具体描述
《优秀采购主管工作标准》将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。
《优秀采购主管工作标准》适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。
好的，以下是一份不涉及《优秀采购主管工作标准》内容的图书简介，旨在提供一个详尽的、关于另一主题的图书介绍。 --- 书名： 《跨越边界：全球供应链的韧性与创新重塑》 书籍简介 在当今这个瞬息万变、地缘政治风险与技术变革交织的时代，传统的线性供应链模式正面临前所未有的严峻考验。从突发的公共卫生事件到持续的贸易摩擦，再到气候变化带来的极端天气，每一个“黑天鹅”或“灰犀牛”事件都在提醒着企业：效率至上不再是唯一的追求，韧性（Resilience）已成为决定企业生存与发展的核心要素。 《跨越边界：全球供应链的韧性与创新重塑》深入剖析了过去十年间全球供应链管理哲学的根本性转变。本书超越了传统的物流优化和成本控制范畴，聚焦于如何构建一个能够适应不确定性、快速反应并最终实现可持续增长的未来供应链生态系统。 第一部分：范式转移——从“精益”到“敏捷韧性” 本书首先系统梳理了驱动当前供应链变革的三大核心力量：数字化加速、地缘政治重构和可持续发展压力。我们详细探讨了“精益供应链”的局限性——当单一来源中断时，其脆弱性暴露无遗。随后，引入并深入阐述了“敏捷韧性框架”（Agile Resilience Framework）。这一框架不再将库存视为纯粹的成本负担，而是将其重新定位为一种战略缓冲器，并强调了多源战略和区域化布局的重要性。 我们特别关注了“近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）的兴起，分析了它们对全球制造网络重新划分的影响。书中通过多个案例研究，展示了企业如何通过建立“双轨制”供应链（一条专注于成本效益的全球线，另一条专注于快速响应和本地化的缓冲线）来平衡效率与安全。 第二部分：数字化赋能——构建透明、智能的供应链大脑 数字化技术是重塑供应链韧性的关键驱动力。本书详细介绍了支撑下一代供应链运营的尖端技术应用，而不仅仅是停留在理论层面。 1. 实时可见性与数字孪生： 我们深入探讨了如何利用物联网（IoT）、边缘计算和区块链技术，实现从原材料到最终消费者的端到端实时可见性。书中提供了构建“供应链数字孪生”的实操指南，演示了如何通过模拟不同的中断情景（如港口关闭、关键零部件短缺）来预先测试和优化应急预案，从而将反应时间从数周缩短到数小时。 2. 人工智能与预测性风险管理： 传统的预测方法已无法应对需求和供应的剧烈波动。本书着重介绍了机器学习（ML）在需求预测、供应商健康评估和物流路径动态优化中的前沿应用。重点案例分析了如何利用AI分析非结构化数据（如新闻报道、社交媒体情绪）来提前识别潜在的社会或政治风险，从而实现预测性而非反应性的风险管理。 3. 自动化与机器人化： 在仓储和最后一公里配送领域，我们考察了自主移动机器人（AMR）和先进自动化系统如何提高运营灵活性。本书对比了不同成熟度地区在自动化投资上的差异，并评估了自动化投资回报周期在“高波动性”供应链环境下的新计算模型。 第三部分：可持续性与道德采购的深度融合 今天的供应链韧性已与企业的环境、社会和治理（ESG）绩效密不可分。消费者、监管机构和投资者对供应链的透明度和道德要求达到了前所未有的高度。 1. 循环经济与逆向物流设计： 本书探讨了如何将循环经济原则深度嵌入到产品设计和供应链规划中。这包括设计易于回收、再利用和翻新的产品，并建立高效的逆向物流网络。我们展示了如何通过优化逆向流程，将废弃物转化为新的价值流，从而降低对初级资源的依赖，增强供应链的资源弹性。 2. 碳足迹追踪与减排路径： 随着全球碳税和边境调节机制的推行，量化和管理供应链的范围三（Scope 3）排放变得至关重要。本书提供了实用的工具和方法论，帮助企业精确追踪并报告其跨国供应商的碳足迹，并制定基于科学的减排目标，将气候风险转化为竞争优势。 3. 供应商生态系统的社会责任审计： 面对日益严格的劳工标准和人权要求，本书强调了超越简单的合规检查，建立基于信任和协作的供应商伙伴关系。我们提出了“深度赋能模型”，通过联合培训、技术共享和透明的绩效反馈，帮助发展中国家的供应商提升其社会和治理标准，确保供应链的道德基础稳固。 第四部分：组织结构与领导力变革 最终，再先进的技术和精妙的战略也需要合适的组织架构和领导力来执行。 本书的最后一部分着眼于组织能力的重塑。这包括： 跨职能协作的打破藩篱： 如何设计一个既能保持专业深度的同时又能实现跨部门（采购、制造、销售、财务）快速决策的“网状组织”。 人才技能的再定义： 识别未来供应链领导者所需具备的核心技能——数据素养、系统思维和跨文化沟通能力，并提供人才发展的路线图。 建立风险文化的组织： 探讨如何将风险管理内化为日常运营的一部分，鼓励员工主动报告潜在弱点而非掩盖问题，从而建立一个“持续学习和适应”的组织文化。 《跨越边界》不仅是对当前全球供应链挑战的诊断报告，更是一份面向未来的行动指南。它为供应链高管、战略规划师以及所有希望在复杂多变的商业环境中取得持续成功的专业人士，提供了清晰、可操作的蓝图，指导企业成功从“追求效率”转向“驾驭不确定性”，最终实现业务的长期稳健增长。 ---
作者简介
目录信息
第1章 采购主管之岗位认知 1.1 采购主管的岗位职责 1.2 采购主管的任职条件 1.3 采购主管的下属构成 1.4 采购主管的汇报对象 1.5 采购主管的协助对象 1.6 采购主管的工作权限 1.7 采购主管的工作目标 1.8 采购主管的工作流程第2章 采购主管之部门领衔 2.1 采购部人员配置 2.2 采购部员工选拔 2.3 采购部员工培训 2.4 采购部员工评价 2.5 采购部部门激励 2.6 采购部部门沟通第3章 采购主管之采购计划 3.1 采购需求确认 3.2 物料需求计划 3.3 物料到厂计划 3.4 采购实施计划 3.5 物料需求计划第4章 采购主管之供应商开发 4.1 供应商调查 4.2 供应商评审 4.3 现场审核 4.4 供应商选定第5章 采购主管之供应商管理 5.1 供应商考核 5.2 供应商扶持 5.3 供应商接待制 5.4 供应商激励制 5.5 防止供应商垄断第6章 采购主管之采购价格 6.1 采购底价 6.2 采购询价 6.3 报价回应 6.4 议价第7章 采购主管之采购谈判 7.1 采购谈判内容 7.2 采购谈判程序 7.3 采购谈判规划 7.4 采购谈判准备第8章 采购主管之采购合同 8.1 采购合同的形式 8.2 采购合同的管理第9章 采购主管之采购跟催 9.1 物料跟催 9.2 交期延误第10章 采购主管之采购成本 10.1 采购成本构成 10.2 ABC分类控制 10.3 按需订货 10.4 定量采购 10.5 定期采购第11章 采购主管之采购监控 11.1 采购标准作业 11.2 采购内部审查 11.3 采购人员监控
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读后感
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