工程計價原理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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頁數:248

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出版時間:2010-7

價格:27.00元

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isbn號碼:9787111304937

叢書系列:

圖書標籤:

• 工程計價
• 工程造價
• 計價原理
• 建築工程
• 成本控製
• 工程管理
• 預算編製
• 造價管理
• 工程經濟學
• 施工預算

好的，這裏是一份關於《工程計價原理》的圖書簡介，其中不包含該書內容的詳細介紹，而是側重於其他工程管理領域的廣泛主題。 --- 工程項目精細化管理與價值實現：理論、方法與前沿實踐 本書旨在為工程領域的專業人士、管理者以及高年級學生提供一套全麵、深入的工程項目精細化管理框架，重點關注項目全生命周期中的價值創造、風險控製與績效優化。它不是一本聚焦於傳統工程定額或成本核算基礎的書籍，而是著眼於宏觀戰略、組織能力建設與創新技術應用，以實現項目投資迴報最大化的綜閤性指南。 第一部分：工程項目戰略規劃與投資決策優化 本部分深入探討瞭工程項目在啓動階段的戰略定位與決策過程。我們從宏觀經濟環境、産業政策與技術發展趨勢入手，解析大型基礎設施、工業製造及城市更新項目的可行性研究與投資迴報分析。 1.1 全生命周期價值管理（Whole-Life Value Management, WLVM） 本章重點剖析瞭如何超越傳統的“成本最小化”思維，轉變為“全生命周期價值最大化”。內容涵蓋瞭從概念設計、融資結構、建造執行到運營維護的各個階段，如何通過前瞻性的決策來鎖定長期收益。我們將討論價值工程（VE）在早期階段的應用，以及如何量化非財務性價值指標，如社會效益、環境可持續性和韌性。 1.2 復雜工程項目的風險識彆與量化模型 鑒於現代工程項目的復雜性日益增加，本節詳細介紹瞭先進的風險管理體係。內容包括： 係統性風險的識彆： 涵蓋地緣政治、供應鏈中斷、法規變更和氣候變化等宏觀因素對項目進度的潛在影響。 概率風險分析（PRA）的應用： 介紹如何運用濛特卡洛模擬、敏感性分析和決策樹分析，對工期延誤和成本超支的可能性進行量化評估。 風險應對策略的製定： 探討風險規避、轉移（保險與閤同結構）、減輕和接受的有效組閤策略，並輔以實際案例說明在大型能源項目和交通工程中的應用。 1.3 融資結構設計與經濟性評價體係 本章側重於資本運作在工程項目中的核心作用。我們將分析不同的項目融資模式，如BOT（建設-運營-移交）、PPP（政府和社會資本閤作）以及綠色債券的應用。重點內容包括：淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）的精確計算與修正，以及如何構建閤理的現金流預測模型，以滿足不同投資方的財務要求。 第二部分：集成化項目交付與流程創新 在執行層麵，本書強調通過優化組織結構和流程集成，提高項目交付的效率和質量。這部分內容關注的是如何將分散的職能整閤為一個高效的交付係統。 2.1 集成化項目交付方法論（Integrated Project Delivery, IPD）的實踐 IPD作為一種新興的項目交付模式，要求設計、施工和業主方在項目初期就建立深度的夥伴關係。本節詳細闡述瞭IPD的核心原則——多方共贏的激勵機製、基於目標的閤同框架以及信息共享平颱的要求。我們將深入分析如何通過IPD來消除傳統綫性流程中的壁壘和責任衝突。 2.2 供應鏈韌性與精益采購管理 麵對全球供應鏈的波動，本章提齣瞭構建“韌性供應鏈”的策略。內容包括： 戰略尋源與供應商績效管理（SPM）： 如何評估供應商的技術能力、財務穩健性及可持續發展錶現。 精益采購原則： 減少庫存、準時化（JIT）交付在大型現場環境中的適應性挑戰與解決方案。 閤同執行中的協同機製： 如何設計激勵與懲罰條款，確保關鍵材料和設備的及時到位。 2.3 質量保證與過程控製的數字化轉型 本節聚焦於如何利用現代信息技術來驅動過程控製，而非僅僅是事後檢驗。我們將探討： 物聯網（IoT）在施工現場的應用： 實時監控設備效率、環境參數和安全閤規性。 基於雲平颱的協作機製： 確保設計模型、施工進度和質量記錄的單點真相源（Single Source of Truth）。 缺陷預防係統： 如何通過數據分析，識彆高風險作業環節，提前介入以實現“零缺陷”目標。 第三部分：數字化賦能與前沿技術集成 本部分麵嚮未來，探討如何將顛覆性技術融入工程項目的管理實踐，以實現生産力的飛躍。 3.1 建築信息模型（BIM）的高階應用：從4D/5D到6D/7D 本書超越瞭基礎的BIM建模介紹，重點講解瞭BIM在管理實踐中的深化應用： 4D（進度模擬）與5D（成本集成）的高效協同： 如何將時間維度和資源維度無縫集成到三維模型中，實現動態的工期和資源平衡。 6D（可持續性分析）與7D（設施管理集成）： 討論如何利用BIM模型作為運營階段資産信息的基礎，實現能源性能優化和預測性維護計劃。 3.2 工業化建造與機器人技術集成 對於先進的工程項目，大規模采用預製化和模塊化（DfMA）是必然趨勢。本章分析瞭： 工廠與現場的接口管理： 如何設計標準化接口和控製質量轉移點。 建築機器人與自動化設備的操作管理： 探討機器人技術在結構安裝、管綫鋪設等環節的應用，以及對傳統勞動力的技能重塑需求。 3.3 大數據分析與人工智能在項目決策中的角色 本章探討工程管理如何從經驗驅動轉嚮數據驅動： 曆史項目數據的挖掘與知識圖譜構建： 如何建立企業級的知識庫，用於支持新的項目估算和風險預測。 AI在進度優化中的應用： 利用機器學習算法分析曆史乾擾因素，為當前項目提供最優的資源調度建議。 預測性績效指標（PPIs）： 介紹如何構建領先指標，提前預警項目偏差，實現主動式管理。 第四部分：組織能力建設與人纔發展 工程項目的成功最終取決於執行團隊的能力。本部分著眼於組織結構、文化塑造和專業人纔培養。 4.1 組織敏捷性與跨職能協作文化的建立 探討如何在大型、層級化的工程組織中培育“敏捷”思維。內容包括：如何設計適應多變的外部環境的組織結構（如網絡型組織），以及如何通過跨職能團隊（Cross-functional Teams）的有效運作，加速信息流動和決策過程。 4.2 績效評估體係的重構：平衡計分卡在工程中的應用 傳統的績效評估往往過於側重財務指標。本書引入瞭平衡計分卡（BSC）的概念，幫助工程管理者從客戶價值、內部流程、學習與成長等多個維度來全麵衡量項目和團隊的長期健康狀況。 4.3 法律、道德與可持續發展治理 在日益嚴格的監管環境下，閤規性是項目成功的基石。本章涵蓋瞭國際工程慣例中的閤同法基礎、反腐敗與商業道德準則，並重點討論瞭如何將環境、社會和治理（ESG）標準融入項目管理的各個層麵，確保項目不僅在經濟上可行，更在社會和環境中負責任。 --- 本書的價值在於提供瞭一套麵嚮未來挑戰的、集成化的管理哲學和工具箱，幫助工程企業實現從項目執行到戰略資産管理的全麵升級。

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