1962年,出生于江苏常州。
1980年,考入北京邮电学院。
1985年,赴日本名古屋大学留学五年。
1990年,赴美国继续留学生涯,获得计算机博士学位。在此期间开始创业生涯,先后创办了三家公司。
1994年,加入微软公司,1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
1997年,回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软),任总经理。此后四年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
2002年3月,出任微软中国公司总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁称号。
2004年2月,加入盛大公司任总裁。
2008年4月,从盛大卸任后,加盟新华都集团任总裁兼CEO。
唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你:
1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务,时常能冲破陈规条文,创立其属于自己的原则。
2、拉动国民消费,现在不需要紧缩经济,而应该是全面地放宽对经济的管制
3、商业模式多种多样,超市通过卖商品来赚钱,网站通过点击率来赢利,通信公司则从人们的手中收取话费。那么,到底什么样的模式才是最好的商业模式呢?
4、改变思维方式,提高自身信心,无论对于整个国家还是个人来说,都尤为重要。
5、中国是应该先救房市还是先救股市?
6、给职业经理人支招:“空降兵”如何融入企业?
当今社会,企业界不乏优秀的管理者,而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见,唐骏做到了。而作为一个成功的商人,一个成功的职业经理人,他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的?与其他专业的财经专家相比,在这次经济危机中,他又是如何看待中国商业的未来的?如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢?
看这本书的时候,未采纳别人建议跳跃阅读的的意见,等看到最后一页的时候,悔恨不已。庆幸的是,书是我从图书馆借来的,如果是自己买的,此刻更头痛的是,这书该怎么处理,扔掉?烧掉?送人?其实送人不合适,会让人觉得你怎么这么没品位,还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
评分唐骏,一个再熟悉不过的名字,多少人心中的偶像与标杆,关于他的故事,已被太多的书籍传说,包括他自己写的关于励志的《我的成功可以复制》,但励志的书,往往使人看看激动,想想冲动,最后一动不动。 如果说《我的成功可以复制》是一本“洗脑”的书,那么这本《唐骏——我的...
评分看这本书的时候,未采纳别人建议跳跃阅读的的意见,等看到最后一页的时候,悔恨不已。庆幸的是,书是我从图书馆借来的,如果是自己买的,此刻更头痛的是,这书该怎么处理,扔掉?烧掉?送人?其实送人不合适,会让人觉得你怎么这么没品位,还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
评分看这本书的时候,未采纳别人建议跳跃阅读的的意见,等看到最后一页的时候,悔恨不已。庆幸的是,书是我从图书馆借来的,如果是自己买的,此刻更头痛的是,这书该怎么处理,扔掉?烧掉?送人?其实送人不合适,会让人觉得你怎么这么没品位,还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
评分看这本书的时候,未采纳别人建议跳跃阅读的的意见,等看到最后一页的时候,悔恨不已。庆幸的是,书是我从图书馆借来的,如果是自己买的,此刻更头痛的是,这书该怎么处理,扔掉?烧掉?送人?其实送人不合适,会让人觉得你怎么这么没品位,还看这种充斥市场的庸俗书刊?!...
读他的书, 感觉是一个不善言辞的人,不仔细读这本书, 你会觉得很多问题没说清楚, (其实说明白了的, 只是强调的可能不够, 不仔细读的话,注意不到) 但是看问题非常有见解, 对管理非常通透的人。。。说得很少, 做得很好! 不愧是打工皇帝
评分前几节忽悠的成分太多 别人都在批评唐骏的造价,但是我感觉此人还是应该有点本事的,否则,怎么可能呆在微软10多年呢?
评分卓越的赠品,纸质像草纸一样orz= =感觉可读性不是很强。作为一本书来讲没什么整体性,七拼八凑的,重复的部分太多。
评分读读看,结束,有点教科书的感觉,
评分废话连篇
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有