现代人力资源管理理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京交通大学出版社

作者:张剑

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:2010-7

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787811239942

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 现代管理
• 组织行为学
• 人才管理
• 员工关系
• 绩效管理
• 招聘与选拔
• 培训与发展
• 劳动法
• 管理学

探寻组织效能的基石：一本关于战略绩效与变革领导力的深度解析 书名： 组织效能的基石：战略绩效与变革领导力 作者： [此处留空，模拟真实出版信息] 出版社： [此处留空，模拟真实出版信息] --- 导言：在不确定性中锚定增长的航向 在当前全球经济格局加速重塑、技术迭代日新月异的背景下，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是关乎生存与可持续发展的根本性命题。传统的运营效率模型正逐渐失效，取而代之的是对“组织效能”（Organizational Effectiveness）的极致追求。这种效能，并非仅仅是财务报表上的盈余，而是指一个组织在面对复杂环境变化时，能够快速适应、有效学习并持续创造价值的能力。 本书《组织效能的基石：战略绩效与变革领导力》正是在这样的时代背景下应运而生。它摒弃了对人力资源管理单一职能的传统叙事，转而聚焦于两大核心支柱——战略绩效的系统构建与变革领导力的全面激活，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望实现组织跃迁的领导者提供一套完整、可操作的理论框架与实践工具。 我们认为，一个真正高效的组织，其力量源于战略意图与日常执行之间无缝的、动态的连接，而驱动这种连接的，正是具备前瞻性和韧性的变革领导力。本书将带领读者深入剖析如何将宏大的企业愿景转化为可量化的、全员参与的绩效体系，并阐述在数字化转型和敏捷运营的浪潮中，领导者如何有效地引导组织穿越变革的迷雾。 第一部分：战略绩效的系统重塑——从目标到结果的闭环设计 绩效管理早已超越了年度考核的范畴。本部分致力于构建一个全生命周期的战略绩效生态系统，确保组织的每一个行动都精准对焦于长期目标。 第一章：战略分解与目标校准 (Strategic Decomposition and Alignment) 本章深入探讨了如何从企业的使命、愿景和核心战略中，层层向下分解出清晰、可执行的战略目标。我们引入了现代企业战略地图（Strategy Mapping）的构建方法，强调价值驱动因素的可视化。重点分析了“自上而下”的战略意图与“自下而上”的执行洞察如何实现有效对话。我们将详细阐述如何运用平衡计分卡（BSC）的深化应用，超越财务指标，构建包含客户价值、内部流程优化及学习成长的多维度绩效视图。 第二章：敏捷目标设定与持续反馈机制 (Agile Goal Setting and Continuous Feedback) 摒弃僵化的年度目标体系，本章聚焦于关键结果领域（KRA）的动态调整。我们将介绍目标与关键成果法（OKR）在大型组织中的落地挑战与解决方案，特别是如何确保个体目标与组织战略的紧密关联，避免“目标漂移”。同时，本书提出了“实时绩效洞察”模型，强调从传统的“事后评估”转向“过程辅导”，构建一个鼓励高频、建设性反馈的企业文化。这要求领导者具备全新的沟通技巧和教练能力。 第三章：绩效驱动的资源配置与激励架构 (Performance-Driven Resource Allocation and Incentive Architecture) 绩效评估的最终目的是指导资源的优化配置和人才的精准激励。本章剖析了如何将绩效数据转化为决策依据，实现人力、财力和技术资源的基于价值的再分配。我们探讨了超越传统薪酬的综合性激励体系，包括基于能力提升、项目贡献和创新成果的多元化回报机制。尤其关注在知识密集型组织中，如何设计既能驱动高绩效又能维持团队合作的报酬结构。 第二部分：变革领导力——驾驭复杂性的艺术与科学 战略绩效的实现依赖于一个能够有效应对阻力和推动创新的领导团队。本部分将领导力视为一种系统性的、可习得的技能集，专门针对组织转型期的特殊需求进行阐述。 第四章：变革的心理学与文化韧性 (The Psychology of Change and Cultural Resilience) 任何重大的绩效提升都伴随着变革。本章从组织行为学的视角出发，深入分析员工对变革的抵触心理根源（如损失厌恶、不确定性恐惧）。我们提出了“最小阻力路径”变革模型，强调在变革初期通过小规模的、快速的胜利来建立信心和购买力。此外，本书详细探讨了如何通过重塑组织核心价值观和行为规范，构建一种拥抱失败、快速学习的文化韧性，这是抵御未来不确定性的关键“软实力”。 第五章：情境化领导与决策的艺术 (Contextual Leadership and the Art of Decision Making) 变革领导力并非单一风格的体现，而是对不同情境做出精准响应的能力。本章引入情境领导理论的升级版本，侧重于在“高度模糊”和“高风险”环境下领导者应采取的授权、赋能与控制的边界。我们详细分析了共识决策（Consensus Building）与快速决策（Expedited Decision）的平衡点，以及领导者在信息不完全时的直觉与理性分析如何结合，以实现更具前瞻性的战略决策。 第六章：数字化转型中的领导重塑 (Leadership Redefinition in Digital Transformation) 当前，数字化转型已成为重塑组织效能的核心驱动力。本章探讨了在数据驱动型组织中，领导者必须掌握的新型素养。这包括对数据素养（Data Literacy）的要求、对跨职能协作平台的管理，以及如何培育创新型领导者。我们聚焦于“实验文化”的搭建，倡导领导者成为“首席学习官”，通过建立有效的知识共享回路，确保组织的学习速度始终领先于市场变化的速度。 结语：构建面向未来的组织操作系统 《组织效能的基石：战略绩效与变革领导力》提供了一个全面的蓝图，它将战略、绩效管理与领导力有机地编织在一起，构成一个相互驱动、自我优化的组织操作系统。本书旨在超越流程的优化，触及组织的灵魂——其目标感、适应性和领导的勇气。只有当战略绩效体系成为组织日常运作的驱动力，而变革领导力成为驱动变革的引擎时，组织才能真正锚定在不确定性的风暴中，实现持续、稳健的增长与卓越。 --- 本书特色： 理论前沿与实践深度融合： 整合了最新的组织行为学、战略管理和绩效科学研究成果。 工具箱式方法论： 提供了大量可直接用于企业诊断、目标设定和领导力发展的实用框架和评估工具。 聚焦“动态平衡”： 强调了稳定与敏捷、控制与授权、效率与创新之间的动态平衡艺术。 面向高层决策者： 内容结构和分析深度专为期望进行系统性组织升级的CEO、董事会成员及高管团队设计。

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