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出版者:

作者:赵鑫全

出品人:

页数:367

译者:

出版时间:2010-5

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787111306092

丛书系列:

图书标签:

• MBA
• GCT
• MPA
• MPAcc
• 逻辑
• 考研
• 管理学
• 研究生
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• 精讲

探索商业与公共管理的前沿智慧：《战略管理精要与治理创新》 书籍定位： 本书旨在为有志于在商业、公共管理及专业会计领域取得卓越成就的学员和专业人士提供一套全面、深入且具有前瞻性的知识体系。它聚焦于现代组织面临的核心挑战——如何在复杂多变的环境中制定并执行有效的战略，实现可持续的增长与卓越的治理。 内容概述： 本书结构严谨，内容涵盖了战略制定、组织设计、领导力转型、风险控制及治理体系构建等多个维度，其核心目标是帮助读者超越简单的理论学习，培养出高阶的战略思维和实践能力。全书分为六大部分，层层递进，构建起一个完整的知识框架。 第一部分：宏观环境洞察与战略基础重塑（The Foundation of Strategic Foresight） 本部分致力于打牢读者对外部环境和内部能力的深刻理解。我们不再停留于陈旧的五力模型或SWOT分析的简单罗列，而是引入了更具动态性和预见性的分析工具。 复杂性科学与环境扫描： 探讨如何利用复杂性理论（Complexity Theory）理解市场、技术和政治环境的非线性变化。重点分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的识别机制，以及如何构建一个具备高度适应性的情景规划框架。 动态能力理论的实战应用： 深入剖析组织如何通过“感知-把握-重构”（Sensing-Seizing-Transforming）的循环机制，持续获取和更新核心能力。案例分析将侧重于传统行业如何在数字化浪潮中实现能力跃迁。 价值链的解构与重构： 超越传统的价值链分析，探讨数字平台、生态系统如何重塑价值创造的边界。内容包括如何识别并获取平台经济中的“网络外部性”红利，以及如何设计跨组织协作的价值网络。 第二部分：战略制定与执行的量化路径（Quantifying Strategy Execution） 战略的伟大不在于想法，而在于执行。本部分着重于如何将高屋建瓴的愿景转化为可衡量、可操作的执行蓝图。 平衡计分卡（BSC）的进阶： 不仅教授如何构建BSC，更强调如何确保战略地图与组织预算、绩效考核体系的深度融合。探讨了“战略叙事”的重要性——如何用一致的故事线统一组织上下对战略的理解。 资源配置的优化模型： 引入投资组合管理（Portfolio Management）的思维，教授管理者如何科学地评估战略项目的优先级和资源投入回报率（ROIC）。内容包括资本预算中的真实期权价值评估方法。 敏捷战略（Agile Strategy）： 针对快速变化的市场，提出“试错-学习-迭代”的战略管理周期。讨论了如何在保持战略方向稳定的同时，给予前线团队足够的战术调整空间。 第三部分：组织架构与文化重塑（Architecture for High Performance） 本部分聚焦于支撑战略的“人”与“组织结构”的适配性问题。 超越职能型与事业部制： 详细分析了矩阵式、扁平化、网络化组织在不同战略阶段的适用性。重点探讨了如何设计支持跨职能协作的治理机制，避免“部门墙”的固化。 赋权与问责的平衡艺术： 讨论如何在放权的同时，确保关键决策的质量和一致性。引入了责任矩阵（RACI/DACI）在高层决策中的高级应用。 战略文化培育： 探讨如何将核心价值观转化为日常行为规范。内容包括通过领导者示范、关键事件管理和制度设计，塑造出具有创新精神、客户导向和高诚信标准的组织文化。 第四部分：领导力转型与变革管理（Transformational Leadership & Change） 面对颠覆性变革，领导者必须完成自我转型。 情境领导力的高级应用： 分析在不同组织成熟度和员工发展阶段，领导者应采取的差异化管理方式。重点关注如何激励高潜力人才和管理变革阻力。 变革的心理学基础： 引入库伯勒-罗斯（Kübler-Ross）的变革反应模型，教授管理者如何预判和应对员工在变革过程中的抗拒心理，设计有效的沟通和激励策略，确保变革的平稳落地。 道德领导力与可持续发展（ESG）： 探讨在追求利润最大化的同时，领导者如何将环境、社会责任和公司治理（ESG）融入战略决策的核心，实现长期价值创造。 第五部分：风险管理与企业韧性（Resilience and Integrated Risk Governance） 在不确定性成为常态的时代，风险管理不再是合规的副产品，而是战略的关键组成部分。 全面风险管理（ERM）框架： 介绍如何建立一个涵盖运营、财务、战略、合规和声誉风险的集成化管理体系。强调风险偏好（Risk Appetite）的设定与战略目标的一致性。 内部控制的有效性评估： 结合COSO框架，详细阐述如何设计和评估内部控制的有效性，确保财务报告的可靠性。 危机应对与业务连续性规划（BCP）： 提供了从事件预警到快速响应、从沟通管理到恢复运营的具体操作指南，旨在提高组织在面临重大冲击时的快速复原能力。 第六部分：专业会计视角下的战略控制与价值评估（Strategic Control & Value Metrics） 针对财务决策的精确性要求，本部分从更高维度审视会计信息在战略决策中的作用。 管理会计在战略决策中的角色： 超越成本核算，探讨如何利用作业基础成本法（ABC）、边际贡献分析等工具，为产品组合优化和定价策略提供数据支持。 并购（M&A）的价值创造逻辑： 深入分析交易结构设计、尽职调查（DD）中的非财务风险识别，以及投后整合中的文化与流程对接挑战，确保并购的价值得以实现。 企业价值评估与资本市场沟通： 教授如何运用贴现现金流（DCF）、相对估值法等评估工具，理解投资者视角下的企业价值构成，并学会如何有效地向资本市场传达企业的长期战略愿景。 适用读者对象： 正在攻读或准备攻读MBA、MPA、MPAcc学位的学员。 寻求职业晋升至中高层管理岗位的企业管理者。 致力于提升组织治理水平的董事会成员及企业高管。 关注战略转型和风险控制的专业咨询顾问。 本书提供的是一套经过实践检验、理论支撑扎实的系统工具箱，旨在培养出能够驾驭复杂性、引领变革、并实现组织长期价值最大化的复合型战略领导者。

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