《魚鈎與長矛:總裁戰略學》內容簡介：總裁指導某位員工是“魚鈎行為”，而總裁通過戰略來指導所有員工，纔是真正意義上的“長矛行為”。當總裁一旦被“魚鈎”釣住，把大量時間消耗到“魚鈎行為”上時，不僅員工會由此失去自主性與獨立工作的能力，而且真正應當受到關注的“長矛行為”也被忽視瞭。市場經濟中，最體現規律的便是客戶的行為，客戶需求是一切競爭的起點與歸宿。麵對客戶需求，倒掉一切自以為成功的經驗，留齣一些空間給客戶，以客戶價值為“心之主導”，自然就不容易被“魚鈎”釣住。
總裁要做總裁的事，要把時間放在長矛事件上；總裁不要做員工做的事，要懂得拒絕魚鈎的誘惑，不要被魚鈎“釣住”。
企業傢在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。為什麼成功之後，卻有相當多的企業傢被魚鈎“釣住”瞭？
企業傢如何進入戰略狀態，去做“長矛”類的事情，而不是沉湎於成功被魚鈎“釣住”？
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