第一部分 合同管理程序基础第一章 合同管理程序综述 1．1 工程项目中的各参与方 1．2 国际工程合同的主要形式 1．3 合同责任分配矩阵 1．4 合同文件管理系统第二章 合同早期工作 2．1 业主需求的提出 2．2 从需求分析到设计完成 2．3 招标过程第三章 施工初期的合同管理 3．1 启动会议及启动函 3．2 保险和保函 3．3 计划提交第四章 实施过程中的合同管理 4．1 承包商技术提交 4．2 承包商信息请求(RFI) 4．3 质量控制程序 4．4 工期付款 4．5 变更 4．6 索赔第五章 竣工过程中的合同管理 5．1 合同关闭程序 5．2 业主提前占有工程 5．3 实质性竣工 5．4 消项单 第二部分 重要主题论述第六章 合同的基本原理 6．1 制度和法律的起因 6．2 合同和合同法的基本原则 6．3 合同中的保险问题 6．4欺诈、胁迫 6．5合同中的赔偿问题 6．6工程合同中的常见问题第七章 工期索赔 7．1 国际工程计划管理综述 7．2 工期延误 7．3 自由工期(Time at large) 7．4 常见的延误事件类型 7．5 工期延误分析方法 7．6 AACE关于工期延误分析方法的分类法 7．7 同期延误(Concurrently delay) 7．8 时差问题(Floating time) 7．9减轻延误(Mitigation)及加速施工(Acceleration)第八章 费用索赔 8．1 费用索赔的种类 8．2 各类费用及其计算第九章 索赔确定及争议解决途径 9．1 索赔报告的准备 9．2 索赔谈判和协商 9．3 调解(Mediation／Conciliation) 9．4 裁决(AdjLtdication) 9．5 仲裁(Arbitration)第十章 指定分包 10．1 指定分包的合同定义 10．2 总承包合同签订时的指定分包管理 10．3 指定分包合同的签订 10．4 指定分包的协调与管理 第三部分 承包商技能提高指导第十一章 海外工程承包企业管理 11．1 波特五力竞争模型 11．2 施工行业的特点 11．3 海外工程企业管理模式探讨第十二章 国际工程管理知识结构培养 12．1 国内工程管理教育的现状 12．2 技术知识 12．3 项目管理知识 12．4 计划管理知识 12．5 合同及索赔 12．6 工料测量第十三章 合同信函写作 13．1 英文写作学习探讨 13．2 英文信函的基本格式 13．3 常见的合同信函开头和结尾的句式 13．4 信函写作注意事项第十四章 海外工程投标管理 14．1 进入新市场的风险控制 14．2 投标前的风险控制 14．3 投标的过程 14．4 招标文件评审 14．5 国际工程组价及分析第十五章 劳务分包合同管理 15．1 海外劳务分包管理现状 15．2 主要的劳务分包合同模式 15．3 海外工程劳务管理的发展趋势及改进 15．4 综述 第四部分 案例分析案例 工程合同中的工作范围界定问题参考文献
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