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出版者:

作者:赵明晓 编

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2010-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787512100947

丛书系列:

图书标签:

• 采购管理
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• 库存管理
• 物流
• 商业模式

《创新思维与项目管理实践》 本书导言：在不确定性中锚定成功 在全球经济环境日益复杂多变、技术迭代速度空前加快的今天，企业面临的挑战已不再是简单的效率提升，而是如何构建一种持续的、适应性强的创新能力，并将这种能力转化为可执行、可衡量的项目成果。传统的管理模式正在失效，僵化的流程无法应对市场的“黑天鹅”事件。因此，本书旨在为渴望在变革浪潮中立于不败之地的管理者、创业者和专业人士提供一套全新的、融合了前沿思维模型与实战项目管理工具的综合性指导手册。 本书的核心理念在于：真正的竞争力来源于将“大胆的创意”与“严谨的执行力”进行无缝对接。 我们将深入探讨如何培养企业内部的创新土壤，如何科学地评估一个想法的商业潜力，以及如何运用灵活高效的项目管理方法论，将那些看似遥不可及的愿景，一步步落地成为可交付的商业价值。 --- 第一部分：重塑思维框架——创新驱动力的源泉 在项目启动之前，我们需要构建正确的认知基础。本部分聚焦于如何跳出舒适区，拥抱不确定性，并将思维从线性的、预测性的转向系统的、迭代性的。 第一章：颠覆式思维与机会识别 从“问题解决”到“价值创造”： 分析当前市场中普遍存在的“修补式创新”的局限性。介绍“蓝海战略”的深层解读，不仅仅是寻找未被开发的市场，而是创造新的需求结构。 设计思维（Design Thinking）的本质与应用： 详细解析“共情-定义-构思-原型-测试”五个阶段的内在逻辑。重点阐述如何在企业内部构建跨职能的“共情团队”，深入理解用户（或客户）的“潜意识需求”。 情景规划（Scenario Planning）的艺术： 如何构建“最佳情景”、“最坏情景”和“最有可能情景”三套决策矩阵，以应对市场信息的不完整性。讲解如何通过识别关键驱动因素（Key Drivers）来预判未来的战略拐点。 第二章：敏捷文化与组织学习 组织惰性的解构： 探讨创新过程中常见的组织障碍，如“既得利益者阻力”、“部门墙”和“失败恐惧文化”。提供具体的文化重塑策略，鼓励“快速失败、低成本学习”。 建立知识内循环系统： 区分“信息”、“知识”与“智慧”的层级。介绍实践知识管理（PKM）的工具和方法，确保每次项目复盘（Retrospective）都能转化为组织级的、可复用的流程资产，而非仅仅是文档记录。 赋能与自组织团队的构建： 讨论在高度不确定的项目中，权力下放的重要性。如何定义清晰的“边界条件”与“决策授权范围”，使前端团队能够自主、快速地做出反应，减少对高层审批的依赖。 --- 第二部分：前瞻性规划与项目生命周期管理 本部分将理论思维转化为可执行的步骤，侧重于如何在项目初期进行高效的筛选、定义和资源配置。 第三章：项目价值链的构建与验证 精益画布（Lean Canvas）的应用： 如何用一张图全面概括项目的核心假设、目标客户群体、独特价值主张和收入/成本结构。强调其作为项目启动前“最小可行性描述”的作用。 最小可行产品（MVP）的哲学： 区分“最小”与“可行”。MVP不是低配版的产品，而是验证核心假设的最精简载体。详细介绍如何设计A/B测试、烟雾测试等快速验证方案。 指标体系的设定： 摒弃虚荣指标（Vanity Metrics），聚焦于可行动的、能驱动业务增长的关键指标（Actionable Metrics）。讲解如何构建“北极星指标”及其支撑指标群（AARRR模型或HEART模型在创新项目中的适配）。 第四章：项目管理范式的融合与选择 瀑布模型、敏捷（Scrum/Kanban）与混合模式的适用性分析： 深入剖析每种方法的内在约束和适用场景。强调项目管理工具的选择应服从于项目性质（如需求明确度、技术成熟度）。 看板方法（Kanban）在流程可视化中的威力： 如何利用看板清晰地展示工作流的瓶颈（Bottlenecks）和在制品限制（WIP Limits）。这对于管理跨部门的创新协作流尤为关键。 风险管理的前移： 传统风险管理侧重于识别已知风险。本书强调“不确定性管理”，即对那些我们不知道自己不知道的事情保持警惕。引入“预先假设分析（Pre-mortem Analysis）”技术，在项目启动前想象其失败场景，反推预防措施。 --- 第三部分：执行、衡量与规模化 创新项目常常在规模化和持续运营阶段失速。本部分关注如何将成功的试点转化为可持续的业务成果。 第五章：跨职能协作与利益相关者对齐 沟通的“带宽”管理： 创新项目信息流复杂，沟通成本高昂。提供建立高效沟通频率和渠道的框架，确保信息传递的及时性和准确性，减少“信息滞后”造成的决策延迟。 冲突管理与共识建立： 在高度依赖不同专家知识（技术、市场、财务）的项目中，冲突不可避免。介绍结构化谈判技巧和“共识决策（Consensus Decision Making）”流程，确保关键里程碑的顺利推进。 赞助人（Sponsor）的有效管理： 项目的成功依赖于高层的持续支持。如何持续地向项目赞助人展示项目的进展、价值和所需的资源，维持其战略投入。 第六章：从项目到产品（或流程）的平稳过渡 部署与交付的策略： 探讨“渐进式部署”、“金丝雀发布（Canary Release）”等降低上线风险的交付策略。如何确保新系统或新流程在正式切换前，已通过真实或模拟的环境进行压力测试。 项目收尾与知识沉淀： 项目结束不应是资源的简单解散。重点阐述如何进行高质量的经验教训（Lessons Learned）总结，并将其嵌入到组织的流程管理系统中。 衡量创新的长期价值： 分析项目交付后，如何持续跟踪其对企业长期战略目标的影响。引入投资回报率（ROI）的长期评估模型，以证明创新投入的合理性。 --- 结语：持续迭代的领导力 本书最终指向的是领导者的角色转变：从控制者转变为赋能者，从规划者转变为适应者。成功管理创新项目，并非拥有最好的工具，而是拥有一套灵活的思维武器库，能够在不同的复杂情境中，选择最恰当的组合拳。掌握本书所阐述的思维框架和实践工具，将使您的企业在不确定的时代中，始终保持清晰的导航能力和强大的落地执行力。 目标读者： 企业中高层管理者、战略规划人员、项目管理办公室（PMO）成员、研发部门负责人，以及所有致力于推动企业变革与创新的专业人士。

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