具体描述
为什么中国大多数乳制品企业会在三聚氰胺面前跌倒，而伊利能够迅速渡过难关？
为什么朱新礼要把汇源当“猪”卖掉，而打造全价值链的中粮越活越好？
为什么搜索引擎巨头百度在“竞价门”之后还有被拯救的希望和涅槃重生的机会？
这些都是新结构性竞争时代来临的结果，其突出表现在于：市场的竞争已经不再固守传统的单点优势，而是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及全球资源有效配置等全方位的较量。
本书正是通过对一连串的中国知名企业——蒙牛、伊利、华润雪花、青岛啤酒、百度、汇源、中粮等的剖析，勾勒出赢在结构性竞争时代的六大核心新商业常识与密码——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。
这六大商业竞争密码也正是未来企业长大长高的必备特质
作者简介
韦三水，资深财经作家、蓝狮子签约作者、整合营销专家以及企业社会责任研究者。
现为对外经济贸易大学企业社会责任与社会发展研究中心副主任、中国品牌营销学会常务理事以及北京三十度空间传媒（集团）创始人兼总裁。
同时亦为厚德智库总策划与出版人，以及《第一财经日报》、《北大商业评论》、《中欧商业评论》等深具影响力媒体的专栏作者。产业经济观察者、现代新国企论提出者，相继提出的“现代新国企”、“未来国企的分化与再分化”、“行业领导力”等观点，备受业界与媒体关注。
先后被中国生产力学会、中国策划协会（香港）与中国智慧工程学会等权威机构评为“改革开放30年中国策划标志人物”、“中国策划十大专家”。
迄今为止，相继出版了《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》、《以运动为名》等财经著作。其中，《谁人不识宁高宁》深受业界与媒体关注和评论。
目录信息
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读后感
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用户评价
读《竞争的六堂常识课》，我最大的感受就是，作者拥有非凡的“提炼”能力。他能够将那些晦涩的商业理论、复杂的社会现象，用最简洁、最直观的语言概括出来。我尤其欣赏书中对“规模效应”的阐述，作者并没有停留在简单的“越大越好”的论调上，而是深入分析了规模效应背后的驱动因素，以及如何在中国这样一个庞大而复杂的市场中，去构建和利用规模优势。他用了一些非常生动的案例，比如某个行业的头部企业，是如何通过整合供应链，降低成本，从而在价格战中立于不败之地。这让我对“规模”这个词有了全新的认识，它不再仅仅是一个数字，而是一种战略，一种能够深刻影响竞争格局的力量。此外，书中关于“创新”的探讨也让我耳目一新。作者并没有简单地将创新等同于技术突破，而是强调了在商业模式、用户体验、甚至营销策略等方面的创新，同样能够成为强大的竞争武器。他列举了许多从小企业如何通过模式创新，成功挑战行业巨头的案例，这给了我很大的启发。这本书让我明白，竞争并非是巨头之间的游戏，即使是渺小的个体，也能够通过对“常识”的深刻理解和灵活运用，赢得属于自己的空间。
评分翻开《竞争的六堂常识课》，我首先被它那种朴实无华的语言所吸引。没有晦涩难懂的专业术语，没有故弄玄虚的哲学思辨，作者就像一位睿智的长者，娓娓道来，将那些看似复杂精深的竞争道理，化解得如同家常便饭一样。我尤其欣赏的是，作者并没有将竞争局限于狭隘的商业领域，而是将其延展到了生活的方方面面。比如，在讲到“效率”这一堂课时，我看到了作者如何用一个生活中的小例子，比如每天早晨出门前如何快速有效地整理好自己，来类比企业如何通过优化流程来提升竞争力。这种将宏大概念落地到具体生活场景的叙事方式，让我觉得格外受用。我能够清晰地感受到，作者不是在“教导”我们，而是在“启发”我们。他鼓励我们去观察，去思考，去发现身边那些被我们忽略的“常识”。书中对“信息差”的解读也让我印象深刻。过去我总觉得，获取信息越多，就越有优势。但作者却指出，关键在于如何“筛选”和“运用”信息，如何在信息洪流中抓住那些真正有价值的部分，并且比别人更快地做出反应。这让我意识到，在信息爆炸的时代，掌握信息的能力，本身就是一种重要的竞争优势。这本书让我开始反思自己在过去生活和工作中，是如何看待和处理竞争的。我是否曾经因为害怕竞争而错失良机？我是否曾经因为盲目竞争而浪费了宝贵的精力？这本书就像一面镜子，照出了我过去的不足，也为我指明了未来的方向。
评分《竞争的六堂常识课》这本书，仿佛是一堂精心设计的“思维训练营”，它没有直接告诉你答案，而是通过引发你的思考，让你自己去找到答案。我尤其喜欢作者在探讨“学习”这一主题时，所采用的类比手法。他将个人学习的过程，比喻成一个企业的产品研发过程，强调了“试错”的重要性，以及如何从失败中快速迭代，不断优化。这让我对“学习”这个词的理解，不再局限于被动地接收知识，而是主动地探索、尝试、反思和提升。书中还深入分析了“情绪”在竞争中的作用。作者并没有回避竞争过程中必然伴随的焦虑、挫败、甚至嫉妒，而是教导我们如何去识别、管理和转化这些情绪，让它们成为推动我们前进的动力，而不是阻碍我们前进的绊脚石。我深刻地感受到，真正的竞争，往往是内心世界的较量。那些能够掌控自己情绪的人，才更有可能在外部的竞争中保持冷静和理性。这本书，不仅是一本关于竞争的书，更是一本关于如何更好地认识自己、管理自己的书。
评分《竞争的六堂常识课》这本书，让我感觉作者拥有极其敏锐的洞察力。他能够从纷繁复杂的现象中，提炼出最核心的规律，并且用一种极其精炼的语言表达出来。我特别喜欢书中关于“学习曲线”的论述。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是通过分析不同行业、不同个体在学习新知识、掌握新技能过程中的差异，来揭示“学习”本身就是一种重要的竞争优势。我开始反思，自己在过去的学习过程中，是否存在一些低效的模式？我是否能够通过更有效的方法，来加速自己的成长，从而在竞争中占据更有利的位置？书中还探讨了“信任”在竞争中的重要性，这一点让我尤为触动。在很多人的观念里，竞争就是欺骗、就是互相提防。但作者却旗帜鲜明地指出，长远的竞争优势，往往建立在坚实的信任基础上。当所有人都遵守规则，互相尊重，彼此信任时，整个竞争环境才会更加健康，每个人才有可能实现真正的共赢。这种对“合作式竞争”的深入挖掘，为我打开了新的思路。这本书不愧是“常识课”，它将那些被我们忽视的、但却至关重要的道理，以一种清晰、有力的方式呈现出来，让人醍醐灌顶。
评分这本书带给我的惊喜，在于它没有直接给出“如何竞争”的答案，而是通过对“竞争”本身进行解构，引导我去思考“为什么竞争”以及“如何理解竞争”。作者似乎在有意地引导读者，将目光从战术层面转移到战略层面，再从战略层面回归到对自身认知和能力的审视。在谈及“时机”这堂课时，我被作者对历史事件和商业案例的深入解读所折服。他没有简单地讲述“在正确的时间做正确的事情”，而是通过分析那些错失良机或抓住机遇的关键时刻，揭示了“时机”背后的复杂性，以及如何培养“感知时机”的能力。这让我意识到，很多时候，所谓的“运气”，其实是长期准备与敏锐洞察的必然结果。书中对“风险控制”的阐述也远超我的想象。我原以为这会是一堆枯燥的数据分析和风险评估模型，但作者却将其融入到了一个个生动的故事中，让我们看到，即使是再小的决策，也可能潜藏着巨大的风险，而对风险的敬畏和有效的管理，是保持长久竞争力的基石。读完这本书，我发现自己对“竞争”这个词的理解，已经发生了根本性的改变。它不再是一个令人畏惧的词语，而是一种常态，一种需要被理解、被驾驭、甚至被享受的生命过程。
评分《竞争的六堂常识课》这本书，给我的感觉就像在一次酣畅淋漓的头脑风暴。作者似乎有一种魔力，能够将各种看似不相关的概念，巧妙地串联起来，最终汇聚成一条清晰可见的竞争之道。我尤其喜欢书中关于“生态”的论述。作者并没有将竞争视为孤立的个体行为，而是强调了构建良性生态系统的重要性。他分析了那些成功的企业，是如何通过吸引合作伙伴、赋能第三方，来形成一个强大的生态闭环，从而提升整体的竞争力。这让我意识到，在现代社会，单打独斗的时代已经过去，如何与他人协同合作，共同发展，才是更高级的竞争智慧。书中还对“用户价值”进行了深入的探讨。作者认为，一切的竞争，归根结底，都是围绕着如何为用户创造更大的价值。他用了很多案例，来展示那些能够深刻理解用户需求，并且持续提供超出预期的产品和服务的企业，是如何最终赢得市场的。这本书，让我从一个全新的维度，重新认识了竞争的本质，它不仅仅是关于“赢”，更是关于“创造”和“共赢”。
评分我一直觉得，我们所处的时代，信息爆炸，选择过多，反而让人感到迷茫。而《竞争的六堂常识课》这本书，就像一股清流，为我指明了方向。它没有灌输任何价值观念，而是通过对“竞争”这一核心主题的深度剖析，帮助我建立起一套清晰的认知框架。书中关于“聚焦”的章节，让我印象最为深刻。作者用了很多篇幅来讲述，为什么在信息泛滥的时代，能够“少即是多”的道理。他分析了那些成功的企业和个人，是如何通过精准地聚焦自身优势，而不是试图面面俱到，来取得最终的胜利。我开始审视自己在工作和生活中，是否曾经因为贪多求全而分散了精力，导致一事无成。这本书让我明白，真正的竞争，不是比谁跑得快，而是比谁跑得更稳，跑得更有方向。它教会我，如何识别真正的机会，如何排除干扰，如何将有限的资源投入到最能产生价值的地方。这种“回归本源”的思考方式，让我受益匪浅。总而言之，这本书让我明白，竞争并非一味地追求数量和强度，而是追求质量和效率，以及最关键的——方向。
评分这本书的书名实在是太吸引人了，光是“竞争的六堂常识课”这几个字，就勾起了我极大的好奇心。常识，这个词本身就带着一种天然的亲近感，仿佛它一直就在我们身边，只是我们没有意识到，或者没有去深入地思考。而“竞争”，又是现代社会生活中无处不在的一个主题，从校园里的升学考试，到职场上的晋升机会，再到商业世界的优胜劣汰，竞争似乎是每个人都必须面对的现实。因此，我非常期待这本书能够将那些潜藏在日常生活中的竞争规律，以一种简单易懂、通俗易懂的方式呈现在我们面前。我希望作者能够打破那些虚无缥缈的理论，用鲜活的案例、生动的故事，来讲述竞争的核心要义。我想知道，那些成功的企业、杰出的人物，他们是如何理解和运用竞争的？在他们眼中，竞争究竟意味着什么？是无休止的你死我活，还是能够激发潜能、推动进步的动力？这本书会不会揭示一些我们习以为常，却从未真正理解过的“常识”？例如，为什么有些人在竞争中总是能脱颖而出，而有些人却总是步履维艰？是否存在一些普适性的原则，能够帮助我们在任何场合都能更好地应对竞争？我甚至可以想象，这本书可能会涉及一些关于心态调整的探讨，如何在压力下保持冷静，如何在失败中汲取教训，如何在胜利中保持谦逊。它是否会告诉我们，真正的竞争，并非仅仅是技巧的比拼，更是智慧、心态和坚持的综合体现？我非常渴望这本书能够成为我理解竞争、驾驭竞争的一盏明灯，让我能够以一种更加积极、更加从容的态度去面对生活中的各种挑战。
评分说实话，最初看到“常识课”这几个字，我有些担心这本书会过于浅显，流于表面。但读完之后，我才发现自己大错特错了。《竞争的六堂常识课》的“常识”并非我们字面理解的那些不值一提的道理，而是那些隐藏在事物本质中的、经过无数实践检验的、却往往容易被我们忽视的普遍规律。作者以一种非常宏观的视角，为我们勾勒出了竞争的“骨架”和“脉络”。他并没有简单地罗列各种竞争策略，而是深入剖析了竞争的底层逻辑。例如，在探讨“差异化”时，作者没有停留在简单的“不一样”上，而是深入分析了如何通过挖掘自身独特价值，创造出难以被模仿的壁垒。我印象特别深刻的是，书中关于“护城河”的比喻，不仅仅局限于商业领域，也延伸到了个人成长的维度。我开始思考，我在哪些方面拥有自己的“护城河”，又该如何去加固和拓展它？这本书也让我对“合作”在竞争中的作用有了更深的认识。过去我总认为，竞争就是你争我夺，是零和博弈。但作者却有力地论证了，有时候，与对手建立良性的合作关系，反而能够创造出更大的价值，形成一种“共赢”的局面。这种颠覆性的观点，让我耳目一新。总而言之，这本书的内容远比书名所展现的要深刻得多，它提供了一种全新的视角来审视我们所处的竞争环境，并且给予了我们切实可行的思考框架。
评分这本书的内容，让我对“常识”这个概念产生了颠覆性的认识。《竞争的六堂常识课》之所以强大，就在于它能够将那些看似平凡无奇的生活现象，上升到竞争规律的高度。我特别欣赏作者在分析“品牌”这一章节时，所展现出的深度。他并没有仅仅停留在口号和广告的层面，而是深入剖析了品牌背后所承载的价值、信任以及用户情感的连接。他用了很多历史上的品牌案例，来阐述一个强大品牌的建立，需要经历怎样的曲折和演变。这让我意识到，品牌不仅仅是一种标识，更是一种长期的投资，一种能够穿越周期、保持竞争力的核心资产。书中还探讨了“周期”在竞争中的重要性。作者通过分析不同行业的兴衰更替，以及经济周期的影响，来告诉我们，任何竞争都不是一成不变的，我们需要保持敏锐的嗅觉，去预判未来的趋势，并且及时调整策略，才能在波诡云谲的市场中立于不败之地。这本书，用一种极其朴素的方式，揭示了竞争的深层奥秘，让我受益匪浅。
评分结构性竞争时代的六大核心新商业常识——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。
评分看来卖书不容易，这书居然这么少人看。看到作者写华润的时候也吹捧了不少，奇怪怎么就半个字都没提到燕京呢，当初写《燕京天下》的时候吹捧得好像更厉害。
评分结构性竞争时代的六大核心新商业常识——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。
评分结构性竞争时代的六大核心新商业常识——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。
评分看来卖书不容易，这书居然这么少人看。看到作者写华润的时候也吹捧了不少，奇怪怎么就半个字都没提到燕京呢，当初写《燕京天下》的时候吹捧得好像更厉害。
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