Management Accounting (Longman Modular Texts in Business and Economics) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Longman Publishing Group

作者:David Wright

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1996-06

价格:USD 26.65

装帧:Paperback

isbn号码:9780582262539

丛书系列:

图书标签:

• Management Accounting
• Cost Accounting
• Financial Management
• Business Economics
• Longman
• Textbook
• Higher Education
• Accounting
• Finance
• Economics

战略财务管理与决策支持：一本面向未来的企业运营指南 图书名称：《企业价值最大化：整合成本、绩效与战略决策的框架》 作者： [此处可设想一位虚构的、资深的管理会计学者或行业专家，例如：艾伦·费舍尔 (Alan Fischer) / 珍妮特·陈 (Janet Chen)] 出版社： [此处可设想一家权威的商业或经济学图书出版社，例如：环球商业出版社 (Global Business Press) / 蓝图学术出版 (Blueprint Academic Publishing)] --- 内容简介 在当前瞬息万变的全球商业环境中，传统的财务报告已不足以支撑企业做出及时、精准的战略决策。企业需要的不仅是记录过去的准确数字，更需要一套前瞻性的、能够驱动价值创造的管理工具箱。《企业价值最大化：整合成本、绩效与战略决策的框架》正是为满足这一核心需求而编写的权威性专著。 本书超越了基础的成本核算和预算编制范畴，深入探讨了管理会计如何演变为企业战略管理不可或缺的核心支柱。它旨在为商业分析师、财务主管、运营经理以及有志于成为未来商业领袖的人士，提供一套严谨而实用的理论体系和操作指南，用以理解、衡量和优化企业的整体运营绩效。 第一部分：现代企业环境下的管理会计重塑 (The Reforging of Management Accounting) 本部分首先对当前商业环境进行了深入剖析——从数字化转型（如工业4.0、大数据应用）到全球供应链的复杂性，再到日益严格的环境、社会和治理（ESG）要求。在此基础上，本书探讨了传统管理会计模型面临的挑战，并提出了一个整合性框架 (Integrated Framework)，强调管理信息系统（MIS）与财务决策的无缝对接。 超越历史记录： 探讨管理信息如何用于预测未来趋势、识别潜在风险，并支持主动而非反应式的决策。 价值链分析的深化： 详细阐述了如何将价值链的每一环节（从供应商到最终客户）纳入成本核算和绩效评估体系，识别非增值活动。 战略地图与平衡计分卡 (BSC) 的实战应用： 侧重于如何将宏观企业战略有效地分解为可操作的、跨职能的绩效指标，并确保财务指标与非财务指标的协同作用。 第二部分：先进的成本管理与资源配置 (Advanced Costing and Resource Allocation) 本书将核心精力投入到如何更精确地追踪和控制成本，尤其是在高复杂度和高度柔性化的生产环境中。我们认为，成本信息必须能够反映资源的真实消耗和驱动因素。 作业基础成本法 (ABC) 的精细化实施： 不仅介绍 ABC 的基本原理，更重点讨论了如何选择合适的作业驱动因素（Cost Drivers），以及如何在服务业和知识型企业中成功部署 ABC 模型。 精益会计 (Lean Accounting) 与实时成本控制： 介绍如何将精益生产（如看板系统、零在制品）的理念融入财务报告，实现快速反馈和流程改进，消除传统成本核算体系中的延迟和不必要流程。 资本投资决策的风险调整： 深入分析了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等传统评估工具的局限性，并引入了真实期权定价（Real Options Pricing）等现代金融工具，以评估具有高度不确定性的战略性研发和扩张项目。 第三部分：绩效衡量与激励机制的设计 (Performance Measurement and Incentive Design) 有效的管理会计不仅仅是计算数字，更是塑造组织行为的工具。本部分侧重于如何设计公平、透明且能驱动员工实现战略目标的绩效系统。 跨部门的绩效协调： 探讨了转移定价（Transfer Pricing）在多部门组织中的艺术与科学。内容涵盖市场法、成本加成法以及谈判机制的构建，以解决部门间资源分配的冲突，确保整体利润最大化而非部门利润最大化。 经济增加值 (EVA) 与股东价值： 详细解析 EVA 的计算逻辑，并将其与高层管理人员的薪酬和激励机制挂钩。重点在于如何通过 EVA 引导管理层关注资本的真实成本。 行为会计学视角： 分析了预算编制过程中的“政治因素”和“目标设定效应”。提出了一系列减轻“预算松弛”和“沙袋效应”的机制设计，例如滚动预算（Rolling Budgets）和基于活动的预算（Activity-Based Budgeting, ABB）。 第四部分：战略控制与持续改进 (Strategic Control and Continuous Improvement) 现代企业管理要求控制系统必须具备灵活性，能够快速适应外部冲击。 差异分析的战略延伸： 将传统的销售量、价格、成本差异分析，升级为对关键战略假设的检验。例如，分析“市场份额损失”的驱动因素，而不是仅仅报告“销售额差异”。 风险管理整合： 阐述如何将定性和定量的风险评估纳入管理报告体系。重点介绍如何构建情景分析 (Scenario Planning) 报告，模拟不同宏观经济或技术冲击下，关键绩效指标的变化轨迹。 管理报告的沟通艺术： 强调管理信息必须“讲故事”。本章指导读者如何将复杂的财务和运营数据，转化为清晰、有说服力的可视化报告，有效沟通给非财务背景的决策者。 本书的独特贡献 本书的结构设计体现了当代管理实践的演进：它将成本会计视为战略的前导指标，绩效管理视为战略的执行工具，并将风险控制视为战略的保护网。 高度实战性： 包含大量来自全球领先企业的案例研究（例如，一家大型跨国汽车制造商如何使用 ABC 优化其全球供应链，或一家高科技公司如何利用 EVA 驱动其并购决策）。 前瞻性视角： 专门设立章节探讨了人工智能（AI）在管理会计中的潜在应用，例如，利用机器学习进行更精准的需求预测和异常检测。 跨学科融合： 成功整合了战略管理、运营研究和行为经济学的概念，提供了一个全面、立体的决策支持模型。 《企业价值最大化》不是一本简单的教科书，而是一本指导企业在复杂性中实现清晰、盈利增长的行动手册。它将帮助读者从“记账员”转变为驱动企业未来方向的战略伙伴。

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