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出版者:

作者:Zikmund, William G.; Babin, Barry J.

出品人:

页数:736

译者:

出版时间:2009-6

价格:0

装帧:

isbn号码:9780324788617

丛书系列:

图书标签:

• 市场调研
• 营销研究
• 研究方法
• 数据分析
• 消费者行为
• 定量研究
• 定性研究
• 市场营销
• 商业
• 学术研究

好的，下面为您提供一本名为《商业策略与市场洞察》的图书简介，该书内容与《Exploring Marketing Research》不相关，并且力求内容详实，自然流畅。 --- 商业策略与市场洞察：驾驭变革，重塑增长格局 第一部分：战略思维的重构——在不确定性中寻找锚点 导言：新时代的战略迷局与破局之道 我们正处在一个前所未有的商业变革时代，技术迭代加速，地缘政治波动加剧，消费者行为日趋碎片化。传统的、静态的五年战略规划已然失效，取而代之的是对敏捷性、韧性与深度洞察的迫切需求。本书《商业策略与市场洞察》旨在为当代企业领导者和战略规划师提供一套全新的思维框架，帮助他们在复杂多变的商业环境中，锚定长期愿景，并设计出切实可行的短期战术。 第一章：从线性规划到动态适应——构建弹性战略模型 本章深入探讨了当前环境下“僵化战略”的弊端。我们引入了“情景规划矩阵”（Scenario Planning Matrix）模型，指导企业如何系统地识别三种核心情景（乐观、基准、危机），并为每种情景预先设计好“触发点”和“应对方案”。重点阐述了“双层战略”的概念：一层是宏观愿景和核心竞争力，保持稳定；另一层是战术部署和资源配置，保持高度的流动性和适应性。我们通过分析全球能源转型中几家领先企业的案例，展示了如何将战略灵活性内化为组织能力，而非仅仅停留在文件层面。 第二章：核心竞争力的再定义——超越护城河的构建 在市场趋同的今天，仅仅依赖规模或专利已不足以形成可持续的竞争优势。本章聚焦于“动态能力理论”（Dynamic Capabilities Theory），探讨企业如何构建和重塑其感知（Sensing）、抓住（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源和能力的能力。我们将分析“网络效应”的演变，从传统平台网络效应扩展到知识共享网络和生态系统协同网络。此外，本章详细剖析了“数据资产”如何转化为战略性资源，以及如何通过构建独特的数据飞轮，形成难以模仿的“数据护城河”。 第三章：价值链的垂直与水平整合——优化端到端绩效 现代企业的价值创造不再局限于单一的线性流程。本章从价值链的视角出发，探讨了垂直整合（Backward/Forward Integration）与水平整合（Horizontal Integration）的战略权衡。我们利用供应链韧性模型，分析了在“去全球化”趋势下，企业如何平衡“效率优先”与“安全冗余”。特别强调了“价值网络重塑”，即企业如何通过战略合作、合资或兼并收购（M&A），重组其上下游关系，以捕获新的增值点，尤其是在数字化转型背景下的服务化战略布局。 第二部分：市场洞察的深化——捕捉隐性需求与趋势信号 第四章：认知偏差与战略决策——排除思维陷阱 高质量的战略源于清醒的认知。本章深入剖析了影响高层决策的常见认知偏差，如确认偏误（Confirmation Bias）、锚定效应（Anchoring Effect）和过度自信。我们介绍了一系列结构化的决策工具，例如“红队分析”（Red Teaming）和“事前验尸”（Premortem Analysis），旨在系统性地挑战既有假设，鼓励团队从对立的角度审视战略的可行性。通过详尽的案例分析，展示了顶级决策者如何通过建立异质性团队和流程化质疑机制，有效规避“群体思维”的风险。 第五章：宏观驱动力的解析——PESTEL分析的升级 传统的PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析往往流于表面。本章提出“信号强度与影响力矩阵”，教导管理者如何区分“噪声”与真正的“趋势信号”。我们重点分析了四个关键驱动力： 1. 技术颠覆（Technology Disruption）： 特别是生成式AI、量子计算对商业模式的根本性冲击。 2. 气候行动与ESG（Environmental, Social, Governance）： 如何将可持续性从合规成本转化为竞争优势和创新引擎。 3. 人口结构重塑（Demographic Shifts）： 老龄化、代际消费习惯差异对产品设计和市场定位的长期影响。 4. 监管环境的碎片化（Regulatory Fragmentation）： 跨国经营中日益复杂的合规要求。 第六章：客户体验的价值映射——从满意度到忠诚度飞轮 本章将焦点从传统的市场细分转向“客户旅程的价值映射”（Customer Journey Value Mapping）。我们不再仅仅关注客户“说了什么”，而是深入挖掘客户“做了什么”以及“为什么这样做”。引入了“情感价值指标”（EVI）来量化非功能性体验（如信任、便捷性、身份认同）对长期生命周期价值（CLV）的贡献。并通过实例展示了企业如何通过“零摩擦”服务设计和“主动式关怀”，将一次性交易转化为持续的品牌拥护。 第三部分：战略的执行与组织文化的融合 第七章：战略与组织的协同——实现“知行合一” 再完美的战略也需要强大的组织结构来支撑。本章探讨了战略实施中的“组织摩擦力”。我们对比了职能型、事业部型和矩阵型组织在不同战略阶段的适用性，并重点分析了“敏捷组织架构”（Agile Organization Structure）的实施挑战，尤其是在大型、成熟企业中如何自上而下地推动跨部门协作。核心观点在于，战略必须渗透到日常运营的激励机制、绩效考核和资源分配流程中。 第八章：资源配置的战略性流动——超越年度预算周期 资源是战略的血液。本章批判了僵硬的年度预算体系，提出了“基于价值流的动态资源配置模型”。指导管理者如何识别那些支撑未来增长的“战略性价值流”，并赋予其优先级的、灵活的资金和人才调配权。我们详细阐述了“零基预算的战略版本”（Strategic Zero-Based Budgeting），确保每一笔投入都与其预期的战略回报直接挂钩，从而避免资源被无效的“历史惯性”所锁定。 第九章：衡量与迭代——构建战略反馈闭环 战略并非一劳永逸的终点，而是一个持续学习的循环。本章强调了“关键绩效指标集”（KPI Suite）的设计，确保指标不仅能反映当前绩效（Lagging Indicators），更能有效预示未来成功（Leading Indicators）。我们介绍了“战略回顾会议”的有效结构，如何从数据中提炼可执行的“学习要点”，并将其迅速反馈到下一轮的战略调整中。本书最后总结道，在信息爆炸和技术迭代的时代，成功的企业不再是那些拥有最完美战略蓝图的企业，而是那些最快能够感知变化、最有效率能够学习和调整的企业。 --- 目标读者： 企业高层管理者、首席战略官（CSO）、业务单元负责人、高级战略分析师、寻求突破性增长的创业公司创始人，以及所有对现代商业竞争本质感兴趣的读者。 本书价值： 本书提供了一套实用的、跨学科的战略工具箱，旨在帮助读者从“做什么”的战术层面提升到“如何思考”的战略哲学层面，最终实现业务的长期可持续增长与价值创造。

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