具体描述
《高级IT项目监理》从IT项目按标准监理的原则出发，以系统生存周期、软件工程生存周期为理论模型和框架，以质量控制为主要目标，以监理工作内容、措施和方法为核心，按照国家标准的体系结构，深入讲解IT项目监理的标准、方法和实施步骤，内容包括：信息工程项目监理总论（概述、生存周期、风险管理、实施）、各类信息工程监理详述（通用布缆系统、电子设备机房系统、计算机网络系统、软件工程、安全工程）和典型案例分析。《高级IT项目监理》免费提供PPT学习资料。《高级IT项目监理》适合作为工业和信息化相关政府和企业员工的工作用书，也可作为社会培训和高校相关专业教学用书。
图书简介：《系统集成项目管理实践指南》 内容聚焦： 本书旨在为IT行业的项目经理、技术总监以及质量保证人员提供一套全面、实用的系统集成项目管理方法论和操作工具集。它深入探讨了从项目启动到收尾的全生命周期管理过程，特别侧重于复杂、跨部门、多供应商协作的集成项目所面临的独特挑战与应对策略。 核心理念： 在信息技术飞速发展的今天，单纯依赖技术能力已不足以确保项目成功。本书强调“管理为王”的理念，将PMI（项目管理协会）的知识体系与业界领先的敏捷实践（如Scrum、看板）有机结合，构建了一个适应性强、风险可控的集成项目管理框架。 --- 第一部分：集成项目管理的基石与启动 第一章：理解系统集成项目的复杂性与特性 本章首先界定了系统集成项目的范畴，区分了纯软件开发、基础设施建设与复杂企业级集成的本质差异。我们将剖析集成项目的高风险领域，包括接口定义不明确、技术栈异构性、以及组织间的利益冲突。通过大量实际案例分析，阐明为何传统的瀑布模型在高度不确定的集成环境中显得力不从心，并引入“适应性规划”的必要性。 第二章：利益相关者的深度识别与策略性管理 在集成项目中，利益相关者的数量和复杂性呈指数级增长。本章提供了超越标准RACI矩阵的工具。我们引入了“权力-利益-影响力”三维分析模型，帮助项目经理精准定位关键决策者和潜在的阻碍者。详细介绍了如何针对不同类别的利益相关者（如最终用户、监管机构、外包供应商高层）制定定制化的沟通和期望管理策略。特别关注“隐性契约”的识别与处理，确保非正式期望得到妥善管理。 第三章：范围的精细化定义与变更的刚性控制 集成项目的范围蔓延是项目失败的头号杀手。本章着重于如何将模糊的业务需求转化为可执行、可验证的技术集成需求。我们详细阐述了“功能分解结构”（FBS）与“技术集成点分解结构”（TIDS）的结合使用方法。关于变更控制，本书摒弃了僵硬的流程，提倡建立一个基于价值评估的“动态变更委员会”。任何变更请求必须附带对其在整体集成架构、性能指标和预算上的量化影响分析。 第四章：前瞻性风险与机遇的管理 系统集成项目的风险往往源于技术的不确定性。本章提出了“风险矩阵的维度扩展”，加入了“技术成熟度风险”和“集成兼容性风险”两个关键维度。我们详细介绍了“技术预研与原型验证”（PoC）在风险缓解中的作用，并探讨了如何将风险管理从被动的应对转变为主动的机遇捕获。例如，如何将某个供应商的超前技术转化为项目独有的竞争优势。 --- 第二部分：执行、协同与绩效衡量 第五章：跨职能团队的构建与高效协作模型 集成项目要求网络工程师、数据库专家、应用开发人员以及业务顾问紧密合作。本章重点阐述了如何打破“筒仓效应”。我们引入了“虚拟项目办公室”（VPO）的概念，用于协调来自不同部门、甚至不同公司的资源。内容包括建立共享知识库、实施跨职能技能矩阵、以及设计激励机制以促进信息透明流动。 第六章：供应商与合同的集成化管理 在系统集成中，外部供应商的管理至关重要。本书深入分析了不同合同类型（如固定价格、成本补偿、里程碑式合同）在集成项目中的适用性。我们提供了详细的“供应商绩效仪表板”模板，该仪表板不仅关注交付物的完成度，更关注供应商对项目整体集成质量的贡献度。重点章节讨论了“多供应商集成点责任矩阵”的建立，确保接口责任清晰无遗漏。 第七章：集成测试与质量保证的战略规划 质量保证不再是项目末尾的环节，而是贯穿始终的驱动力。本章详细介绍了“增量集成测试策略”，从单元集成测试到系统级端到端集成测试的逐步升级。我们将介绍基于场景的“关键业务流程测试用例”设计方法，以及如何利用自动化工具对异构系统间的接口数据进行持续验证。质量门禁（Quality Gates）的设置标准，确保只有通过严格验证的组件才能进入下一集成阶段。 第八章：项目沟通的深度与广度管理 对于复杂集成项目，沟通的粒度是成功的关键。本章提供了一套分层沟通框架：高层汇报聚焦于业务价值和战略风险；中层管理聚焦于资源瓶颈和跨团队协调；基层执行聚焦于技术障碍和接口细节。我们详细探讨了如何利用项目管理信息系统（PMIS）实现沟通自动化，减少人工信息传递的损耗和延迟。 --- 第三部分：收尾、知识沉淀与持续改进 第九章：系统上线与平稳过渡的策略 系统集成项目收尾阶段的复杂性体现在“割接”与“回滚”的周密计划上。本章提供了“灰度发布”和“并行运行”的实践步骤。重点讲解了如何制定详尽的“上线检查清单”（Go/No-Go Checklist），以及在上线后72小时内的“应急响应机制”的构建与演练。 第十章：项目知识的提取、归档与复用机制 项目的价值不仅在于交付的系统，更在于积累的管理经验。本章指导项目经理如何系统地提取项目文档、决策记录和经验教训。我们提出了“集成项目教训库”的结构设计，并强调了将这些结构化知识融入到组织过程资产（OPA）中的具体流程，确保未来的集成项目能够快速启动、避免重复犯错。 第十一章：项目绩效的终局评估与业务价值确认 项目成功不仅仅是按时按预算交付技术方案。本章侧重于项目收尾后的“业务价值实现”跟踪。我们介绍如何设计“后实施审计”（Post-Implementation Review），跟踪系统上线后三个月、六个月的关键绩效指标（KPIs），确认初始设定的业务目标是否真正达成，并将评估结果反馈给项目规划流程，形成持续改进的闭环。 --- 读者对象： 本书是为系统集成领域的中高级项目经理、项目群经理、IT架构师、以及希望提升项目交付能力的质量保证专家量身打造的。它同样适用于高等院校相关专业的高年级学生和研究人员，作为理解大型、复杂IT工程实践的参考手册。 本书的价值： 《系统集成项目管理实践指南》不仅仅是理论的梳理，更是一本实战手册。它填补了通用项目管理知识与特定系统集成挑战之间的鸿沟，提供了一套经过检验的、可立即在复杂项目中应用的集成管理方法论和工具箱。通过本书的学习，读者将能够有效驾驭技术异构性、管理多方协作的复杂性，显著提升系统集成项目的成功率和最终业务价值。
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