《管人管事的十種手段》告訴我們：自古到今，無論哪個企業或是單位，都離不開規章製度。一套好的規章製度，甚至比多用幾個卓越的管理者還頂用。無論製定什麼樣的規章製度，事前都要詳細瞭解實際形態，整理分析各類問題，再製定規則，這樣纔有意義。規章製度的製定是隨著生産的發展、企業的進步不斷改變的。一個有經驗的管理者，要善於用規章製度管人理事。確立製度的重要性。
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太理論化，較適閤於非專業人士對理論的學習。
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