具体描述
《供电企业生产班组作业风险辨识和控制图册:变电二次检修》依据国家电网公司制定印发的《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)》、《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》，以一线生产作业班组的主要生产作业行为作为分析辨识对象，运用绘画形式系统表现出了一线生产作业班组的各个生产作业环节可能存在的主要作业风险和防范控制措施。本图册包含变电运行、配电运行、输电运行、调度、变电一次检修、变电二次检修、输电检修、带电作业、配电检修、电力电缆、装表接电共11类专业班组的作业内容，力求使一线员工通过浅显易懂的图册学习掌握各类作业风险，进一步加深员工对《国家电网公司电力安全工作规程》的学习与理解。本册为变电二次检修，包含了92种作业风险和其对应的重点防控措施。
《供电企业生产班组作业风险辨识和控制图册:变电二次检修》可作为供电企业对员工进行安全风险教育的培训教材使用，还可供变电检修专业的基层班组、一线员工和作业现场人员作为安全学习读本随身携带。
建设工程项目全生命周期风险管理实务 本书导读： 在当前快速发展的建筑行业中，工程项目的复杂性与不确定性日益增加，对项目管理提出了更为精细化和系统化的要求。本书《建设工程项目全生命周期风险管理实务》旨在为工程建设领域的专业人士提供一套全面、系统且操作性极强的风险管理理论框架与实战工具。本书深刻剖析了从项目立项准备到设计、采购、施工直至竣工验收和运营维护等各个阶段中可能出现的各类风险，并提供了切实可行的辨识、评估、应对和监控策略。 第一部分：风险管理基础理论与理念革新 本部分着重于构建现代工程风险管理的理论基石。我们首先阐述了工程项目风险的本质、分类及其在项目成功中的核心作用。与传统将风险视为负面事件的观念不同，本书强调风险管理的本质是对不确定性的主动管理，是实现项目目标的重要保障。 风险的内涵与范畴界定： 详细界定了工程项目的固有风险、人为风险、技术风险、市场风险、政策法规风险等核心范畴。特别针对超大型基础设施和复杂工业项目，探讨了系统性风险（Systemic Risk）的识别方法。 项目全生命周期风险模型构建： 引入“阶段性焦点转移”模型，解释了不同阶段风险的侧重点变化。例如，在规划阶段，政策和市场风险权重最高；在施工阶段，安全、质量和进度风险成为主导。 风险管理流程的标准化： 参照国际公认的项目管理标准，系统梳理了风险管理十大步骤，包括：风险管理规划、风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险应对实施、风险监控与信息反馈。强调风险管理的动态性和迭代性。 风险文化与组织保障： 探讨了在企业内部建立积极风险管理文化的必要性，包括高层支持、跨部门协作机制的建立，以及如何将风险意识融入日常决策流程。 第二部分：项目全阶段风险辨识与深度剖析 本书的核心价值在于其对不同项目阶段风险的细致入微的辨识方法和案例分析。 A. 项目前期与规划阶段风险 这一阶段的风险具有早期介入、影响深远的特点。 市场与需求不确定性风险： 探讨了需求漂移（Scope Creep的前置风险）、市场容量预测失误、关键客户流失等风险。提供了基于情景分析和敏感性分析的市场风险评估技术。 政策法规与审批风险： 针对环境影响评价（EIA）、土地使用权获取、专项规划许可等环节的潜在延误和政策变动风险，提供了合规性审查清单和审批时间窗口管理策略。 可行性研究偏差风险： 深入分析了技术路线选择不当、成本估算不准确（特别是涉及新兴技术或复杂地质条件的工程）导致的重大超支风险。 B. 设计与招投标阶段风险 设计是固化项目成果和风险的关键节点。 设计接口与协同风险： 聚焦于多专业设计单位之间的信息传递失真、接口冲突（如结构与机电管线冲突）导致的返工风险。引入BIM技术在设计风险协同中的应用。 规范与标准适用性风险： 针对引入国际标准或应用新颁布国家标准时，可能出现的理解偏差和执行难度，提出了设计深化阶段的风险复核机制。 合同风险与招投标陷阱： 详细解析了合同条款中的风险点，如付款条件不明确、索赔机制模糊、工程量清单编制不当等。指导如何通过科学的评标模型来规避“低价中标”带来的后续质量与进度风险。 C. 施工与执行阶段风险（侧重工程实体建造） 这是风险暴露最集中、后果最直接的阶段。 施工安全与环境风险控制： 本部分不侧重于具体的安全操作规程（该类内容由专业安全手册提供），而是侧重于管理体系层面的安全风险管控。包括高风险作业（如深基坑、高空作业、爆破）的决策审批流程风险、第三方分包安全管理责任穿透风险，以及突发环境事件的应急准备不足风险。 进度延误与资源受限风险： 探讨了关键路径法（CPM）中的假设条件风险，如供应链中断、劳动力短缺、关键设备到场延迟等。引入资源平衡技术和快速跟进（Crashing）方案的风险收益评估。 质量缺陷与返工风险： 分析了质量控制点设置不当、材料进场验收流程形同虚设、隐蔽工程验收存在争议等管理漏洞，并提供了基于统计过程控制（SPC）的质量风险预警指标。 D. 竣工验收与项目移交阶段风险 调试与试运行风险： 针对复杂机电系统和自动化系统，探讨了联调失败、性能指标未达标导致的移交延迟风险。 缺陷责任期（Warrantee Period）管理： 明确了缺陷责任期的责任划分风险，以及业主与承包商之间关于缺陷认定标准的争议风险。 第三部分：量化分析与风险应对策略 本书强调风险管理从定性转向定量的必要性，并提供了实用的应对工具箱。 风险定性分析工具应用： 详细介绍风险概率/影响矩阵的构建、风险描述符的标准化，以及德尔菲法在专家意见收集中的应用。 风险定量分析技术： 重点介绍蒙特卡洛模拟在进度和成本不确定性分析中的应用，以及决策树分析在多种应对方案选择时的价值评估。 风险应对策略精选： 规避（Avoidance）： 如何通过调整技术方案或合同结构彻底消除某些风险。 转移（Transfer）： 深度解析保险工具（如工程一切险、责任险）的购买策略、担保与履约保函的风险隔离作用。 减轻（Mitigation）： 针对高概率风险，实施预防性控制措施的成本效益分析。 接受（Acceptance）： 针对低影响或高成本规避风险，制定应急储备（Contingency Reserve）的管理办法。 第四部分：风险监控、信息化与经验总结 风险监控与基线管理： 介绍如何利用挣值管理（EVM）指标来监测风险暴露度，以及建立风险绩效指标（RPI）体系。强调定期的风险再评估会议和风险登记册的动态更新。 风险信息化管理平台集成： 探讨将风险管理模块嵌入到项目管理信息系统（PMIS）中的实践案例，实现风险数据的集中化和可视化预警。 经验教训（Lessons Learned）的制度化： 强调从已完成项目中提取风险知识，并转化为企业级知识库，以持续改进未来项目的风险管理成熟度。 本书以其严谨的逻辑结构、丰富的行业案例和高度的实操性，是工程项目管理者、风险控制专员、设计人员以及相关监管人员必备的案头工具书。它不仅提供“做什么”，更指导“如何做”，助力企业在复杂多变的市场环境中，稳健达成项目目标。
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