具体描述
《工作流管理系统开发实录:基于JBoss jBPM实现》依据工作流管理联盟参考模型的结构，贯彻基于业务流程开发的思想和方法，重点讲解工作流管理系统的开发技能和技巧，可使读者快速、高效、全面地掌握工作流管理技术的系统模型、方法论和实现方法。《工作流管理系统开发实录:基于JBoss jBPM实现》介绍了JBossjBPM、Hibernate、Spring和Struts2等框架的应用，使读者不仅在理论上，而且从实际操作中掌握工作流管理系统的开发方法。
《工作流管理系统开发实录:基于JBoss jBPM实现》适用于有一定管理和技术经验的中、高级企业管理人员和信息系统开发人员，以及希望尽快掌握企业业务流程管理的初级开发人员。
《项目管理实战：从需求到交付的精益方法》 本书简介： 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，如何将一个模糊的想法高效、高质量地转化为可交付的成果，是所有企业和项目团队面临的核心挑战。本书并非聚焦于单一的技术工具或软件的开发过程，而是深入探讨一套系统化、可复用的项目管理方法论，旨在指导读者掌握从项目启动到最终交付的全生命周期管理艺术。 本书的核心理念是“精益与敏捷的融合”。我们认识到，传统的瀑布模型在应对需求频繁变动时显得僵硬乏力，而纯粹的敏捷开发（如Scrum）在缺乏结构化管控时又容易导致方向迷失和范围蔓延。因此，我们构建了一个适用于中大型、跨职能项目的混合管理框架——“增量交付与迭代优化模型”（IDIO）。 第一部分：奠定基石——项目认知与启动的艺术 本部分着重于项目伊始的战略对齐和基础构建。一个失败的项目往往源于启动阶段的模糊不清。 第一章：项目愿景的提炼与战略对齐 本章将指导读者如何将高层级的业务目标转化为清晰、可衡量的项目愿景陈述（Vision Statement）。我们将详细解析“价值驱动型规划”的思维模式，确保项目资源投入始终围绕能够产生最大商业价值的领域。内容包括：如何识别关键利益相关者（Stakeholders）的深层需求，而非仅仅是表面诉求；以及如何运用“北极星指标”来锚定项目方向，防止目标漂移。 第二章：需求捕获与优先级排序的科学 抛弃传统的冗长需求文档，本书推崇基于“用户故事地图”（User Story Mapping）和“最小可行产品”（MVP）概念的敏捷需求管理。我们将深入剖析如何有效地进行研讨会式需求收集，并引入“WSJF”（Weighted Shortest Job First）等量化模型，帮助团队在资源有限的情况下，科学地决定“先做什么，后做什么”。重点讨论如何处理非功能性需求（如性能、安全）的优先级嵌入。 第三章：项目组织结构与治理框架的搭建 项目成功离不开清晰的权责划分。本章将详细阐述如何设计一个适应项目特性的组织结构——无论是矩阵式、职能式还是纯粹的虚拟团队。我们将提供一套“决策权责矩阵”（DACI/RAPID模型）的定制指南，明确谁负责批准、谁负责执行、谁提供建议，从而避免“决策瘫痪”和“责任真空”。同时，介绍项目治理委员会（Steering Committee）的有效运作机制。 第二部分：执行的精要——增量交付与风险驾驭 项目执行是计划落地的过程，也是风险暴露最集中的阶段。本部分将聚焦于如何通过结构化的迭代流程实现持续交付和主动的风险控制。 第四章：增量规划与迭代周期的节奏设定 本书摒弃“大爆炸”式的发布，倡导基于业务价值的“小而快”的增量交付。我们将教授如何将宏大的项目范围拆解为可管理的“发布包”（Release Trains）和短期的“迭代周期”（Sprints/Iterations）。内容涵盖：如何设定恰当的迭代长度，如何进行“容量规划”（Capacity Planning），以及如何利用“燃尽图”（Burndown Charts）和“燃起图”（Burnup Charts）进行进度的可视化监控，确保交付节奏的稳定性和可预测性。 第五章：质量内建与持续集成策略 质量不是验收阶段才关注的问题，而是贯穿始终的内建属性。本章探讨如何在迭代周期内部署“左移”质量策略。我们将介绍如何在开发流程早期引入自动化测试框架（如TDD/BDD的实践），如何建立持续集成/持续部署（CI/CD）的文化，以及如何进行定期的“技术债”评估和偿还机制。 第六章：主动风险管理：预见与应对 风险管理不应是事后补救，而应是主动的“预见”。我们将介绍如何构建一个动态的风险登记册（Risk Register），并详细阐述“风险应对策略”的选择——规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）。本书特别强调“假设检验”的风险规避方法，即在投入大量资源前，通过小规模实验来验证关键假设的有效性。 第三部分：协同与优化——沟通、度量与收尾 项目的成功依赖于人与人之间的有效协作以及对过程的持续反思与改进。 第七章：高频沟通与透明化机制 沟通是项目管理的生命线。本章重点在于建立面向不同受众（执行团队、管理层、客户）的定制化沟通计划。我们将详述高效的站会（Stand-ups）的结构、定期的演示与反馈会议（Demos & Reviews）的最佳实践，以及如何利用看板（Kanban）等可视化工具，确保项目状态对所有相关方透明可见。 第八章：项目绩效度量：超越完成率 本书强调度量必须服务于改进。我们将深入探讨一系列关键绩效指标（KPIs），它们超越了简单的“进度百分比”，包括：交付的商业价值实现率、返工率、周期时间（Cycle Time）、以及团队的交付稳定性。重点在于如何利用这些度量数据进行根本原因分析（RCA），驱动下一次迭代的改进。 第九章：项目收尾、知识转移与组织学习 项目的价值并非在部署完成时终结。本章指导读者如何系统地完成项目收尾工作，包括合同关闭、资源释放、以及关键的“经验教训总结”（Lessons Learned）。我们将介绍如何将项目中的最佳实践和失败教训转化为可复用的组织资产，确保组织的知识库持续丰富，为未来的项目奠定更坚实的基础。 本书特色： 方法论驱动，工具中立： 本书不推销特定的软件平台，而是专注于方法论的原理和实践，使读者能够将学到的知识灵活应用于任何技术栈或管理工具中。 案例驱动学习： 书中穿插了多个跨行业、不同规模项目的真实片段分析，展示了理论在复杂现实场景中的应用和调整。 实战工具箱： 提供了大量可直接打印和使用的模板、检查清单和决策模型，方便读者即学即用。 适用读者： 项目经理、产品负责人（PO）、项目管理办公室（PMO）成员、技术主管、以及任何希望系统提升其项目交付能力并实现卓越运营的专业人士。本书将帮助您从“救火队员”转变为能够稳定、高效地驾驭复杂项目的“战略交付官”。
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