具体描述
《项目管理(原书第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理(原书第2版)》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
《项目管理(原书第2版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
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读后感
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用户评价
对于我这种偏好细节和实操指南的读者来说，这本书的实操性简直是惊喜。它不像那些只停留在宏观战略层面的书籍，而是真正深入到了“微观执行”的泥沼之中。让我印象特别深刻的是关于“范围蔓延”（Scope Creep）的章节。作者没有简单地提供“拒绝”或“协商”的建议，而是提供了一套精细化的“变更控制流程图”，包括了从变更申请的提交、影响评估、到最终审批人权限的层层递进。每一步骤都明确了所需文档和时间限制，让人可以立刻复制到自己的工作流中去。我特别喜欢书中关于“不确定性管理”的论述，它将项目生命周期划分为不同的“可见性阶段”，并为每个阶段匹配了不同的管理工具——在高度不确定性的初期，用敏捷方法快速迭代获取反馈；而在临近交付的确定期，则严格遵循瀑布式的控制。这种工具的“情境化”使用建议，避免了“一把锤子敲所有钉子”的僵硬，让管理决策变得更加灵活和务实。这使得这本书不仅适合那些初次接触项目管理的新手，对于资深项目经理而言，也是一个不断优化自身工具箱的绝佳参考。
评分读完这本书，我最大的感受是，它成功地将“艺术”与“科学”在项目管理中进行了完美的融合。科学部分，也就是那些流程、模板、里程碑设定，写得严谨且无可挑剔，是教科书级别的标准范本。但真正让我觉得物超所值的是它的“艺术”维度。比如，书中对于“愿景沟通”的描绘，简直像一堂大师级的演讲课。它不只是教你怎么做PPT，而是教你如何构建一个能够点燃团队激情的“故事线”。书中举例，一个平淡无奇的软件开发任务，如果能被塑造成“我们要为千万人提供一个更便捷的生活入口”的故事，那么团队成员的工作动力将发生质变。这种对“意义”的挖掘和构建，是传统项目管理书籍常常忽略的“软性力量”。此外，书中对“失败的复盘”处理得非常高级，它不搞“甩锅大会”，而是将其转化为“知识资产的沉淀”，强调复盘的核心在于“可复制的教训”，而不是“应受的惩罚”。这种积极正向的文化塑造，对于一个寻求长期发展的组织来说，其价值远超任何一个单一项目的成功。
评分这本名为《项目管理》的书，从头到尾都像是一场关于效率和精确性的马拉松训练。我原以为会读到一些枯燥的流程图和行业术语的堆砌，没想到作者却用了非常生活化的例子来阐述那些看似高深的理论。比如，书中将项目风险评估比作家庭装修，从材料采购的延迟到工人协调的冲突，每一个细节都被拆解得井井有条，让人立刻就能明白“如果前期规划不足，后期返工有多痛苦”。我尤其欣赏它对“干系人管理”这一章节的处理，它没有停留在简单的“沟通”层面，而是深入探讨了如何识别那些“隐形的影响者”，以及如何巧妙地引导他们的期望，而不是粗暴地对抗。书中反复强调的一个观点是：项目成功与否，往往不在于技术实现得多完美，而在于团队对最终交付物的共同愿景是否足够清晰和坚定。阅读过程中，我时不时会合上书本，对照自己正在进行的一个小型团队协作项目，立刻就能找到改进的方向。比如，书中推荐的每日站会模式，我尝试后发现团队的透明度确实提高了，那种“大家都知道彼此在做什么”的安全感，是任何复杂的甘特图都无法替代的。总的来说，它不是一本用来“收藏”的工具书，而是一本需要随时翻阅、并在实践中不断印证的行动指南，对那些刚从技术岗转向管理岗的“新人”来说，简直是雪中送炭。
评分我一直觉得，项目管理这玩意儿，要么就是过于学术化，要么就是流于表面地介绍几个软件工具。但这本书，完全跳脱了这些框架，它更像是一本深入人心的“心理学读本”，只不过主角是项目团队。最让我震撼的是其中关于“冲突解决”的章节，作者没有提供那种“你好我好大家好”的理想化方案，而是直面了团队协作中不可避免的摩擦。它详细描述了如何识别冲突的根本原因——很多时候，冲突表面上是关于资源分配，深层却是关于权力结构或个人价值观的不合。书里提供了一种“三层倾听法”，要求管理者首先倾听事实，其次倾听情感，最后倾听需求背后的动机。这个过程极其耗费心神，但当我尝试用这种方法处理我手头一个僵持不下的跨部门合作时，效果立竿见影。原来，大家争执的焦点并非“谁的方案更好”，而是“谁感觉自己的专业不被尊重”。这本书的叙事节奏非常沉稳，不急于给出结论，而是引导读者自己去“发现”管理中的人性复杂性，读完后，你不会觉得自己掌握了一套万能公式，而是对复杂的人际动态产生了更深层次的敬畏和理解。
评分这本书的行文风格非常特别，它带着一种近乎哲学思辨的深度，但语言却保持着惊人的清晰和克制。它很少使用夸张的词汇或情绪化的表达，而是通过缜密的逻辑推演，一步步带领读者接近管理问题的本质。最让我着迷的是其对“时间管理”的重新定义。传统观点认为时间管理就是排期表，而这本书却认为，项目管理中最大的时间黑洞是“决策瘫痪”。它用大量的篇幅讨论了如何建立“快速决策机制”，包括设置“决策的授权层级”和“否决的触发条件”。书中提出的“70%信息决策原则”——即管理者不必等到100%掌握所有信息才做决策，只要达到70%就应果断推进——极大地挑战了我过去那种“求全责备”的保守习惯。这种对效率的极致追求，是通过对“完美主义陷阱”的深刻剖析来实现的。阅读这本书的过程，就像是接受了一场系统的思维重塑训练，它让你从根本上反思自己过去对“计划”、“控制”和“责任”的传统理解，促使你在面对复杂局面时，能以一种更成熟、更具前瞻性的姿态去掌控全局。
评分项目管理的基础读物，我的论文指导老师王教授推荐的第一本书，看完后给王教授发一封邮件，然后再看相关的论文文献。
评分MBA教材，随便翻完，没啥东西。。。。。
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