具体描述
《企业战略管理》共分10章，第1章为概述，其后9章则围绕企业战略管理过程的各具体环节设计而成，内容涵盖了企业使命的确定、内外部环境分析、业务层战略、公司层战略、国际化战略、战略实施及战略控制与变革等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，《企业战略管理》在每章的开始都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，则设计了“阅读”和“实例”等专栏来帮助读者加深对理论的理解；在每章的最后，还安排了章末案例和战略实践单元，用以强化对理论的应用。
《企业战略管理》是作者在综合多年教学与研究，并借鉴国内外众多最新理论和实践的基础上撰写而成的，具有可读性强、以本土案例为重、实践导向突出等特点。
《企业战略管理》可作为高等院校工商管理专业本科生及其他企业战略管理学习者的教科书，也可作为MBA、EMBA和企业管理者的参考读本。
探索人力资源管理的奥秘：构建高效能组织 书籍名称： 人力资源管理：战略与实践 目标读者： 企业管理者、人力资源专业人士、商学院学生以及所有关注组织效能与人才发展的专业人士。 内容概述： 本书深入剖析了现代企业在复杂多变的市场环境中，如何通过系统化、战略化的人力资源管理实践，实现组织目标并提升核心竞争力。我们不再将人力资源视为简单的行政职能，而是将其定位为驱动业务增长的关键战略伙伴。全书结构清晰，从宏观的人力资源战略规划，到微观的招聘、绩效、薪酬与员工发展，提供了一套完整且可操作的管理框架。 --- 第一部分：人力资源管理的战略定位与基础构建 第一章：人力资源管理的新范式与战略整合 本章首先界定了当代人力资源管理（HRM）的核心角色转变——从支持型职能转向驱动型战略职能。我们将探讨外部环境（如技术颠覆、全球化、人口结构变化）如何重塑人才需求，并详细阐述如何将人力资源战略与企业整体业务战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）紧密对齐。重点内容包括：战略人力资源规划（SHRP）的方法论、人力资本投资回报率（ROI）的初步衡量标准，以及如何建立与业务目标挂钩的HR度量体系。我们还将讨论组织文化在战略落地中的基础性作用。 第二章：组织设计与人才盘点 一个有效的组织结构是战略实施的载体。本章分析了不同组织形态（如矩阵式、扁平化、事业部制）的优缺点及其适用场景。核心议题是如何进行组织诊断，识别现有结构中的瓶颈和冗余。随后，我们将重点介绍人才盘点（Talent Mapping）的实践流程，包括九宫格模型（9-Box Grid）的应用、关键岗位的定义，以及如何识别“高潜人才（Hi-Po）”与“关键人才”的差异化管理路径。 第三章：人力资源信息系统（HRIS）与数据驱动决策 在数字化时代，数据是人力资源管理的核心资产。本章探讨了HRIS系统的选型、实施与集成，强调技术如何解放HR专业人员，使其从繁琐的事务性工作中脱身，专注于战略分析。我们将深入讲解人力资源分析（HR Analytics）的基本概念，如预测离职率、分析招聘渠道效率、以及如何利用数据讲故事，向高层管理者证明人力资源活动的价值。 --- 第二部分：人才获取与整合：构建高品质人才池 第四章：战略性招聘与雇主品牌建设 招聘不再是被动地填补空缺，而是主动地吸引稀缺人才。本章详细阐述了人才市场细分的概念，以及如何根据不同岗位层级设计差异化的招聘策略。雇主品牌（Employer Branding）的建设被视为长期人才竞争力的基石，我们将分析如何通过清晰的价值主张（EVP）吸引目标群体。实操层面，本章提供了从需求分析、渠道优化、面试设计（如行为面试法、结构化面试）到评估模型的全流程指导。 第五章：高效的入职（Onboarding）与社会化 员工体验始于入职的第一天。本章强调入职过程不仅是流程的交接，更是文化融入与期望校准的关键时期。我们将区分入职与迎新（Orientation），并提出一套为期90天甚至更长的整合方案，确保新员工快速进入生产力状态。内容涵盖导师制（Mentorship）的有效实施和新员工的早期绩效反馈机制。 --- 第三部分：人才发展与绩效驱动 第六章：绩效管理体系的设计与落地 绩效管理是连接战略与员工行为的桥梁。本书摒弃了传统的“打分”思维，倡导持续绩效对话的模式。本章重点剖析了目标设定方法，如OKR（目标与关键成果）的制定原则、层层分解与跨部门协同。同时，详细介绍了如何进行高质量的绩效反馈、绩效辅导，以及如何将绩效评估结果公平、透明地应用于薪酬决策和晋升通道中。 第七章：学习与发展（L&D）的战略转型 学习与发展必须紧密围绕组织能力的缺口。本章探讨了如何进行能力模型（Competency Modeling）的开发，并据此设计定制化的培训项目。内容涵盖了从传统课堂教学到混合式学习（Blended Learning）、微学习（Microlearning）的应用。特别关注继任者计划（Succession Planning）在L&D中的核心地位，确保关键岗位的人才梯队稳定。 第八章：员工敬业度、赋能与文化塑造 敬业度是衡量人才管理有效性的最终指标。本章分析了影响员工敬业度的关键驱动因素，并提供了一系列员工体验（EX）优化的实践案例。我们探讨了如何通过授权（Empowerment）、建立心理安全感，以及促进工作与生活的平衡，来激发员工的内在动力。同时，深入论述了HR在塑造、维护与变革企业文化中的领导作用。 --- 第四部分：薪酬激励与人才保留 第九章：战略性薪酬设计与总回报（Total Rewards） 薪酬是吸引、激励和保留人才的物质基础。本章超越了基础的“工资”概念，聚焦于总回报模型，涵盖了薪酬、福利、职业发展机会和工作环境等所有要素。我们将详细解析薪酬结构的构建（固定薪酬、浮动薪酬与长期激励）、市场对标的科学方法，以及如何设计激励方案以引导员工行为与企业战略保持一致（例如，如何设计基于价值创造的奖金方案）。 第十章：员工关系、合规与变革管理中的HR角色 健康的员工关系是组织稳定的压舱石。本章涵盖了劳动法律法规的最新动态，以及如何构建前瞻性的员工申诉与争议解决机制。此外，面对组织变革（如并购、部门重组），HR如何充当变革的推动者和润滑剂，通过有效的沟通策略、利益相关者管理，确保变革平稳落地，最大程度减少人才流失。 --- 总结与展望：未来HR的领导力 本书最后部分将展望未来十年人力资源管理的发展趋势，强调HR领导者必须具备的业务敏锐度、技术理解力和变革管理能力，以确保企业在不断变化的世界中保持人才优势和组织韧性。本书旨在提供一个兼具理论深度与实操广度的知识体系，帮助读者将人力资源管理提升到驱动企业长期成功的战略高度。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有