人力资源管理与企业绩效

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出版者:
作者:张弘
出品人:
页数:185
译者:
出版时间:2010-5
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787802554993
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • 企业绩效
  • 绩效管理
  • 组织行为
  • 战略人力资源
  • 员工激励
  • 人才发展
  • 人力资源战略
  • 企业管理
  • 管理学
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具体描述

《人力资源管理与企业绩效》从“最终检验管理的是企业绩效”出发,试图通过对“人力资源管理”、“人力资源管理与企业绩效的关系”以及“人力资源管理影响企业绩效的机制”等讨论,来证明人力资源管理对企业绩效影响的存在,并揭示人力资源管理影响企业绩效的作用方式与作用过程,从而对我国企业的人力资源管理实践提供指导。20世纪80年代起,随着“变化”、“不确定”、“非连续”等逐渐成为企业经营环境的主要特征,人力资源管理受到了越来越多的关注。

市场营销策略与品牌建设实务 本书聚焦于现代企业在日益激烈的市场竞争中,如何运用科学的市场营销理论指导实践,构建和维护强大且可持续发展的品牌。全书结构严谨,内容涵盖市场调研、营销环境分析、消费者行为洞察、营销组合(4P/4C)的深度应用,直至数字化时代的营销转型与效果评估。 第一部分:市场营销基础与战略思维重塑 本部分旨在为读者打下坚实的理论基础,并建立前瞻性的市场营销战略思维。 第一章 现代市场营销的本质与演进 本章首先界定了市场营销在当代商业生态中的核心地位,超越了传统上“推销和广告”的狭隘理解。深入探讨了从生产导向、产品导向到全面客户导向的营销思想演变历程。重点分析了在技术迭代加速和全球化背景下,市场营销职能如何从支持部门转变为驱动企业增长的战略中枢。内容包括:市场营销的核心概念(需求、欲望、交换、价值)、市场营销在价值链中的作用,以及企业如何通过创造、传递和获取客户价值来实现盈利目标。此外,本章还引入了“体验经济”的概念,阐述了如何从交易营销向关系营销过渡。 第二章 宏观营销环境扫描与分析 企业运营的外部环境复杂多变,本章详细指导读者如何系统地识别和评估影响企业营销活动的宏观力量。我们将深入剖析PESTEL分析框架(政治、经济、社会、技术、环境、法律)的实际应用。特别关注技术进步对市场结构带来的颠覆性影响,例如大数据、人工智能对传统分销渠道和客户触点的重塑。通过案例分析,阐述如何将环境扫描的结果转化为可执行的战略洞察,识别潜在的威胁和未被满足的市场机会。 第三章 深入理解消费者行为 消费者是营销活动的中心。本章是全书的基石之一,旨在揭示消费者购买决策背后的心理、社会和文化驱动力。内容涵盖:消费者购买决策过程模型(从问题认知到购后评估)、影响购买行为的关键因素(文化、亚文化、社会阶层、个人特征、心理因素)。本章着重于解释“黑箱”模型,区分理智型、情感型和习惯型购买行为的差异,并教授如何利用消费者洞察(Consumer Insight)来指导产品设计和信息传递。 第四章 市场细分、目标市场选择与定位(STP理论的实战运用) 本章详细拆解了STP理论的每一个步骤,并强调其在资源有限背景下的实效性。 市场细分(Segmentation): 介绍基于地理、人口统计、心理特征和行为的有效细分标准,并探讨如何利用数据分析技术识别出有意义的细分市场。 目标市场选择(Targeting): 分析评估细分市场吸引力的标准(规模、增长潜力、竞争强度、企业资源匹配度),并对比选择无差异、差异化、集中化等不同目标市场策略的优劣。 市场定位(Positioning): 深入讲解如何构建独特的、有价值的定位声明(Positioning Statement)。本章提供了构建竞争性差异化的方法论,包括功能性利益、情感性利益和自我表达价值的定位策略。 第二部分:营销组合(4P/4C)的精细化管理 本部分是理论与实践结合的核心区域,系统阐述如何将战略转化为可执行的战术工具。 第五章 产品战略:从概念到生命周期管理 本章超越了有形产品的范畴,涵盖了服务、数字产品和体验的整体产品概念。内容包括:产品组合管理(产品线延伸、产品线简化)、品牌资产的构建与管理(品牌要素、品牌联想、品牌忠诚度)、新产品开发(NPD)流程的五阶段模型,以及如何有效管理产品生命周期(导入期、成长期、成熟期和衰退期的营销策略调整)。特别强调了“以用户为中心”的产品迭代理念。 第六章 定价策略与价值捕获 定价是影响利润和市场感知的关键变量。本章首先建立“价值导向定价”的理念,即价格应反映客户感知的价值而非简单基于成本。深入探讨了三大定价基础:成本导向、竞争导向和需求(价值)导向定价。详细解析了针对不同市场情况的实战定价技巧,如:心理定价、渗透定价、撇脂定价、组合产品定价、动态定价的原理与风险控制。 第七章 渠道与分销:构建高效的价值交付网络 本章探讨了如何设计和管理连接产品与最终消费者的渠道系统。内容涵盖:渠道结构的选择(直销、间接分销)、多渠道与全渠道(Omni-channel)战略的区别与实施要点。深入分析了渠道伙伴的选择、激励与管理,以及渠道冲突的预防与解决。针对数字经济,本章重点分析了电子商务、社交电商对传统分销链的冲击与整合路径。 第八章 整合营销传播(IMC)与沟通策略 本章核心在于实现所有对外信息传递的统一性和协同性。我们将IMC置于客户旅程的视角下进行审视。详细分析了营销传播的各种工具及其组合应用:广告、人员推销、公共关系(PR)、促销(销售促进)以及直复营销。本章的重点放在数字营销工具的整合,例如内容营销、搜索引擎营销(SEM/SEO)和社交媒体营销,确保品牌信息在不同触点上保持一致的“品牌之声”。 第三部分:数字化转型、绩效衡量与未来趋势 最后一部分将目光投向当今企业面临的数字化挑战和衡量营销活动投入产出的科学方法。 第九章 数字营销生态与客户关系管理(CRM) 本章系统梳理了数字营销的构成要素,包括网站建设、内容营销策略、搜索引擎优化(SEO)的核心原则以及付费媒体(PPC)的投放逻辑。重点剖析了社交媒体平台在品牌建设、客户服务和销售转化中的作用。同时,深入阐述了CRM系统在收集、分析和激活客户数据,从而实现个性化营销和提升客户终身价值(CLV)中的关键作用。 第十营销绩效的衡量与评估 如何证明营销投入的合理性是高层管理者最关心的问题。本章提供了衡量营销效率和效果的框架。内容包括关键绩效指标(KPIs)的设定(如投资回报率-ROI、客户获取成本-CAC、转化率等),以及归因模型(Attribution Models)的比较分析。强调从定性评估(品牌健康度、客户满意度)到定量分析(销售贡献、渠道效率)的全面评估体系。 第十一章 市场营销的伦理、社会责任与可持续发展 在日益关注企业社会责任(CSR)的时代,本章探讨了营销实践中必须遵守的伦理边界。讨论了信息隐私保护、虚假广告的法律风险、以及如何将可持续发展目标融入品牌价值主张,实现“善行营销”(Cause Marketing)与企业核心战略的有效结合,构建负责任的品牌形象。 总结: 本书内容详实,理论与实践紧密结合,旨在培养读者从战略高度规划和执行现代市场营销活动的能力,最终实现企业绩效的持续增长和品牌影响力的最大化。全书案例丰富,分析工具实用,是市场营销专业人士、企业管理者及相关领域学生不可多得的实战指南。

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