至所有可能的“底事件”，理解失效路径。 清单法与现场巡检的结合： 如何优化巡检表单，使其更具前瞻性，而非仅仅是合规性检查。 第 6 章：定量与定性风险评估方法论 本章深入探讨了风险矩阵（Risk Matrix）的构建与应用，重点在于如何科学确定“可能性”（Likelihood）和“严重度”（Severity）的权重和标准，避免主观偏差。同时，介绍了更深入的风险量化工具： 概率风险评估 (PRA) 基础： 在高风险行业中的应用逻辑。 风险优先级排序（Risk Prioritization）： 如何根据评估结果，科学排列控制措施的实施顺序，确保有限资源投入到最高优先级的风险上。 第 7 章：作业许可制度（Permit-to-Work System）的精细化管理 作业许可制度是控制非例行或高风险作业的关键防线。本章聚焦于如何设计一个严密、有效且不拖延生产的许可流程。内容涵盖： 关键许可类型： 动火作业、受限空间进入、高处作业、临时用电等。 “签发-执行-关闭”闭环控制： 强调交接班时的信息传递准确性、现场风险确认的“双重核对”原则，以及作业完成后对现场条件的彻底恢复与解除。 第 8 章：变更管理（Management of Change, MOC）的流程控制 针对技术、设备、人员、工艺或环境的任何变更，本章强调了系统性风险再评估的必要性。详细阐述了MOC的五个关键阶段：变更申请、风险评估（必须包含对未预见后果的分析）、授权审批、实施与培训，以及效果验证。确保“没有经过风险评估的变更，就不会被批准实施”。 --- 第三部分：职业健康与特定风险的控制（第 9 章至第 11 章） 本部分将视角从纯粹的事故预防扩展到对员工长期健康影响的关注，并针对特定高频风险源提供具体的控制策略。 第 9 章：作业环境中的物理性危害控制 本章聚焦于工业环境中常见的物理性危害，并提供工程控制和个体防护的详尽方案： 噪声控制： 噪声源隔离、声屏障设计、以及个体听力保护程序的制定。 振动暴露管理： 工具选择、操作时间限制与健康监测。 极端温度与辐射防护： 针对热应激和电离/非电离辐射的暴露限值与防护措施。 第 10 章：化学品安全管理与暴露控制 系统阐述了化学品全生命周期管理（从采购、储存、使用到废弃）。重点解析了安全数据表（SDS）的解读与应用，化学品兼容性存储规则，以及如何实施有效的呼吸防护计划（包括密合性测试）。此外，讨论了工作场所空气监测的策略与方法。 第 11 章：人体工程学与人机交互安全 超越传统的“人机工程学设计”，本章侧重于如何通过优化工作站设计、工具使用和作业流程，减少肌肉骨骼损伤（MSDs）的风险。内容包括：重复性动作的分析、安全搬运技术培训，以及如何通过工作轮换来分散和降低特定部位的累积性损伤风险。 --- 第四部分：绩效监控、应急与持续改进（第 12 章至第 14 章） 这部分确保了安全体系的生命力，强调了通过数据驱动的反馈机制实现持续优化。 第 12 章：安全绩效的量化与分析 区分了先行指标（Leading Indicators）和滞后指标（Lagging Indicators）。详细介绍了如何设计和追踪一系列积极的先行指标（如安全观察次数、MOC完成率、培训参与度），以预测未来绩效。本章提供了数据可视化和趋势分析的方法，用于早期发现系统性问题。 第 13 章：事故/事件调查与根本原因分析 本章教授严谨的事故调查方法，核心是避免“归咎于人”的简单结论。深入探讨了“冰山模型”的调查应用，侧重于挖掘隐藏的系统性缺陷、管理疏忽和决策错误。提供了多种根本原因分析工具（如“五问法”、鱼骨图）的实战应用案例。 第 14 章：内审、管理评审与体系的持续改进 系统地指导企业如何进行周期性的内部安全管理体系审核，确保体系的有效性和符合性。重点解析了管理评审会议的议程设置、输入信息的准备（基于绩效数据和审核结果），以及评审输出（改进目标和资源分配）的跟踪机制，从而实现 PDCA（计划-执行-检查-行动）循环的闭环管理。 --- 本书的特色在于： 理论与实践紧密结合，每一个方法论都配有详细的实施步骤和案例指导，旨在使安全管理不再是纸面上的文件，而是转化为一线可执行的、具有说服力的操作规范。它为构建一个从源头预防风险、实现本质安全的工业运营环境，提供了全面的路线图。
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