具体描述
《新编行政单位会计做账技能训练7日通(最新版本)》以图表结合的形式，主要介绍了行政单位会计概论，模拟行政单位概况、各类账户期初余额及企业当月发生的经济业务，进行了行政单位记账凭证的登记、制作“T”字账和记账凭证汇总表、填制现金日记账、银行存款日记账、登记明细分类账、登记总分类账及编制会计报表等内容的训练。该书实用性和可操作性较强，便于初学者自学操作。
《卓越领导力：塑造高绩效团队的实践指南》 洞悉领导力本质，激发团队潜能 在当今快速变化的商业环境中，卓越的领导力已不再是锦上添花的特质，而是决定组织生死存亡的关键要素。本书并非空泛的理论说教，而是一本深度融合前沿管理学研究与丰富实战案例的工具书，旨在为渴望从管理者蜕变为真正领导者的专业人士提供一套系统化、可操作的实践框架。我们深信，真正的领导力源于对人性的深刻洞察与对组织目标的精准导航。 本书的结构设计，紧密围绕领导力的三大核心支柱展开：自我精进、团队构建与战略驱动。我们摒弃了传统的“管理技能清单”模式，转而采用“心法指导、技法支撑”的复合路径，帮助读者构建起一套适应未来挑战的领导力生态系统。 --- 第一篇：领导者的心智模型重塑（The Leader's Mindset） 本篇着眼于领导力的内功修炼，探讨如何从根本上重塑思维模式，以适应复杂多变的现代职场。我们认为，能力是有限的，而心智模型决定了能力的上限。 第一章：从“控制者”到“赋能者”的认知跃迁 打破效率陷阱： 深入剖析传统微观管理（Micromanagement）对创新和员工敬业度的扼杀机制。探讨如何识别并摆脱“事必躬亲”的心理依赖。 信任的构建与剂量管理： 介绍“基于风险等级的信任分配模型”（Risk-Adjusted Trust Allocation），指导领导者如何在不同的工作场景下，科学地授予自主权，而非盲目放权或过度收权。 拥抱模糊性与不确定性： 面对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，领导者如何培养“认知弹性”（Cognitive Resilience），将模糊性视为机会而非威胁。我们引入了“情境感知学习循环”（Contextual Awareness Loop），帮助决策者在信息不完全的情况下做出最优决策。 第二章：情商的深度挖掘与应用——超越“会说话” 深度同理心（Deep Empathy）的实操： 不仅仅是理解他人的感受，更要能预测其行为动机。通过“非语言线索解码矩阵”，提升领导者对团队潜藏情绪和未表达需求的捕捉能力。 冲突的“炼金术”： 将冲突视为能量的重新分配过程。介绍“建设性摩擦模型”（Constructive Friction Model），指导如何在保持团队和谐的同时，鼓励健康的意见对立，以催生更优解。 领导者的情绪韧性（Emotional Stamina）： 探讨如何管理自身的“情绪负荷”，确保在压力下保持清晰的判断力，并成为团队的“情绪稳定器”。 --- 第二篇：高绩效团队的系统化构建（Systematic Team Building） 本篇聚焦于将个体能力转化为集体战斗力的过程，系统阐述如何设计团队结构、流程和文化，使其具备自我修复和持续优化的能力。 第三章：角色清晰度与协同机制设计 “责任矩阵 2.0”的应用： 远超传统的RACI模型，本章引入了基于“影响范围”和“决策权限”的双轴定位系统，确保关键任务零遗漏，同时避免权责交叉导致的效率内耗。 跨职能协作的“共同心智模型”： 如何确保来自不同背景的专家，在面对同一个问题时，拥有相似的理解基础和目标导向。通过“跨界知识共享研讨会”的标准化流程设计来落地。 小型化与模块化团队的构建智慧： 借鉴敏捷开发的理念，探讨如何将大型复杂项目拆解为高内聚、低耦合的“敏捷单元”，以加速响应速度。 第四章：绩效反馈的艺术与科学 从“评价”到“发展”的转型： 彻底摒弃年度考核的滞后性，推崇“即时、聚焦、未来导向”的持续性反馈机制。 “SBI-E”反馈框架： 在情境（Situation）、行为（Behavior）、影响（Impact）的基础上，增加了“下一步行动”（Execution Plan）的闭环设计，确保反馈可以直接转化为可衡量的改进步骤。 激励机制的个性化配置： 深入分析不同世代员工对“内在激励”（如自主权、掌握感）和“外在激励”（如薪酬、认可）的需求差异，指导领导者设计真正能触动人心的激励组合包。 --- 第三篇：以愿景驱动的战略落地（Vision-Driven Strategy Execution） 领导力的最终体现，在于能否将抽象的愿景转化为可执行的、可衡量的组织行动，并持续驱动团队向目标前进。 第五章：愿景的清晰化与解码 “目标分解的金字塔”： 确保公司级战略目标能够逐层、无损耗地向下翻译成部门、团队乃至个人的关键成果（OKR或KPI）。本书提供了“目标一致性审计工具”。 故事化叙事的力量： 领导者如何将枯燥的战略蓝图，转化为激发员工热情的“英雄之旅”。探讨如何利用数据和情感建立连接，让员工理解自己的工作“为何重要”。 第六章：组织变革的领导学 变革的阻力管理： 变动必然引发不适。本章详细分析了变革中常见的心理防御机制（如否认、退缩），并提供了针对性的“减震策略”。 小胜利的累积效应： 变革的成功往往取决于早期“快速胜利”（Quick Wins）。指导如何设计能够在短期内展现成效的试点项目，用实际成果来建立变革的信任基础。 构建学习型组织的机制： 确保组织在完成既定目标后，不会停滞不前。通过建立定期的“事后回顾”（After Action Review）流程，将每一次成功和失败都转化为可固化的组织知识。 --- 附录：领导力工具箱精选 本书的附录部分收录了一系列经过验证的实用工具和模板，包括： 1. 高效会议结构蓝图： 确保每一次讨论都有清晰的产出。 2. 关键人才保留访谈脚本： 帮助领导者主动识别并解决高潜力人才的流失风险。 3. 跨部门项目启动清单： 确保所有关键干系人在项目初期达成完全共识。 《卓越领导力：塑造高绩效团队的实践指南》旨在成为您职业生涯中不可或缺的“实战教练”。它不提供速成秘籍，而是要求您投入时间去理解、去练习、去反思。通过系统地应用书中所述的方法论，您将能够真正驾驭复杂性，激发团队的内生动力，最终实现持续、卓越的组织绩效。
作者简介
目录信息
第一日 行政单位会计总论 第一节 行政单位会计概述 一、行政单位会计的概念 二、行政单位会计的核算对象 第二节 行政单位会计核算基础 一、会计科目 二、会计账户 三、记账规则 四、会计账簿 五、会计核算组织形式第二日 记账凭证的填制第三日 制作“T”字账和记账凭证汇总表 一、制作“T”字账 二、记账凭证汇总表的编制第四日 现金日记账和银行存款日记账的填制第五日 明细分类账的填制第六日 总分类账的填制第七日 行政单位财务报表 第一节 会计报表概述 一、会计报表的含义 二、会计报表的种类 第二节 会计报表的编制 一、会计报表的编制要求 二、资产负债表的格式 三、资产负债表的编制 四、支出明细表的编制 五、收入支出总表的编制 第三节 会计报表的审核、汇总与分析 一、会计报表的审核 二、会计报表的汇总 三、会计报表的分析参考文献
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读后感
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