具体描述
本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了CompTIA Project+考试的相关知识。本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。
本书内容：
●定义项目目标并建立项目章程。
●建立一个可行的计划并创建优先级列表。
●确定策略并获得管理层认可。
●管理项目范围并确定项目预算。
●建立项目计划。
●组织并领导项目团队。
●跟踪项目进展并计算成本绩效指标（CPI）。
●调整项目计划。
●执行持续质量管理。
●完成项目并评估成果。
CD中包含如下内容：
·CompTIA Project+考试模拟题。
·作者的项目管理培训视频。
·项目管理工作表和模板。
作者简介
Joseph Phillips 曾获得PMP、CompTIA Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位经验丰富的项目管理顾问，他为各种企业和机构创建项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准化。作为成人教育的领路人，他教授企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。同时，他还任教于哥伦比亚学院、芝加哥大学、印第安纳大学。他是一名认证讲师，曾辅导了10 000多名专业技术人员。他出版了30多本有关科技、职业生涯和项目管理方面的专著。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的结构安排巧妙地平衡了广度和深度。我尤其欣赏它对“人”这个核心要素的关注。在很多技术导向的指南中，团队协作和沟通往往被简化成几个流程图，但这本书却花了大量篇幅去剖析冲突解决和干系人管理中的微妙之处。它没有提供标准答案，而是提供了一套思考框架。比如，关于“难以沟通的技术人员”的处理，作者提供了一套情景分析法，引导读者去理解对方的视角，而不是简单地指责其不配合。这种细腻的心理洞察，对于那些经常在技术和业务之间充当“翻译官”的项目经理来说，简直是雪中送炭。此外，书中的案例分析部分，选取角度刁钻，都是那种教科书上不轻易提及的“烂摊子”项目，看作者如何抽丝剥茧，层层剥离问题所在，最终带领团队走出困境，这个过程的描述极具感染力。它教会我的不只是“怎么做”，更是“为什么这么做”背后的逻辑和哲学。
评分这本书拿到手里，说实话，我一开始是抱着一种将信将疑的态度。毕竟现在市面上讲项目管理的书不少，但真正能让人眼前一亮的，寥寥无几。不过，这本《实用IT项目管理》确实给我带来了一些惊喜。它的叙述方式非常务实，没有过多地纠缠于那些高深的理论术语，而是直击项目管理中的痛点。比如，在需求管理那一章，作者没有空谈什么“完美的文档”，而是详细拆解了如何在变化莫测的需求面前，保持团队的稳定性和方向感。书中提到的“快速反馈闭环”模型，我立刻在手头的项目中试用了，效果立竿见影，比我们之前那种“瀑布式”的流程有效得多。作者对风险的识别和应对也写得非常到位，不再是简单的“识别-记录-跟踪”，而是结合了真实的案例，展示了如何在项目早期就通过一些看似微小的信号，预判到可能的大问题，并提前布局。阅读过程中，我感觉自己不是在读一本教材，而是在听一位经验丰富的老项目经理分享他的“独门秘籍”，充满了实战的智慧和烟火气。对于那些在项目一线挣扎，渴望找到立竿见影解决方案的同行来说，这本书无疑是一剂强心针。
评分这本书的语言风格非常独特，它有一种沉稳而又充满活力的气质，读起来绝不枯燥，但又绝非浮夸。它不像某些商业畅销书那样堆砌华丽的辞藻，而是采用了一种非常精炼、直击核心的叙事方式。比如，书中对“项目预算控制”的阐述，没有冗长的公式推导，而是聚焦于如何在项目初期就建立起一个具有韧性的成本基线，并阐明了在不同技术栈（比如云服务与传统硬件投入）下的成本核算差异。这种对技术经济学的精确把握，使得这本书超越了纯粹的项目管理范畴，进入了IT战略规划的领域。它提供了一套清晰的思维路径，帮助我从一个“执行者”的角色，逐步蜕变为一个能够为业务增长提供可靠交付保障的“管理者”。我将它放在案头，时不时地翻阅，总能在关键时刻找到应对当前困境的启发。
评分翻阅这本书，给我最强烈的感受是其对“失败复盘”的重视程度。很多书籍热衷于描绘成功的光环，但《实用IT项目管理》却将大量的篇幅用于解剖那些令人痛心的失败案例。作者对于“为什么会失败”的追问，深入到了组织文化和管理层的决策层面，而非仅仅归咎于某个环节的失误。特别是在项目收尾和知识沉淀的章节，作者提出了一个“防遗忘矩阵”，这是一个非常实用的工具，帮助项目经理在项目结束后，系统性地梳理出哪些经验可以被组织吸收，哪些教训必须避免重蹈覆辙。这种近乎苛刻的自我审视精神，是真正推动项目管理能力提升的关键。读完后，我立即组织了一次跨部门的“反思会议”，采用了书中提到的非指责性讨论方法，获得了比以往任何一次更坦诚、更有建设性的反馈。
评分老实讲，我购买这本书之前，对如何有效利用现代工具辅助管理一直比较迷茫。市面上工具介绍汗牛充栋，但大多是操作手册式的罗列。然而，这本书在工具论述上的切入点非常高明——它强调“工具为人服务，而非人围着工具转”。作者清晰地阐述了在敏捷、DevOps等现代IT实践背景下，我们需要选择什么样的工具，以及如何利用这些工具来强化我们的管理流程，而不是被工具的复杂性所拖累。书中对自动化测试和持续集成/持续部署（CI/CD）在项目周期中的价值评估部分，让我对如何更好地与开发团队协作有了新的认识。它不是教我如何配置Jenkins，而是教我如何说服管理层为这些流程投入资源，并衡量其带来的实际业务价值。这种从战略高度去看待工具应用的视角，极大地拓宽了我的管理视野，让我开始思考工具链对项目交付效率的根本性影响。
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