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页数:761

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出版时间:2010-6

价格:99.00元

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isbn号码:9787121106323

丛书系列:

图书标签:

• 概率论与数理统计
• 商务统计学
• 统计学
• 数据分析
• 商业分析
• 概率论
• 回归分析
• 统计推断
• 管理科学
• 经济学
• 数据挖掘

好的，这是一份名为《企业战略管理与创新实践》的图书简介，字数约1500字，内容侧重于战略规划、组织变革、市场适应与技术驱动的商业实践，完全不涉及统计学内容。 --- 企业战略管理与创新实践 内容简介 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。技术迭代加速、全球化竞争加剧、消费者偏好快速演变，要求组织不仅要具备卓越的运营能力，更需要一套前瞻性、适应性强的战略管理体系。本书《企业战略管理与创新实践》，旨在为企业决策者、高级管理者以及有志于商业领导力发展的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的战略规划与创新实施框架。 本书超越了传统的战略分析模型，将理论构建与当代商业案例紧密结合，聚焦于如何在动荡的市场中实现可持续的竞争优势与价值创造。我们不再将战略视为静态的蓝图，而是一种动态的、持续的学习与调整过程，强调战略的有效执行与组织文化的深度融合。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 成功的战略始于对外部环境的深刻洞察和对内部能力的清醒认识。本部分将引导读者从宏观视角审视商业生态，并建立起超越短期利益的战略思维模式。 第一章：复杂性时代的战略本质 我们探讨了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下，传统线性规划的局限性。重点阐述了“适度规划”与“敏捷响应”之间的平衡艺术。战略不再是精确预测未来，而是构建一个能够适应多种未来情景的组织结构和心智模式。 第二章：宏观生态扫描与驱动力识别 本章详细解析了如何利用 PESTEL 分析的升级版工具，识别那些正在重塑产业边界的长期宏观驱动力，如地缘政治风险、可持续发展压力（ESG）以及颠覆性技术浪潮。我们强调识别“信号噪声比”，聚焦于那些真正具有战略意义的微弱信号，而非被海量数据淹没。 第三章：核心竞争力的深度解构与重塑 区别于简单的资源罗列，本章深入探讨了企业核心竞争力的构成要素——资源基础理论（RBV）在数字时代的演变。我们着重分析了“难以模仿性”如何通过复杂的组织惯例、知识产权组合以及独特的客户关系粘性来构建。此外，首次提出了“动态能力”的概念，即企业感知、把握和重构资源以适应变化的能力，将其视为新时代的基石。 第二部分：战略制定与价值链重构 战略制定的核心在于如何选择“不做什么”，并围绕选择进行资源的最优化配置。本部分侧重于在明确战略方向后，如何设计独特的价值网络和商业模式。 第四章：差异化战略与蓝海再造 本章批判性地回顾了波特的竞争战略，并引入了“价值创新”的概念。重点分析了如何通过“消除-减少-提升-创造”的战略画布工具，系统性地跳出红海竞争的囚徒困境。通过对标行业领导者和潜伏者，学习如何定义和锚定客户愿意付费的独特价值主张。 第五章：商业模式的迭代与模块化设计 在数字化转型的大背景下，商业模式比产品本身更具战略价值。本章提供了设计、测试和扩展新型商业模式（如订阅制、平台模式、生态系统模式）的实战指南。我们详细阐述了如何将复杂的价值链分解为可独立运作的模块，从而实现快速迭代和成本优化。 第六章：兼并、收购与战略联盟的整合艺术 对于寻求外延式增长的企业，有效的并购和合作至关重要。本部分深入剖析了交易前的战略契合度评估、尽职调查的重点（特别是文化和技术兼容性），以及投后整合的关键成功因素。强调“文化整合”优先于财务整合，避免“并购的诅咒”。 第三部分：战略执行、组织敏捷性与变革领导力 战略的价值在于执行。本部分将理论与实践的鸿沟连接起来，探讨了如何将宏大叙事转化为可衡量的行动，并培养组织应对变革的内在韧性。 第七章：从战略地图到绩效驱动 本章介绍了平衡计分卡（BSC）的进阶应用，如何构建清晰的战略地图，确保每一项日常工作都与企业的长期目标对齐。重点讨论了关键成果与关键指标（OKR）框架在驱动高绩效团队中的实际操作，强调指标的设置必须反映战略意图，而非仅仅是运营效率。 第八章：构建适应性组织结构与授权机制 僵化的层级结构是战略执行的致命伤。本章探讨了如何设计扁平化、网络化和项目制的组织形态，以支持跨职能协作。详细阐述了“赋权边界”的设定原则，确保员工在明确的规则下，能够快速做出符合战略目标的决策，避免决策链过长。 第九章：创新管理与组织学习的内化 创新不再是单一部门的责任，而是一种组织能力。本部分区分了“维持性创新”与“颠覆性创新”，并提供了在成熟组织中孵化颠覆性项目的机制（如内部创业、风险投资部门）。核心在于建立一套容忍失败、鼓励实验的文化和激励机制。我们强调“组织学习”的闭环构建，确保每一次试错都能转化为可共享的知识资产。 第四章：数字化转型时代的战略领导力 战略领导力是连接愿景与现实的桥梁。本部分聚焦于领导者在数字化、可持续发展双重转型期所需的关键素质和沟通技巧。 第十章：数据驱动的战略决策与风险缓释 数字技术极大地增强了战略决策的可能性，但同时也带来了数据治理和伦理挑战。本章探讨了如何建立有效的数据治理框架，确保信息的准确性和时效性，并利用情景规划工具，前瞻性地应对技术风险（如网络安全、算法偏见）。 第十一章：可持续发展（ESG）与长期价值共创 可持续性已从合规要求转变为核心竞争力。本章分析了如何将环境、社会和治理因素深度融入企业战略，不仅实现风险管理，更要通过可持续的商业模式创造新的市场机会和更强的利益相关者信任。 第十二章：领导者的战略沟通与文化塑造 最终，战略的成功取决于领导者能否清晰、持续地向组织传达战略的“为什么”和“是什么”。本章提供了高影响力战略叙事构建的技巧，以及如何通过自身的行为示范，将战略意图转化为组织深层的行为规范和文化基因。 --- 《企业战略管理与创新实践》为读者提供了一套系统、连贯且实用的工具箱，帮助企业穿越不确定性的迷雾，制定出具备前瞻性、并能有效落地的战略，最终实现长期、高质量的发展。本书适合所有希望在竞争中保持领先地位的商业领袖和管理专业人士研读。

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