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前 言
第一篇 企业预算管理总论
第1章 预算在企业管理控制系统中的地位 2
1.1 企业家的问题：战略的落地 3
1.1.1 企业战略 3
1.1.2 企业战略管理中存在的问题 6
1.1.3 战略的落地 7
1.2 企业为什么需要预算管理 8
1.2.1 预算控制系统的控制原理 8
1.2.2 预算管理控制与战略管理控制的关系 10
1.2.3 对预算管理控制的重新认识 13
1.3 预算管理在企业管理控制系统中的地位 14
1.3.1 管理控制系统中预算管理功效的理论分析 14
1.3.2 管理控制系统中预算管理的功能定位 15
1.3.3 以预算管理为导向构建管理控制系统模型的
特点 18
1.3.4 构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的
具体措施 19
1.3.5 案例的进一步思考：以预算管理为导向的管理
控制体系的构建环节 22
第2章 预算管理基础 24
2.1 关于预算管理 25
2.1.1 预算管理理念的转变 25
2.1.2 预算管理体系及实施流程 25
2.1.3 企业预算管理的发展历程 32
2.1.4 企业预算控制系统 35
2.1.5 企业预算管理的趋势 42
2.2 企业预算管理出现的主要问题 44
2.2.1 企业实施预算管理存在的主要问题 44
2.2.2 解决我国企业预算管理问题的相关建议 47
2.2.3 进一步的思考 50
2.3 预算管理控制基础 50
2.3.1 预算组织保障--构筑预算有效性的第一道屏障 51
2.3.2 预算前馈与反馈控制--构筑预算有效性的第二道屏障 55
2.3.3 预算过程控制--打造预算的两本“圣经” 56
第二篇 预算管理前馈控制技巧
第3章 预算前期准备实务 72
3.1 企业管理诊断概述 73
3.1.1 企业管理诊断的目的和作用 73
3.1.2 企业管理诊断的内容及框架 74
3.1.3 企业管理诊断的程序 75
3.1.4 企业管理诊断的要点和重点 76
3.2 企业管理诊断方法 77
3.2.1 企业管理诊断基本方法 78
3.2.2 企业管理诊断实务 81
3.2.3 企业管理诊断报告案例 89
3.3 预算管理诊断方法 92
3.3.1 企业预算管理诊断 92
3.3.2 预算管理诊断实务 93
第4章 企业组织流程优化整合实务 104
4.1 企业组织架构与责权概述 105
4.1.1 企业组织架构概述 105
4.1.2 企业组织架构类型及特征 105
4.1.3 各部门责权划分 109
4.2 企业组织架构梳理方法 110
4.2.1 企业组织架构梳理的必要性 111
4.2.2 组织架构梳理流程 112
4.2.3 组织架构梳理实务 112
4.3 企业岗位职责制定方法 115
4.3.1 岗位职责的含义 115
4.3.2 岗位职责的构建方法 116
4.3.3 公司部门岗位职责制定案例 117
4.4 企业业务流程优化方法 122
4.4.1 业务流程概述 122
4.4.2 业务流程优化案例 124
4.4.3 本章小结 147
第5章 企业财务管理制度制定 149
5.1 企业财务管理制度与流程概述 150
5.1.1 完善企业内部财务管理制度的必要性 150
5.1.2 企业财务管理制度包含的内容 151
5.1.3 财务管理流程 156
5.2 细化财务核算及管理流程 157
5.2.1 财务核算体系概述 157
5.2.2 财务核算细化 158
5.2.3 分享案例--企业内部财务核算及管理流程制定 160
· · · · · · (收起)