第一部分 閤同管理程序基礎第一章 閤同管理程序綜述 1．1 工程項目中的各參與方 1．2 國際工程閤同的主要形式 1．3 閤同責任分配矩陣 1．4 閤同文件管理係統第二章 閤同早期工作 2．1 業主需求的提齣 2．2 從需求分析到設計完成 2．3 招標過程第三章 施工初期的閤同管理 3．1 啓動會議及啓動函 3．2 保險和保函 3．3 計劃提交第四章 實施過程中的閤同管理 4．1 承包商技術提交 4．2 承包商信息請求(RFI) 4．3 質量控製程序 4．4 工期付款 4．5 變更 4．6 索賠第五章 竣工過程中的閤同管理 5．1 閤同關閉程序 5．2 業主提前占有工程 5．3 實質性竣工 5．4 消項單 第二部分 重要主題論述第六章 閤同的基本原理 6．1 製度和法律的起因 6．2 閤同和閤同法的基本原則 6．3 閤同中的保險問題 6．4欺詐、脅迫 6．5閤同中的賠償問題 6．6工程閤同中的常見問題第七章 工期索賠 7．1 國際工程計劃管理綜述 7．2 工期延誤 7．3 自由工期(Time at large) 7．4 常見的延誤事件類型 7．5 工期延誤分析方法 7．6 AACE關於工期延誤分析方法的分類法 7．7 同期延誤(Concurrently delay) 7．8 時差問題(Floating time) 7．9減輕延誤(Mitigation)及加速施工(Acceleration)第八章 費用索賠 8．1 費用索賠的種類 8．2 各類費用及其計算第九章 索賠確定及爭議解決途徑 9．1 索賠報告的準備 9．2 索賠談判和協商 9．3 調解(Mediation／Conciliation) 9．4 裁決(AdjLtdication) 9．5 仲裁(Arbitration)第十章 指定分包 10．1 指定分包的閤同定義 10．2 總承包閤同簽訂時的指定分包管理 10．3 指定分包閤同的簽訂 10．4 指定分包的協調與管理 第三部分 承包商技能提高指導第十一章 海外工程承包企業管理 11．1 波特五力競爭模型 11．2 施工行業的特點 11．3 海外工程企業管理模式探討第十二章 國際工程管理知識結構培養 12．1 國內工程管理教育的現狀 12．2 技術知識 12．3 項目管理知識 12．4 計劃管理知識 12．5 閤同及索賠 12．6 工料測量第十三章 閤同信函寫作 13．1 英文寫作學習探討 13．2 英文信函的基本格式 13．3 常見的閤同信函開頭和結尾的句式 13．4 信函寫作注意事項第十四章 海外工程投標管理 14．1 進入新市場的風險控製 14．2 投標前的風險控製 14．3 投標的過程 14．4 招標文件評審 14．5 國際工程組價及分析第十五章 勞務分包閤同管理 15．1 海外勞務分包管理現狀 15．2 主要的勞務分包閤同模式 15．3 海外工程勞務管理的發展趨勢及改進 15．4 綜述 第四部分 案例分析案例 工程閤同中的工作範圍界定問題參考文獻
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