唐骏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
1962年，出生于江苏常州。
1980年，考入北京邮电学院。
1985年，赴日本名古屋大学留学五年。
1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机博士学位。在此期间开始创业生涯，先后创办了三家公司。
1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软)，任总经理。此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
2002年3月，出任微软中国公司总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁称号。
2004年2月，加入盛大公司任总裁。
2008年4月，从盛大卸任后，加盟新华都集团任总裁兼CEO。
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唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你：
1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。
2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制
3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？
4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。
5、中国是应该先救房市还是先救股市？
6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？
当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其他专业的财经专家相比，在这次经济危机中，他又是如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？
具体描述
读后感
看这本书的时候，未采纳别人建议跳跃阅读的的意见，等看到最后一页的时候，悔恨不已。庆幸的是，书是我从图书馆借来的，如果是自己买的，此刻更头痛的是，这书该怎么处理，扔掉？烧掉？送人？其实送人不合适，会让人觉得你怎么这么没品位，还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
评分唐骏，一个再熟悉不过的名字，多少人心中的偶像与标杆，关于他的故事，已被太多的书籍传说，包括他自己写的关于励志的《我的成功可以复制》，但励志的书，往往使人看看激动，想想冲动，最后一动不动。 如果说《我的成功可以复制》是一本“洗脑”的书，那么这本《唐骏——我的...
评分看这本书的时候，未采纳别人建议跳跃阅读的的意见，等看到最后一页的时候，悔恨不已。庆幸的是，书是我从图书馆借来的，如果是自己买的，此刻更头痛的是，这书该怎么处理，扔掉？烧掉？送人？其实送人不合适，会让人觉得你怎么这么没品位，还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
评分看这本书的时候，未采纳别人建议跳跃阅读的的意见，等看到最后一页的时候，悔恨不已。庆幸的是，书是我从图书馆借来的，如果是自己买的，此刻更头痛的是，这书该怎么处理，扔掉？烧掉？送人？其实送人不合适，会让人觉得你怎么这么没品位，还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
评分看这本书的时候，未采纳别人建议跳跃阅读的的意见，等看到最后一页的时候，悔恨不已。庆幸的是，书是我从图书馆借来的，如果是自己买的，此刻更头痛的是，这书该怎么处理，扔掉？烧掉？送人？其实送人不合适，会让人觉得你怎么这么没品位，还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
用户评价
读他的书， 感觉是一个不善言辞的人，不仔细读这本书， 你会觉得很多问题没说清楚， （其实说明白了的， 只是强调的可能不够， 不仔细读的话，注意不到） 但是看问题非常有见解， 对管理非常通透的人。。。说得很少， 做得很好！ 不愧是打工皇帝
评分前几节忽悠的成分太多 别人都在批评唐骏的造价，但是我感觉此人还是应该有点本事的，否则，怎么可能呆在微软10多年呢？
评分卓越的赠品，纸质像草纸一样orz= =感觉可读性不是很强。作为一本书来讲没什么整体性，七拼八凑的，重复的部分太多。
评分读读看，结束，有点教科书的感觉，
评分废话连篇
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