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出版者:人民邮电

作者:王钊//王命达

出品人:

页数:246

译者:

出版时间:1970-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787115231840

丛书系列:

图书标签:

用友U8
72
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具体描述

《用友ERP-U8.72财务软件实务操作》模拟“金羽商贸有限公司”的业务数据，详细介绍了用友ERP-U8.72软件的安装、基本操作，以及各功能模块的具体操作。全书共分7章，内容上可分为会计电算化前期准备工作、系统管理与基础设置、核算管理系统的设置、日常账务处理的一般程序、日常会计业务处理的具体方法、期末处理和会计报表编制管理等7个部分，所使用的系统模块包括总账系统、应收应付款管理系统、工资管理系统和固定资产管理系统。为了便于读者的学习和操作，《用友ERP-U8.72财务软件实务操作》配有全程视频操作讲解，并紧密结合实务材料，使读者能够全面掌握该财务软件。

《用友ERP-U8.72财务软件实务操作》适用大中企业的管理人员和会计人员及相关专业在校学生自学使用，也可以作为社会培训班以及各类院校相关专业的教材。

《企业数字化转型与精细化管理：基于现代供应链视角下的企业资源规划实践》图书简介本书旨在深入剖析当前企业在数字化浪潮下面临的挑战与机遇，重点聚焦于如何通过先进的企业资源规划（ERP）系统，实现供应链的优化重构与企业内部管理的精细化升级。本书并非聚焦于某一特定软件版本的具体操作手册，而是从宏观的管理理念、中观的流程重塑到微观的技术选型与实施策略，构建一个全面的知识体系，帮助读者理解和掌握在新一代信息技术支撑下，企业如何构建敏捷、高效的运营模式。第一部分：数字化时代的管理范式变革当前，全球经济正经历一场由数据驱动、技术赋能的深刻变革。企业管理不再是孤立职能的简单叠加，而是要求跨部门、全要素的协同与集成。本部分将首先阐述数字化转型（DX）的内涵、驱动力及其对传统企业管理模式的颠覆性影响。 1. 管理理念的演进：探讨从工业时代大规模生产管理到信息时代的“以客户为中心”和“敏捷制造”的转变。重点分析业务流程重组（BPR）在数字化背景下的新要求，以及从“控制型管理”向“赋能型管理”的过渡。 2. 信息技术基础设施的基石：概述云计算、大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）等前沿技术如何重塑ERP系统的能力边界。我们不讨论具体软件的按键布局，而是探讨这些技术如何影响数据采集的实时性、分析的深度和决策的准确性。例如，探讨物联网如何实现生产现场数据的实时采集，为库存和排产模块提供前所未有的精确输入。 3. 数据治理与价值挖掘：强调数据作为核心资产的地位。本章将系统介绍企业如何建立有效的数据治理体系，包括数据标准的统一、数据质量的监控与提升，以及如何利用高级分析工具（如商业智能BI）从海量运营数据中提炼出可执行的商业洞察，指导战略决策。第二部分：供应链的集成与优化现代企业的核心竞争力日益体现在其供应链的韧性与效率上。本部分将围绕端到端的供应链管理（SCM）视角，探讨ERP系统在集成采购、生产、物流和销售中的核心作用，但着重于策略和流程设计，而非特定软件的配置指南。 1. 需求预测与计划的协同：讨论如何利用更先进的预测模型（区别于传统的历史数据简单外推），整合市场反馈、销售预测和渠道库存信息，实现更精准的物料需求计划（MRP）和主生产计划（MPS）。这包括对不确定性波动的管理策略。 2. 智能采购与供应商关系管理（SRM）：阐述如何通过系统平台实现采购流程的自动化和透明化，包括电子招投标、合同管理和绩效评估。重点在于建立基于风险和绩效的供应商分级体系，确保供应链的合规性与可靠性。 3. 精益制造与车间执行系统（MES）的集成：探讨如何通过集成MES，实现从计划到执行的无缝衔接。讨论先进的生产调度算法（如约束编程）如何优化资源分配，减少在制品（WIP）积压，提升设备综合效率（OEE）。 4. 智慧物流与仓储管理（WMS）：分析如何利用系统优化仓储布局、拣选路径和运输资源配置。讨论实时库存可视化的重要性，以及如何通过系统接口对接第三方物流（3PL）服务，实现更灵活的交付承诺（Available-to-Promise, ATP）。第三部分：财务管理的数字化转型与风险控制财务职能已从传统的核算中心转变为业务价值的驱动中心。本部分将探讨如何利用先进的ERP系统支持更精细、更具前瞻性的财务管理实践。 1. 业财融合的深度集成：强调业务发生时即完成财务记录的重要性。探讨成本核算方法的现代化，如作业成本法（ABC）在复杂产品环境下的应用，以及如何实时归集和分析项目成本、产品全生命周期成本。 2. 全面预算管理与滚动预测：介绍如何打破年度预算的僵化，构建基于业务驱动的、灵活的、可滚动的预算管理体系。讨论如何利用系统工具实现预算与实际执行的实时差异分析，并驱动管理层进行快速响应。 3. 资金流的集中管控与风险预警：阐述如何构建集团层面的资金池管理系统，实现资金的集中收付、内部调剂和效能最大化。重点讨论基于交易数据的反欺诈监控和流动性风险的早期预警模型。 4. 合规性与内控的自动化：探讨如何将内部控制流程固化到系统中，通过预设的控制点和审批流确保业务操作的合规性。分析如何利用系统支持最新的会计准则要求（如收入确认准则）的快速适应与落地。第四部分：实施策略与组织保障 ERP系统的成功实施远超技术部署，更是一场深刻的组织变革。本部分提供关于如何规划、执行和维护大型管理信息系统的战略指导。 1. 项目规划与变革管理：详细阐述ERP项目生命周期中的关键阶段，包括需求调研的深度、蓝图设计（Blueprint）的严谨性。特别强调变革管理（Change Management）的重要性，如何引导员工接受新流程，并建立有效的用户培训和知识传递机制。 2. 系统选型与架构决策：讨论企业在评估不同ERP解决方案时应考虑的关键维度，如业务适应性、技术先进性、集成能力和总体拥有成本（TCO）。探讨混合云部署、SaaS模式与本地化部署的优劣势权衡。 3. 实施过程中的挑战应对：识别并提供解决常见实施陷阱的策略，例如“定制化陷阱”、数据迁移的复杂性以及业务部门与IT部门之间的沟通障碍。强调“固化标准流程优于过度定制”的原则。 4. 持续优化与价值实现：阐明ERP系统上线并非终点，而是持续优化的起点。探讨如何建立长期的IT治理结构，定期评估系统投资回报率（ROI），并根据业务发展动态升级和扩展系统功能模块，确保信息系统能够持续支撑企业的战略目标。本书面向企业高层管理者、业务流程负责人、IT部门决策者以及有志于深入理解现代企业运营管理的专业人士。它提供的是一套面向未来的、可落地的管理与技术整合框架，致力于帮助读者构建面向数字未来的、高效、精益的企业运营体系。

作者简介

目录信息

第1章用友ERP应用前期准备工作 1 1.1 会计电算化基础准备工作 2 1.1.1 岗位设置 2 1.1.2 资料的收集和整理 3 1.2 SQL Seruer 2008数据库的安装 4 1.3 用友ERP-U8.72软件的安装 11 1.4 实验材料 13 1.5 本章小结 14 1.6 本章习题 14第2章系统管理及基础设置 15 2.1 系统管理 16 2.1.1 启动系统管理 16 2.1.2 建立操作员 17 2.1.3 建立账套 18 2.1.4 设置权限 21 2.1.5 其他相关功能介绍 23 2.1.6 系统安全管理与账套的备份、引用 24 2.2 基础设置 25 2.2.1 设置部门档案 25 2.2.2 设置人员类别 27 2.2.3 设置人员档案 27 2.2.4 设置分类体系 29 2.2.5 设置计量单位 30 2.2.6 设置付款条件 33 2.2.7 设置客户、供应商档案 34 2.2.8 设置存货档案 36 2.2.9 设置结算方式 38 2.2.10 设置外币及汇率 39 2.2.11 设置本单位开户银行 40 2.2.12 设置会计科目 41 2.2.13 指定科目 44 2.2.14 设置凭证类别 45 2.2.15 设置项目档案 46 2.3 本章小结 49 2.4 本章习题 49第3章核算管理系统设置 50 3.1 总账核算系统的设置 51 3.1.1 设置总账系统选项 51 3.1.2 输入期初余额 53 3.2 应收应付款管理系统的设置 56 3.2.1 设置业务控制选项 56 3.2.2 进行初始设置 62 3.2.3 输入期初余额 64 3.2.4 与总账系统对账 66 3.3 薪资管理系统的设置 67 3.3.1 设置业务控制选项 68 3.3.2 设置人员档案 70 3.3.3 设置工资项目 71 3.4 固定资产管理系统的设置 74 3.4.1 设置业务控制选项 75 3.4.2 设置固定资产类别 78 3.4.3 设置部门对应折旧科目 79 3.4.4 设置增减方式 81 3.4.5 录入原始卡片 83 3.4.6 与总账系统对账 86 3.5 本章小结 87 3.6 本章习题 87第4章总账系统的日常应用 88 4.1 凭证处理工作 89 4.1.1 凭证填制、修改与审核 89 4.1.2 凭证作废与整理 108 4.1.3 凭证管理 112 4.2 记账工作 114 4.2.1 记账 114 4.2.2 取消记账 116 4.3 账簿管理工作 117 4.3.1 总账和余额表的管理 118 4.3.2 明细账管理 121 4.3.3 部门辅助账管理 125 4.3.4 个人往来辅助账管理 128 4.3.5 项目辅助账管理 130 4.4 出纳管理工作 131 4.4.1 日记账查询 131 4.4.2 资金日报查询 133 4.5 本章小结 134 4.6 本章习题 134第5章业务管理系统的日常应用 135 5.1 应收应付款业务日常处理 136 5.1.1 往来业务发生的单据处理 136 5.1.2 往来业务结算的单据处理 138 5.1.3 票据管理 141 5.1.4 制单处理 143 5.1.5 坏账处理 145 5.1.6 转账处理 148 5.2 薪资核算业务日常处理 149 5.2.1 人员变动调整 149 5.2.2 工资变动 151 5.2.3 个人所得税计算 152 5.2.4 工资发放 154 5.2.5 凭证处理 155 5.3 固定资产核算业务日常处理 157 5.3.1 固定资产增加核算 157 5.3.2 固定资产折旧核算 159 5.3.3 固定资产减少核算 161 5.3.4 固定资产其他变动核算 164 5.4 本章小结 166 5.5 本章习题 166第6章期末处理 167 6.1 应收应付款管理系统期末处理 168 6.1.1 账表查询和分析 168 6.1.2 计提坏账准备 169 6.1.3 应收应付款系统结账 170 6.2 薪资管理系统期末处理 171 6.2.1 工资分摊类型设置 171 6.2.2 工资分摊及费用计提 174 6.2.3 薪资管理系统结账 177 6.3 固定资产管理系统期末处理 178 6.3.1 与账务系统对账 178 6.3.2 固定资产管理系统结账 179 6.4 出纳业务期末处理 181 6.4.1 期初未达账项的录入 181 6.4.2 银行对账单的录入 183 6.4.3 银行对账 185 6.4.4 余额调节表的查询 186 6.5 总账系统期末处理 187 6.5.1 自动转账定义 187 6.5.2 转账生成 191 6.5.3 期末对账与试算平衡 194 6.5.4 总账系统结账 195 6.6 本章小结 196 6.7 本章习题 196第7章 UFO报表管理 197 7.1 UFO会计报表管理系统概述 198 7.1.1 UFO会计报表管理系统基本功能 198 7.1.2 UFO会计报表管理系统基本操作流程 198 7.1.3 UFO会计报表管理系统基本概念 199 7.2 利用UFO会计报表管理系统编制会计报表 201 7.2.1 创建新表 201 7.2.2 设计报表格式 202 7.2.3 编辑报表公式 207 7.2.4 应用会计报表模板 211 7.3 会计报表日常管理 213 7.3.1 生成报表 213 7.3.2 表页管理 215 7.3.3 报表数据汇总 218 7.4 本章小结 221 7.5 本章习题 221附录A 实务材料 222附录B 习题答案 244
· · · · · · (收起)