优势传统产业知识干部读本

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出版者:
作者:杨亚平
出品人:
页数:271
译者:
出版时间:2010-5
价格:40.00元
装帧:
isbn号码:9787545402193
丛书系列:
图书标签:
  • 传统产业
  • 知识管理
  • 干部培训
  • 产业升级
  • 区域经济
  • 行业发展
  • 政策解读
  • 实践指南
  • 技能提升
  • 经济发展
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具体描述

《优势传统产业知识干部读本》以现代服务业、先进制造业、高新技术产业、优势传统产业和现代农业为主题,以广大党员干部和企业家为主要读者对象,以简要回答“是什么”、“做什么”和“怎么做”为基本内容,尽量做到三个“相结合”和两个“重视”。三个“相结合”即理论性与实践性相结合、逻辑性与通俗性相结合、知识性与趣味性相结合;两个“重视”即重视贯彻落实党中央国务院的相关指示精神和战略部署,《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020年)》和省委、省政府的各项决定;重视国内外的经验和案例,尽可能用事实说话,争取在丛书中嵌入许多具体案例。

好的,这是一份关于《优势传统产业知识干部读本》的图书简介,内容详实,力求贴近实际,避免任何程式化的痕迹。 --- 《现代产业体系前沿观察:面向新质生产力的转型与升级》 图书简介 本书旨在为当前我国产业结构转型升级浪潮中,特别是面临新质生产力发展要求的各级管理干部和专业技术人员,提供一套系统、前瞻且具有操作性的理论与实践参考。在宏观经济与技术环境剧烈变化的背景下,如何巩固传统产业的比较优势,实现技术创新与模式再造,是决定区域经济韧性和可持续发展的关键议题。 第一部分:宏观视角下的产业重塑与战略定位 本书首先深入剖析了当前全球产业竞争的新格局,重点探讨了“新质生产力”这一核心概念的内涵、外延及其对传统产业的颠覆性影响。它不仅仅是高新技术产业的代名词,更是对现有生产要素组合方式、技术应用效率和资源配置模式的革命性要求。 全球产业链的重构与韧性建设: 详细分析了近年来地缘政治冲突、贸易保护主义抬头及疫情冲击对全球供应链带来的深刻影响。本书强调,任何产业的优势都不再是静态的,而是动态的“韧性”——即在不确定性中快速适应和恢复的能力。我们探讨了如何通过构建更具弹性的本土化供应链体系,降低对外依赖,确保关键环节的自主可控。 新发展阶段的战略考量: 针对我国从“要素驱动”向“创新驱动”转型的历史性跨越,本书提出了基于“双循环”战略的产业定位方法论。它引导读者思考,传统优势产业应如何在立足本土市场需求的同时,精准对接国际高端市场,避免陷入“中等收入陷阱”的产业升级困境。特别关注了如何识别和培育那些具有全球竞争力的“隐形冠军”企业群体。 绿色低碳转型与产业价值重估: 环境、社会和治理(ESG)标准已成为国际贸易和投资的“隐形门槛”。本书用了大量篇幅阐述了碳达峰、碳中和目标如何倒逼传统高能耗、高排放产业进行结构性优化。这不仅仅是环保合规问题,更是重新定义产业价值链的战略机遇。读者将学习到如何利用碳资产管理、循环经济模式,将“环境成本”转化为“未来竞争力”。 第二部分:技术赋能与运营效率的革命性提升 本书的核心价值在于,它没有停留在宏观论述,而是聚焦于如何将前沿技术切实地引入传统生产流程,实现效率的几何级数增长。 工业互联网与数据驱动决策: 详细介绍了工业互联网(IIoT)在流程优化中的实际应用案例,包括传感器技术、边缘计算与云计算在生产现场的集成。如何从“经验驱动”转向“数据驱动”,建立实时监控、预测性维护和质量追溯体系,是本部分关注的重点。我们提供了具体的指标体系(如OEE——设备综合效率)提升路径图。 人工智能与流程自动化(RPA): 探讨了人工智能在传统产业中的“渗透式”应用。例如,在材料研发、配方优化、工艺参数调整等复杂决策环节,如何部署机器学习模型以减少试错成本。此外,如何利用机器人流程自动化(RPA)替代重复性、高强度的人工劳动,释放人力资源到价值创造环节,被进行了深入的案例剖析。 先进制造技术集成: 重点解析了增材制造(3D打印)、柔性制造系统在小批量、多品种定制化生产中的应用潜力。这对于传统制造业应对快速变化的市场需求、缩短产品上市周期至关重要。本书强调,集成并非简单堆砌技术,而是要实现技术间的协同效应。 第三部分:人力资本的升级与组织敏捷性构建 任何技术革新最终都要落实到人。本书深刻认识到,传统产业干部和员工的知识结构滞后是转型升级的最大障碍之一。 复合型人才的培养体系重构: 针对“懂技术、会管理、通数据”的复合型人才缺口,本书提出了“双导师制”和“轮岗实践”相结合的人才培养模型。重点探讨了如何将跨学科知识(如工程学与数据科学的结合)有效融入到干部培训的日常工作中。 组织结构的扁平化与敏捷管理: 应对快速变化的市场,传统的层级式、科层制管理架构反应迟缓。本书倡导学习敏捷开发(Agile)和精益管理(Lean)的理念,将其转化为适用于实体生产企业的组织设计原则。如何建立跨职能的“敏捷小组”,快速迭代产品和服务,是实践指导的核心内容。 创新文化与风险容忍度: 鼓励创新的关键在于建立一个允许“快速失败、从中学习”的组织文化。本书探讨了如何设计合理的激励机制和容错机制,激发一线员工的创新潜能,并使创新活动与企业的整体战略目标紧密对齐。 第四部分:区域协同与产业链生态的构建 现代产业的发展越来越依赖于区域集群效应和生态系统的协同。 产业链的垂直整合与横向协作: 阐述了如何通过构建产业联盟、技术共享平台等方式,打破企业间的“信息孤岛”,实现从原材料供应到终端消费的端到端优化。特别关注了中小企业在产业链转型中的角色定位和支持策略。 产学研用的深度融合机制: 提供了高校、科研院所与产业界合作的有效路径,确保科研成果能够快速、有效地转化为现实生产力,避免“象牙塔”式的研究与市场需求脱节。 本书特点: 本书基于大量的产业调研数据和最新的政策解读,语言严谨但不晦涩,力求理论指导性与实操可行性并重。它不是一本介绍传统产业现状的“回顾录”,而是一份指导干部们如何在新一轮科技革命和产业变革中,锚定优势、积极求变、实现跨越式升级的“行动指南”。它面向的是那些肩负重任,需要在复杂环境中做出关键决策的产业管理者和政策制定者。 ---

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