供应链战争

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出版者:机械工业
作者:谢勤龙
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2010-6
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787111307761
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链
  • 商业
  • 经济
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  • 竞争
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具体描述

《供应链战争》内容简介:企业竞争优势的法宝,决胜商场的秘诀——供应链管理,企业赚钱的基础——采购管理,企业成长的生命——流程管理。企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织,建立和完善企业的流程,建立对外采购、供应商管理的新体系,训练和培训高端的采购供应链管理人才,才能在竞争中立于不败之地。书中大量业内鲜为人知的案例,跨国公司的管理秘籍,引人入胜的事实解析,帮助企业在纷繁复杂的商业竞争中成功博弈。

好的,这是一本关于未来城市生态系统与可持续发展的深度研究专著的简介: --- 《阈限之外:新柏拉图主义在数字孪生城市中的重构与治理》 内容提要 《阈限之外:新柏拉图主义在数字孪生城市中的重构与治理》是一部跨越哲学、城市规划、信息科学与社会工程学的综合性论著。本书挑战了当前主流技术决定论对智慧城市建设的单一线性叙事,转而深入探讨了“理想的秩序”与“涌现的复杂性”在超大规模虚拟映射(数字孪生)环境中如何互动、冲突与调和。 本书的核心论点在于,现代城市治理正面临一个深刻的“摹本危机”:当我们试图以精确的数字模型来预测、控制和优化现实世界时,我们实际上是在无意识地将柏拉图式的“理念世界”强加于一个本质上混乱、非线性和充满偶然性的物理实在之上。这种张力,正是当前城市系统韧性不足、治理失效的根本原因。 第一部分:理念的幽灵与模型的僭越 本部分追溯了城市规划史上对“完美秩序”的哲学渴望,从古希腊的理想城邦概念到现代主义的理性规划。重点分析了数字孪生技术(Digital Twin)如何成为这种柏拉图式冲动的终极载体。 1.1 柏拉图的洞穴与数据之墙: 探讨数字孪生如何构建一个比现实更“真实”的、被高度筛选和结构化的信息空间。我们所见的数字镜像,是真实世界的“阴影”还是某种更高阶的“范式”?详细分析了数据采集的局限性、算法偏差(Algorithmic Bias)如何固化社会不公,并将偶然的“非理性”事件排除在系统之外。 1.2 从线性预测到涌现的混沌: 批判了传统控制论模型在处理城市非线性和突发事件(如极端天气、社会运动、基础设施的连锁故障)时的脆弱性。引入复杂系统理论,论证城市作为一个开放的、自组织的生命体,其核心价值在于其不可预测性。模型如果过度追求确定性,反而会削弱系统的内在弹性。 1.3 语义鸿沟与本体论的分裂: 考察了物理世界与数字世界之间在“意义”层面的断裂。传感器记录的温度与个体感受到的炎热之间,代码中的“安全”定义与市民体验到的“恐惧”之间,这种语义上的错位如何导致治理决策的“失焦”。 第二部分:重构“实在”:新柏拉图主义的当代语境 本部分尝试将新柏拉图主义的某些概念——特别是“流溢”(Emanation)与“统一体”(The One)——进行抽象的重塑,以理解数字孪生系统内部的层级结构与信息流动。 2.1 统一体与数据源的中心化: 分析了大型科技公司或政府机构在构建城市数字孪生时,对数据控制权的争夺,这构成了某种“世俗的统一体”。这种中心化的控制,虽然带来了效率,却扼杀了地方知识和边缘群体的能见度。探讨了权力如何通过数据流的“溢出”过程,自上而下地塑造现实的感知。 2.2 区域与流溢的治理: 引入“流溢”的概念来描述信息如何从高阶(理论模型)向低阶(具体传感器反馈)渗透,以及低阶信息如何反馈影响高阶模型。本书提出了一种“多尺度、分布式”的数字孪生架构,模仿有机体的神经系统,强调边缘计算和地方性治理模型的自主性,以抵抗单一的“理想蓝图”的绝对统治。 2.3 理念的具身化:伦理与美学的回归: 探讨技术哲学中被忽视的“具身性”(Embodiment)。一个纯粹的数字模型如何承载和反映人类的伦理价值?引入对城市美学和场所精神(Genius Loci)的量化尝试,论证成功的城市治理不应是效率最大化,而应是“意义的丰富性”最大化。 第三部分:阈限之下的实践与未来治理 本书的最后一部分将理论应用于实际的城市案例分析,并提出了具体的治理框架转型建议。 3.1 “阴影”的权利:为不可模型化的事物留白: 强调城市规划中必须主动为那些无法被数据捕获、无法被算法优化的领域——如自发形成的社区网络、非正式经济、生态系统的边界缓冲带——设立“保护区”。这些区域是系统韧性的真正来源,也是防止“模型暴政”的关键。 3.2 迭代的真理:从“完美”到“修正”: 提倡一种“修正主义规划哲学”。数字孪生不应被视为对最终状态的描述,而应被视为一个持续的、自我批判的、对当前现实最不坏的近似。这要求建立强大的“模型审计”机制,定期评估模型与现实之间的偏离程度,并容忍和制度化“系统失败”的预期。 3.3 城市作为认识论的工地: 总结本书的愿景——未来的城市治理不再是实现一个预设的“理想城邦”,而是将城市本身视为一个永恒的认识论工地。数字技术应当服务于增强人类对自身所处环境复杂性的理解,而不是试图用简化的镜像来麻痹这种理解。我们必须学会与“阈限之外”的未知共存。 目标读者 本书面向城市规划师、系统架构师、政府决策者、信息社会研究学者,以及所有关注技术权力边界与人类未来栖居形态的读者。它提供了一种深刻的批判视角,促使我们重新思考:我们希望通过数字技术“创造”一个什么样的世界?这个世界,是否仍然是属于人类的? ---

作者简介

谢勤龙,战略采购理论创始人,著名采购管理专家。清华国际工程项目研究院特聘教授,国家物流采购联合会采购与供应链分委会特聘专家,美国供应管理学院注册采购经理C.P.M.中国认证资格委员会委员。清华大学十年造就的材料科学家,跨国公司十年磨炼的职业采购经理人,国内十年采购培训咨询经历,桃李满天下。著有《企业采购业务运作精要》和《战略采购与采购管理》。

目录信息

推荐序一推荐序二前言绪论 供应链战争——企业生命之战第一章 供应链管理——企业的生命线 案例导引:联想收购IBM PC事业部是成功的蛇吞象,还是昙花一现的梦断500强 第一节 供应链是企业长盛不衰的生命线,是企业竞争的法宝 1.企业生存之本——“买得贱,卖得贵,中间环节 不浪费” 2.企业发展的秘诀靠采购竞争优势,靠供应链管理优势 3.企业竞争靠供应链管理 第二节 为何供应链如此重要,却问题多多 1.“啤酒案例”与“牛鞭效应” 2.是预测还是猜测,为何计划总是赶不上变化 3.不安全的“安全库存” 4.为什么“一放权企业就乱,一收权企业就死” 5.为什么流程再造的结果经常遭遇失败 6.为什么“不上ERP等死,上了ERP找死” 7.为什么有的库存居高不下,有的却缺货、断货 8.为什么外资企业牵着经销商鼻子走,而中国企业却被经销商牵着鼻子走 9.好企业怎么说死就死了呢 第三节 构建总供应链优势是竞争成功的关键 1.揭开供应链竞争的面具 2.买卖双方的博弈与行业竞争力 3.借力供应联盟与采购联盟两条腿 4.如何构建多赢供应链链条 5.供应链的成本越低,供应链的竞争优势越大第二章 供应链组织设置中的“推”、“拉”布局 案例导引:柳传志为新联想集团重新规划组织蓝图 第一节 供应链的位置决定组织的设置和生命 1.扼住市场咽喉的销售组织控制了整个供应链 2.经销商与制造商从生死互搏到血肉相连 3.供应链中游的制造商生存法宝 第二节 推动式与拉动式供应链 1.市场部和销售部的区别 2.传统的销售组织与推动式供应链 3.先进的销售组织与拉动式供应链 第三节 到底是“推”还是“拉” 1.“推”、“拉”的选择之惑 2.推拉边界与计划选择 3.不同的计划,不同的流程 4.供应链的整合流程——早期参与与销售计划管理 第四节 走出组织设置的误区 1.供应链的位置决定了组织设置 2.为何在国内小企业挺健康,中型企业分崩离析,大企业不堪一击 3.通用电气(GE)的成功,我们能学吗 4.难以驾驭的多元化企业,跌入了“脆弱”区域 5.石油大王的变迁 第五节 组织的变革与流程再造 1.小男孩的裤子——到底谁错了 2.习惯性违规导致制度流程名存实亡 3.预算制度与报销制度的漏洞 4.变革风险与企业文化的关系第三章 供应商帮你做大、做强、做长供应链 案例导引:ABB国产化培育了供应商,增强了自身竞争力 第一节 如何找到长寿的供应商 1.供应商选择是一门专业技术 2.供应商选择取决于竞争性评估技术 3.重视选择的过程而非选择的结果 4.供应商分类评估:专业化小厂商还是综合性大厂商 5.是选择一个最好的供应商,还是多个并存 6.供应商选择的内部决策因素 7.供应商选择需要定量化评估体系 8.供应商筛选的冰激凌模型 第二节 供应商管理是供应链长寿的“脉门” 1.供应商管理都管理什么 2.供应商的绩效管理 3.供应商的关系管理 4.供应商的数据库管理 5.供应商的风险管理 6.对供应商的供应商的管理 第三节 供应商关系的建立与维护 1.四种供应商关系 2.要让供应商、客户都能尽早参与进来 3.通过供应商大会建立高层关系 4.注重供应商的长期培养 5.欢迎供应商的抱怨与投诉 6.加强与供应商的沟通第四章 供应链的制胜密码——向采购要利润 案例导引:IBM的全球最佳采购组织,每年节 省60亿美元 第一节 采购是不可替代的战略部门 1.采购节省,利润倍增 2.战略采购的杠杆作用 3.战略采购不是集中采购,不是一个选择项,而是公司的必由之路 4.没有独立的采购部,公司早晚会腐败 5.门吸的启示 6.货比三家是采购技术吗 第二节 采购的成本控制是供应链生存之本 1.成本预算与费用预算控制 2.采购竞争优势,让企业靠采购赚钱 3.采购要树立总拥有成本概念 4.绕开预算管理的陷阱 5.总成本控制 第三节 管好采购就是管好企业的钱袋子 1.总经理一支笔决定采购决策是否安全 2.集中采购到底集中了什么 3.集中采购不是从头管到尾3 4.采购员是肥缺?到底肥在哪里 5.预算制度与报销制度的巨大漏洞 第四节 战略采购模式的实践与未来展望 1.采购的过去、今天与未来 2.集中采购与采购中心化 3.采购流程麻烦,但不得不走 4.采购必须跨越的四个阶段第五章 采购管理是一门大学问 案例导引:建立中国的采购知识体系,成就企业卓越采购绩效 第一节 物资分类采购策略是采购管理的核心 1.两类成本与三大类采购 2.为什么有的物资好买,有的还要求人 3.战略物资的采购战略与国家振兴战略 4.为什么有些物资买不好,企业就会倒闭 5.物资的分类管理思路总结 第二节 让全公司都满意的采购技术 1.采购是一门科学技术,也是方法论 2.采购招标不一定能买到好东西 3.我国的采购招竞标与国外选择性招标的对比 4.招标新三大原则和四大关键 5.正规的招标流程是怎样的 6.除了招标外还有别的办法吗 7.电子采购带来无限可能 8.成本明细技术让每一分钱无所遁形 第三节 采购谈判中,如何与供应商博弈 1.采购谈判的三重境界 2.财务报表揭开供应商底牌 第四节 采购情报的收集和决策技术 1.商场上的情报是正确采购的依据 2.如何有效地收集、整理、分析数据 3. CI、MI、BI 4.情报管理要从信息管理上升到知识管理 第五节 采购组织与采购专家 1.采购人员的职业技能之路 2.采购组织设置与采购专业委员会 3.建立中国采购人员的知识体系 第六节 采购人员的绩效考核 1.采购组织绩效与个人绩效 2.绩效考核指标体系的设立第六章 甩掉库存包袱,提高供应链赚钱的速度 案例导引:DELL的卓越物流管理利润是同行的3倍 第一节 库存到底是魔鬼,还是救星 1.库存的用途与借口 2.库存不一定总解决问题 3.高库存背后掩盖的巨大危机 4.不要让库存变为供应链的瓶颈 5.库存结构的合理性探讨 6.物资管理和财务核算 第二节 为什么库存总是居高不下 1.预测与销售计划的准确度影响资源的总体调度 2.生产计划的准确度是库存问题的入口 3.采购计划周期、库存成本与订货成本对库存的影响 4.安全库存的目的 第三节 如何减轻库存压力 1.多种计划的协调可以有效减少库存 2.并不是所有物资都要准备库存 3.四种库存不一定要放在自己的库房 4.常见的库存控制办法 第四节 库存降低不是目的,总成本最低才重要 1.总物流成本控制模型 2.物流绩效考核指标体系
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读后感

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用户评价

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这绝对是一本能够拓宽视野的书。我过去对“全球贸易”的理解,仅仅停留在商品交换层面,但这本书让我看到了它背后更深层次的权力博弈和资源争夺。作者以一种近乎“侦探”般的严谨,剖析了每一个环节的“控制权”争夺。我被书中那些关于“关键节点”和“瓶颈”的描述所吸引,它们是影响整个供应链走向的关键。我看到了国家如何通过技术封锁和资源控制来施加影响力,企业如何通过优化物流和生产来获得竞争优势。书中对于“供应链韧性”的探讨,让我深刻认识到,在这个充满不确定性的世界里,拥有一个稳健的供应链,是企业生存和发展的基石。我被作者的深刻洞察力和严谨的逻辑所折服,他能够将那些复杂的经济原理和地缘政治分析,用引人入胜的方式呈现出来。这本书让我对“全球化”有了更深刻的理解,它不再是一个抽象的概念,而是由无数个相互依赖的环节构成的庞大系统。我开始思考,在未来的世界里,我们应该如何构建一个更具适应性和抗风险能力的供应链。

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这本书的阅读体验,就像是参加了一场深度探案,每一个章节都像是找到了新的线索,将原本模糊的画面逐渐清晰。作者并没有选择一条平铺直叙的讲述方式,而是通过一个个引人入胜的案例,层层剥茧,最终展现出整个供应链的宏伟图景。我看到了科技的进步是如何重塑供应链的效率,也看到了地缘政治的冲突是如何轻易地撕裂它。书中对于“风险管理”的探讨,尤其让我印象深刻,那种对潜在危机的预判和应对,不仅仅是商业智慧,更是一种生存的智慧。我开始意识到,那些我们习以为常的商品,其背后可能蕴含着多少不易察觉的风险,以及为了规避这些风险,付出了多少心血。这本书让我学会了从一个全新的维度去审视世界,去理解那些发生在国际舞台上的事件,它们往往与供应链的“流通”和“控制”息息相关。我被作者的严谨和周全所折服,他对于每一个细节的考究,都让这本书充满了说服力。读完这本书,我感觉自己不再是被动地接受信息,而是能够主动地去分析和判断。它给我带来的,是一种解决问题的能力,一种洞察本质的智慧。

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读完这本书,我脑海中挥之不去的是那种“牵一发而动全身”的震撼感。它不仅仅是一本关于商业运作的书,更像是一部关于现代社会肌理的解剖报告。作者以一种近乎侦探式的笔触,深入挖掘了每一个看似独立的事件背后,都隐藏着一条条错综复杂的供应链。从原材料的采集,到制造的每一个环节,再到最终的运输和分销,每一个节点都充满了挑战与竞争。我特别被书中对于“控制权”的描述所吸引,那种对核心技术、关键资源、乃至物流网络的掌控,已经成为国家和企业博弈的焦点。这本书让我看到了,在看似和平的商业世界里,隐藏着多么激烈的角力。我开始理解,为什么一些国家会不遗余境地发展本土的产业,为什么科技巨头会投入巨资进行垂直整合。这不仅仅是为了利润,更是一种战略上的考量,是对未来“掌控权”的争夺。书中的案例分析,让我对一些国际事件有了更深层次的理解,那些曾经让我感到困惑的现象,在读完这本书后,似乎都有了清晰的脉络。我尤其欣赏作者对于数据分析和趋势预测的运用,这让这本书不仅仅停留在理论层面,而是具有极强的现实指导意义。它让我开始思考,在未来的世界里,哪些“节点”将变得更加重要,哪些“控制权”将成为稀缺资源。这本书给我带来的,不仅仅是知识的增长,更是一种思维方式的转变。

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这是一本让我完全沉浸其中的书,它不仅仅是讲述了关于“供应链”的种种,更像是一部波澜壮阔的史诗,将全球经济的暗流涌动、国际政治的尔虞我诈、以及科技巨头间的你死我活,描绘得淋漓尽致。作者以其深厚的洞察力,将那些原本枯燥的商业术语,转化为跌宕起伏的故事情节。我仿佛看到了一个个幕后操盘手,在看不见的棋盘上调度着数以亿计的资源,每一个决策都可能引发全球市场的震荡。书中的例子,从芯片的生产到医疗物资的分配,都展现了供应链的脆弱与韧性,以及它如何在危机中被重塑。读这本书,我感觉自己不仅仅是在阅读,更是在参与一场盛大的全球博弈。我看到了国家之间的竞争,不再是简单的军事对垒,而是更加隐蔽、更加深入的经济渗透。那些曾经被我们视为理所当然的商品,其背后隐藏的复杂运作和博弈,在此书中得到了令人震惊的揭示。我开始重新审视我生活中接触到的每一个产品,思考它们从何而来,又将如何去向。这种认知上的颠覆,让我对这个世界有了全新的理解。作者的文笔流畅且富有张力,即使在描写一些专业性极强的领域,也能做到通俗易懂,引人入胜。我经常会因为书中的某个观点而陷入沉思,然后迫不及待地想知道接下来的发展。它让我意识到,我们生活在一个 interconnected 的世界,任何一个小小的环节出现问题,都可能导致连锁反应。这本书真的让我大开眼界,也让我对未来充满了思考。

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这本书就像是一幅宏大的世界经济地图,而供应链则是地图上纵横交错的血管。作者以一种令人惊叹的全局观,将看似独立的经济现象,串联起来,展现了全球供应链的复杂性和重要性。我被书中对于“效率”与“安全”之间权衡的描述所吸引,那种在追求速度和成本的同时,如何保障供应链的稳定性和韧性,是商业运作中的核心挑战。我看到了科技的进步是如何重塑供应链的运作方式,也看到了地缘政治的冲突是如何轻易地扰乱它。书中对于“信息不对称”的分析,尤其让我印象深刻,那种对信息的掌握和传递,往往是决定供应链成败的关键。我被作者的渊博学识和深刻洞察力所折服,他能够将复杂的商业模式和经济学原理,用通俗易懂的方式表达出来。这本书让我对“全球经济”有了更深刻的认识,它不再是一个抽象的词汇,而是由无数个相互连接的环节构成的有机体。我开始反思,在未来的世界里,我们应该如何去构建一个更加安全、更加可持续的供应链体系,以应对未来的不确定性。

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我必须说,这本书彻底改变了我对“商品”的看法。我过去只会关注产品的价格和功能,但这本书让我看到了它们背后那条漫长而复杂的“旅程”。作者以一种近乎电影般的叙事风格,将全球供应链的每一个环节生动地呈现在我面前。我看到了那些偏远地区的矿产是如何被开采,看到了那些高科技工厂是如何运作,也看到了那些跨国公司是如何协调全球的资源。书中的人物,无论是生产线上辛勤工作的工人,还是运筹帷幄的商业巨头,都被描绘得有血有肉,他们的故事交织在一起,构成了这部关于现代商业的史诗。我尤其惊叹于作者对于“信息流”和“物流”之间关系的精准把握,那种高效的协调和精准的预测,是现代供应链成功的关键。这本书让我看到了“效率”的极限,也看到了“连接”的力量。它让我开始思考,在这个日益碎片化的世界里,如何能够保持供应链的稳定和韧性。我被这本书所传递的洞察力和深度所震撼,它不仅仅是一本书,更是一种对我们所处世界的深刻理解。

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这本书带给我的,是一种前所未有的宏观视角。我一直以为供应链只是物流和生产的简单结合,但读完这本书,我才明白它是一个牵动全球政治、经济、科技格局的庞大系统。作者以其敏锐的洞察力,揭示了在商品流动的背后,隐藏着国家意志、商业利益、技术壁垒,甚至地缘政治的博弈。我看到了那些曾经被忽视的“链条”,是如何在关键时刻成为制约一方的命门,又是如何在新的时代被重塑与发展。书中的每一个故事,都像是一扇窗户,让我窥见了全球经济运行的复杂与精妙。我被那些在供应链关键节点上默默付出的个体和企业所打动,他们是这个庞大机器上不可或缺的齿轮,他们的智慧与努力,维系着整个系统的运转。同时,我也看到了权力如何通过对供应链的控制,来影响甚至改变世界的格局。这种深刻的洞察,让我对“全球化”有了更复杂的理解,它不再是简单的贸易自由化,而是一个充满了竞争与挑战的竞技场。我开始思考,在这个高度互联的时代,我们应该如何构建更具韧性、更可持续的供应链,以应对未来的不确定性。这本书不仅拓展了我的知识边界,更激发了我对社会发展和未来趋势的深度思考。

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这本书带给我最深刻的感受,就是对“连接”的重新认识。我过去总觉得,世界是分散的,但这本书让我看到了,在每一个商品背后,都隐藏着一条由无数个“连接”构成的巨大网络。作者以一种宏大的视角,描绘了从原材料的开采到最终产品的交付,每一个环节都紧密相连。我被那些在全球各地奔波的物流、信息流和资金流所震撼,它们共同构成了现代经济的血液循环。书中对于“中断”的描绘,尤其让我警醒,那种突如其来的断裂,可能瞬间引发全球性的混乱。我开始理解,为什么国家会如此重视基础设施建设,为什么科技巨头会如此热衷于建立自己的生态系统。这都是为了保证供应链的“连接”和“畅通”。我被作者的深刻洞察力所打动,他能够将那些看似分散的事件,串联成一条清晰的逻辑链条。这本书让我对“全球化”有了更复杂的理解,它不再是简单的贸易便利,而是充满了竞争和挑战的“连接”网络。我开始思考,在未来的世界里,如何才能构建一个更加坚韧、更加灵活的供应链,以应对不断变化的挑战。

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这本书的阅读过程,就像是在进行一场关于“世界真相”的探索。作者以一种冷静而客观的笔触,揭示了隐藏在日常消费品背后的巨大经济和政治力量。我被书中对于“权力结构”的分析所吸引,那种对核心资源的争夺,对关键技术的垄断,以及对全球市场的控制,都体现了深层次的博弈。我看到了国家之间如何通过供应链来施加影响,企业如何通过优化供应链来获得竞争优势。书中对于“危机应对”的案例,让我深刻认识到供应链的脆弱性,以及在突发事件面前,它可能带来的巨大冲击。我曾经以为,只要有钱,就可以买到任何东西,但这本书让我明白,在很多时候,供应链的“顺畅”比金钱本身更为重要。我被作者的渊博学识和严谨分析所折服,他能够将复杂的经济学原理和地缘政治分析,用通俗易懂的方式表达出来。这本书让我对“全球经济”这个概念有了更深刻的认识,它不再是一个抽象的词汇,而是由无数个相互连接的环节构成的有机体。我开始反思,在未来的世界里,我们应该如何去构建一个更加安全、更加可持续的供应链体系。

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这本书带给我的,是一种彻底颠覆性的认知。我过去从未想过,我们生活中接触到的每一个产品,其背后都隐藏着如此复杂而精密的运作体系。作者以一种近乎“全景式”的视角,为我展现了全球供应链的“前世今生”。我被那些在幕后默默付出的个体和企业所打动,他们的智慧和努力,共同维系着这个庞大系统的运转。书中对于“成本控制”和“质量保证”之间的平衡的探讨,让我看到了商业运作的智慧。我也看到了权力如何通过对供应链的控制,来影响甚至改变世界的格局。这种深刻的洞察,让我对“全球化”有了更复杂的理解,它不再是简单的贸易自由化,而是一个充满了竞争与挑战的竞技场。我被作者的严谨和周全所折服,他对于每一个细节的考究,都让这本书充满了说服力。读完这本书,我感觉自己不再是被动地接受信息,而是能够主动地去分析和判断,去理解那些发生在国际舞台上的事件,它们往往与供应链的“流通”和“控制”息息相关。

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文不对题,既没有讲供应链也没有战争,应该改名成《企业采购三百问》,真特么浪费我时间啊!!!!

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2010年11月7日 上海浦东机场

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还不错,算很不错的专业书籍,办公室书籍凑合看了一眼,耗时一天看了一点儿,可能讲得最好的部分是采购,后面的库存用了10多页,不太符合电力行业,写得是生产制造企业的,缺少一本电力行业分析库存和检修等关系的书籍。

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适合具体执行面的指导。

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物流

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