具体描述
《城市轨道交通概论》是全国职业教育城市轨道交通专业规划教材。主要内容包括：绪论，城市轨道交通概况，城市轨道交通规划与设计，城市轨道交通线路和车站，城市轨道交通车辆，城市轨道交通供配电系统，城市轨道交通信号与通信系统，城市轨道交通运营管理，城市轨道交通环境控制与安全管理，共九个单元。
《城市轨道交通概论》是城市轨道交通专业核心教材，可供中职、高职学校选用，也可作为城市轨道交通行业岗位培训或自学用书，同时可供城市轨道交通行业工程技术人员学习参考。
《现代土木工程项目管理实务》 图书简介 本书聚焦于当代土木工程领域中至关重要的项目管理维度，旨在为工程技术人员、项目经理、管理者以及相关专业学生提供一套系统、实用的知识框架和操作指南。在当前快速发展和技术迭代的工程环境下，工程项目的复杂性与日俱增，对项目管理能力的要求也达到了前所未有的高度。本书正是基于这种行业需求而编写，它深入剖析了从项目启动到收尾的全生命周期中的关键管理要素。 第一部分：工程项目管理基础与框架 本部分首先构建了土木工程项目管理的理论基础。我们探讨了项目管理的十大知识领域，并结合土木工程项目的特性，详细阐述了如何根据工程特点来定制和应用这些知识体系。内容涵盖了项目章程的制定、项目管理计划的集成，以及如何有效地将战略目标转化为可执行的项目目标。特别强调了土木工程项目对合规性、安全性和环境影响的特殊要求，并引入了基于风险的决策制定方法。 项目启动与定义： 重点讲解了利益相关者识别、需求收集与范围界定的艺术。在土木工程中，范围蔓延（Scope Creep）是常见的陷阱，本书提供了详尽的范围控制技术，包括工作分解结构（WBS）的深度分解与精度控制，确保设计意图在施工阶段得到精确执行。 组织与资源管理： 深入解析了项目组织结构的设计，包括矩阵式、职能式及项目式组织的优劣势及其在不同规模工程中的适用性。资源管理部分，除了传统的人力、设备和材料管理外，还特别增加了对关键施工技术和专业分包商的评估与整合策略。 第二部分：进度与成本的精细化控制 进度和成本是衡量工程项目成功与否的两大核心指标。本书在这一部分采用了当前业界最前沿的技术和方法论。 进度管理： 详细介绍了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，并结合现代工程管理软件（如Primavera P6或MS Project的高级功能），展示如何进行前瞻性的进度模拟和动态调整。我们不仅关注“什么时候能完成”，更关注“如何优化完成时间而不牺牲质量”。书中引入了面向施工阶段的“施工网络计划优化”技术，包括资源平衡和进度压缩的策略选择。 成本管理与价值工程： 成本控制不仅仅是预算的遵循，更是一种价值的创造。本书阐述了挣值管理（EVM）在土木工程中的实战应用，如何通过CPI和SPI的实时分析来预测成本绩效。此外，价值工程（VE）章节深入探讨了如何在设计和施工初期通过系统分析，在满足功能需求的前提下，实现成本节约，这对于大型基础设施项目具有极高的经济价值。 第三部分：质量、安全与环境管理体系 土木工程的特殊性决定了其对质量、安全和环境管理必须采取“零容忍”的态度。本书将这三者视为项目成功的不可分割的基础。 全面质量管理（TQM）在施工中的应用： 从原材料进场检验、施工过程控制到最终验收，全流程质量保证（QA）和质量控制（QC）的体系构建。详细讲解了“样板工程”的设立标准、过程检验点的设置，以及缺陷预防策略，强调“一次做对”的理念。 健康、安全与环境（HSE）集成管理： 这是本书的重点之一。除了基本的职业安全规范外，我们深入探讨了施工现场的重大风险识别与评估（如高处作业、深基坑、爆破作业等），并介绍了基于行为的安全管理（BBS）在提升一线工人安全意识中的作用。环境管理则侧重于“绿色施工”和可持续性，包括施工扬尘、废水、固体废弃物的减量化、资源化和无害化处理方案。 第四部分：风险、采购与合同管理 工程项目的风险源复杂多样，合同关系的协调也极其考验管理者的智慧。 系统化风险管理： 采用定性和定量的风险分析工具（如FMEA、蒙特卡洛模拟），构建了土木工程特有的风险登记册。重点讨论了地质风险、天气风险、政策变动风险以及供应链中断风险的应对预案。 采购与合同实务： 全面解析了土木工程中常用的合同类型（固定价格、成本补偿、按单元计价等），并详细比较了总承包（EPC/DBB/DB/PPP）模式下的合同风险分配。采购管理部分强调了合格分包商的遴选标准、履约保函的有效性审查以及合同变更的规范化处理流程，确保合同关系的健康稳定。 第五部分：项目收尾、数字化转型与未来趋势 项目的成功交付不仅仅是工程完工，还包括文档的完整归档和知识的有效沉淀。 项目收尾与知识转移： 规范了竣工验收程序、最终财务结算、保修期的管理，以及最重要的——项目经验教训（Lessons Learned）的总结与文档化，为组织积累宝贵的管理资本。 数字化赋能： 探讨了建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中的集成应用，特别是在施工模拟、碰撞检测和资产管理方面的价值。同时，也涵盖了物联网（IoT）在工地安全监控和设备健康管理中的初步应用，引导读者适应工程行业的数字化浪潮。 本书结构严谨，逻辑清晰，理论与实践紧密结合。通过丰富的工程案例分析和详尽的管理工具模板，旨在培养读者从宏观战略到微观执行的全方位工程项目管理能力，是土木工程领域专业人士提升管理水平的必备参考书。
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