水族/中国文化知识读本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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页数:120

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出版时间:2010-3

价格:14.80元

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isbn号码:9787546326597

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• 水族
• 中国文化
• 民族文化
• 少数民族
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• 中国历史
• 风俗习惯
• 民族学
• 地域文化
• 科普读物

现代社会的企业战略与管理实践 导读： 随着全球化进程的加速和信息技术的飞速发展，现代企业的生存环境日益复杂多变。传统的管理模式已难以适应瞬息万变的市场需求和日益提升的利益相关者期望。本书深入剖析了当代企业在激烈的市场竞争中，如何构建可持续的竞争优势，实现基业长青的战略路径与精细化管理体系。它不仅是企业高层管理者、战略规划师的案头必备，也是商学院师生理解前沿管理思想与本土化实践的权威参考。 --- 第一部分：宏观环境洞察与战略定位（The Macro View and Strategic Positioning） 第一章：全球化与数字经济下的商业生态重塑 本章首先对当前驱动全球商业变革的核心力量——地缘政治的复杂性、气候变化带来的绿色转型压力，以及以人工智能、区块链和物联网为代表的新一代信息技术进行了系统的梳理。我们探讨了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对企业韧性的考验，并引入了“VUCA 2.0”的概念，强调在不确定性中寻找结构性机遇的重要性。重点分析了价值链的重构，即全球供应链如何从效率优先转向安全与敏捷并重，以及平台经济如何改变传统行业的进入壁垒和盈利模式。 第二章：竞争战略的范式转移：从波特到动态能力 本书摒弃了僵化的经典竞争战略分析框架，转而聚焦于动态的战略形成过程。我们将详细阐述理查德·鲁梅尔特（Rumelt）的“内核”（Kernel）理论，强调清晰的战略诊断和一致性的政策组合。随后，深入研究大卫·蒂斯（Teece）的动态能力理论，探讨企业如何通过“感知、把握和重构”三大能力来持续适应环境变化。案例分析集中于科技巨头如何通过快速迭代和生态系统构建，实现对传统行业标准的颠覆。 第三章：商业模式创新与价值创造的新逻辑 商业模式不再仅仅是盈利方式，而是企业与客户、合作伙伴之间价值交换的完整架构。本章构建了一个全面的商业模式画布拓展模型，融入了社会责任（ESG）维度。我们详细剖析了订阅制、免费增值（Freemium）、以及“产品即服务”（PaaS）等创新模式的内在逻辑和财务影响。针对中国市场，本章特别关注“社群驱动”和“兴趣电商”等本土化商业模式的独特性和可复制性。 第二部分：组织结构、文化与人才驱动（Structure, Culture, and Human Capital） 第四章：敏捷组织与去中心化治理架构 面对快速变化的市场，层级分明的传统科层制已成为创新的桎梏。本部分系统介绍如何构建适应高复杂度的组织形态，包括：如何设计跨职能的敏捷团队（Squads, Tribes），以及“双速组织”的实施原则（保持核心业务的稳定与创新业务的快速试错）。治理层面，探讨了授权的艺术与问责机制的建立，特别是如何利用现代协作技术实现信息的透明流动，打破部门墙。 第五章：战略导向的企业文化与价值观的实操 企业文化是战略的基石，而非装饰品。本章聚焦于如何将抽象的价值观转化为日常的决策指南和行为准则。我们引入了组织文化诊断工具，用于识别现有文化与目标战略之间的差距。深入分析了高绩效文化（如西门子、Netflix的案例）的特征，并提供了文化变革的干预措施，包括领导者示范、仪式设计和绩效激励的对齐。 第六章：人力资本战略：从人才获取到绩效驱动 在知识经济时代，人才是唯一的不可替代资源。本章超越了传统人力资源管理的范畴，聚焦于战略性人才管理。内容涵盖了：如何利用大数据进行精准人才画像与预测性招聘；如何构建差异化的员工体验（EX）以提升敬业度；以及如何设计非线性和多维度的绩效管理体系，激励员工进行高风险创新而非仅仅执行既定任务。 第三部分：精益运营与数字化转型（Lean Operations and Digital Transformation） 第七章：运营卓越：精益思想在服务业与制造业的深度融合 本书强调精益（Lean）不再局限于精益生产，而是贯穿于企业的所有价值流。本章详细讲解了价值流图（VSM）的应用，如何识别和消除在流程中的浪费（等待、过度处理、库存）。针对软件开发和客户服务等非物质领域，我们引入了DevOps和精益UX的原则，确保运营的快速反馈和持续优化。 第八章：数字化转型的战略框架与实施路径 数字化转型是生存而非选择。本章提供了一个分阶段、可量化的转型路线图，从基础架构现代化到客户体验的重塑。重点分析了数据治理（Data Governance）在转型中的核心地位，以及如何建立“数据飞轮”效应。此外，我们探讨了“技术负债”的管理，平衡短期快速部署与长期架构稳健性的关系。 第九章：风险管理、合规性与企业韧性 在高度互联的世界中，单一风险事件可能引发连锁反应。本章构建了一个综合性的企业风险管理框架（ERM），涵盖了财务、运营、合规和声誉风险。特别关注网络安全风险的量化和应对预案。最后，论述了如何通过业务连续性规划（BCP）和情景规划，增强企业在外部冲击下的弹性与快速恢复能力。 第四章：财务健康与可持续发展（Financial Health and Sustainability） 第十章：驱动增长的财务洞察与资本配置 本章旨在提升管理者对财务报表的战略解读能力，重点关注现金流管理、投资回报率（ROI）的真实衡量，以及如何进行资本预算决策。我们分析了兼并与收购（M&A）中的价值创造与整合风险，并探讨了不同融资结构（股权、债权、混合型）对企业战略灵活性的影响。 第十一章：ESG集成：从合规到竞争优势 环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值的关键指标。本章详述了如何将ESG目标系统地集成到核心战略制定中，而非仅仅作为外部报告的负担。内容包括：碳中和路径规划、供应链的社会责任审计，以及如何利用可持续性创新开辟新的市场空间和吸引负责任的投资者。 结论：面向未来的领导力与持续学习的承诺 本书在最后总结了现代企业管理者的核心素养：战略远见、系统思考、变革的勇气以及对学习的极度饥渴。真正的持续成功来自于构建一个能够自我迭代、自我纠错的学习型组织。

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