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页数:108

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出版时间:2010-6

价格:13.20元

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isbn号码:9787040293371

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现代企业管理：战略规划与运营优化 作者： 经济管理学研究团队 出版社： 商业科技出版社 图书信息： 精装，650页，定价 128.00 元 ISBN： 978-7-5089-6012-3 --- 目录概览 第一部分：企业战略基石 第一章：全球化背景下的企业战略演进 1.1 战略思维的时代变迁：从古典到敏捷 1.2 宏观环境扫描与PESTEL分析的深度应用 1.3 行业结构分析：波特五力模型的动态评估 第二章：愿景、使命与核心价值观的重塑 2.1 价值主张设计：锚定客户痛点与期望 2.2 组织文化与战略一致性：软性约束的力量 2.3 利益相关者理论视角下的战略目标设定 第三章：竞争优势的构建与维持 3.1 资源基础观（RBV）下的独特资源识别 3.2 价值链分析与核心能力的提炼 3.3 蓝海战略：开创无竞争的市场空间 第二部分：运营管理与流程再造 第四章：供应链的集成与韧性构建 4.1 全球供应链的风险评估与预警机制 4.2 数字化转型在采购与物流中的应用（物联网与区块链） 4.3 敏捷供应链（Agile SCM）与柔性制造系统的耦合 第五章：生产与服务系统的优化设计 5.1 精益生产（Lean Manufacturing）的深度实践与文化导入 5.2 服务运营设计：顾客旅程地图与接触点管理 5.3 质量管理体系的升级：从六西格玛到全面质量管理（TQM）的整合 第六章：项目管理与跨职能协作 6.1 复杂项目管理方法论：瀑布模型与敏捷开发（Scrum/Kanban）的适用性比较 6.2 跨部门协作的障碍与激励机制设计 6.3 风险规避与危机干预：项目延期的应对策略 第三部分：组织行为与人力资源管理 第七章：组织结构设计与变革管理 7.1 适应性组织结构：网络化、平台化与虚拟组织形态 7.2 权力、沟通网络与组织层级优化 7.3 变革的阻力分析与领导力在转型中的作用 第八章：高绩效人才的招募与发展 8.1 基于胜任力模型的招聘体系构建 8.2 绩效管理体系的闭环设计：目标设定、反馈与激励 8.3 继任者规划与关键人才的保留策略 第九章：激励机制与员工敬业度 9.1 薪酬体系的外部公平性与内部激励性设计 9.2 非物质激励：职业发展路径与授权赋能 9.3 营造包容性文化与提升员工心理安全感 第四部分：财务决策与风险控制 第十章：企业价值评估与资本结构优化 10.1 自由现金流折现法（DCF）的精细化应用 10.2 资本成本的精确测算与边际资本成本分析 10.3 融资决策：债务、股权与混合融资工具的选择 第十一章：投资决策的科学量化 11.1 资本预算方法：净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的局限性探讨 11.2 实物期权法在战略性投资决策中的运用 11.3 投资组合管理与风险分散策略 第十二章：经营风险管理与内部控制框架 12.1 市场风险、信用风险与操作风险的识别与量化 12.2 内部控制的COSO框架构建与持续监控 12.3 合规性管理：巴塞尔协议与萨班斯-奥克斯利法案（SOX）对运营的影响 第五部分：数字化转型与未来趋势 第十三章：大数据驱动的决策支持 13.1 数据治理与数据资产化 13.2 商业智能（BI）与预测性分析在运营中的整合 13.3 人工智能在客户关系管理（CRM）中的前沿应用 第十四章：创新管理与商业模式迭代 14.1 颠覆性创新与渐进式创新的平衡管理 14.2 创新生态系统构建与外部资源整合 14.3 从产品导向到平台化思维的商业模式转型 --- 内容提要 本书旨在为现代企业的管理者、高层决策者以及有志于全面提升管理技能的专业人士提供一套系统、前沿且极具实操性的管理理论与工具箱。它摒弃了孤立职能模块的传统视角，专注于企业作为一个有机整体，如何在复杂多变的全球市场中制定并执行有效的战略，实现可持续的运营优化与价值创造。 战略层面， 本书超越了简单的SWOT分析，深入探讨了如何在数字化和地缘政治不确定的背景下，运用动态能力理论和敏捷战略框架来构建难以模仿的竞争壁垒。我们详细剖析了如何将抽象的愿景转化为可量化的关键绩效指标（KPIs），并通过自上而下的战略分解确保组织内所有资源都导向核心目标。内容特别关注价值主张的设计，强调企业必须清晰界定其在特定生态系统中的独特贡献。 运营层面， 重点聚焦于流程的效率与韧性。在供应链管理部分，书中详细阐述了如何利用物联网和高级分析技术，构建能够抵御突发冲击（如疫情或贸易摩擦）的“自愈合”供应链。对于生产和服务的优化，我们提供了从精益生产（消除浪费）到服务蓝图设计（提升客户体验）的全景视角，强调技术驱动的流程再造是提高利润率的关键路径。 组织与人才方面， 本书强调人是实现战略的根本。我们探讨了如何设计适应快速变化的市场环境的扁平化、网络化组织结构，并提供了先进的绩效管理模型，该模型侧重于持续反馈和员工赋能，而非僵化的年度评估。尤其关注领导力转型，指导管理者如何从命令控制型转变为教练和变革推动者。 财务与风险控制 章节，聚焦于如何将财务职能从单纯的记录中心转变为战略伙伴。书中不仅涵盖了高级的资本预算技术（如实物期权），还深入讲解了现代企业风险管理（ERM）体系的构建，特别是如何将操作风险、技术风险与战略风险进行集成管理，以确保决策的稳健性。 展望未来， 最后一章是本书的亮点之一，它探讨了数字化转型不仅仅是技术采购，而是一种管理哲学上的根本变革。内容涵盖了大数据如何重塑决策制定、人工智能如何提升运营效率，以及企业如何通过商业模式创新，利用平台经济和生态系统思维，开辟新的价值获取渠道。 本书的写作风格严谨、逻辑清晰，案例取材于全球领先企业的最新实践，旨在帮助读者构建一个全面、动态且面向未来的企业管理知识体系，从而在激烈的市场竞争中占据主动地位。

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