具体描述
《企业文化》内容简介：企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化管理实践能够在无形中为企业赢得竞争优势，《企业文化》的目的就是将最有价值的企业文化理论贡献给读者。全书从实践人手，之后是基本概念和理论的分析，再结合案例进行综合总结，并附上参考文献，有利于扩展学生阅读的视野。《企业文化》一方面有助于教师进行教学的安排，另外一方面有助于学生阅读和自学。《企业文化》尽可能地使用中国的企业案例，因为文化的问题会具有很突出的社会文化特征，如何在中国文化背景下理解企业发展和管理的问题，透过中国企业实践的案例来展示，也算是《企业文化》的又一个特点。
《企业文化》适合作为管理学专业研究生教材和相关专、业人士参考用书。
作者简介
陈春花，华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点；出版了专著和教材20多部，近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。
陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。曾先后出任山东六和集团总裁；康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等著名企业的高级管理顾问。
曹洲涛 华南理工大学工商管理学院副教授、博士。研究方向主要是组织管理与组织文化。曾从事组织行为学、人力资源管理、管理沟通、企业文化等课程的教学；在核心期刊和三大索引上发表学术论文30余篇；作为副主编和参编人员编著教材3部：《企业文化管理》、《管理沟通》、《品牌战略管理概论》；曾主持和参与项目30多项，作为项目主持和副主持，为珠江啤酒、南方航空、南方电网、广东电信、深圳航空、广州妇儿医疗中心、广州煤气公司，广州地铁等多家企业提供过管理咨询；曾先后担任多家公司的管理顾问；现任珠江啤酒的独立董事。
曾昊，南开大学管理学博士，华南理工大学企业管理博士后。中国管理科学学会“中国企业文化建设测评工作委员会”专家委员。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的语言风格，恕我直言，充满了令人困惑的晦涩与故作高深的堆砌。作者似乎沉迷于使用大量生僻的、不常见的词汇，仿佛不这样做就不足以彰显其学识。结果是，每读到一句话，我都要停下来，查阅那些我本以为早已掌握的词语的真正含义，这极大地破坏了阅读的流畅性和沉浸感。更别提那些冗长到令人发指的、几乎可以被拆分成三四个独立句子的复合句，它们像藤蔓一样盘根错节，让人在试图厘清主谓宾的过程中迷失方向。我并不是反对使用精准的词汇，但这种刻意的“文学化”包装，最终带来的不是美感，而是阅读的疲惫感和疏离感。我渴望的是文字的穿透力，是能直抵人心的简洁有力，而不是这种像穿了一件过于繁复且不合身的礼服，让人感到束缚和不适的表达方式。读完一个章节，我常常需要深吸一口气，才能从那些华丽辞藻的迷雾中走出来，这实在是一种阅读体验的倒退。
评分从结构上来看，这本书的设计简直是一场灾难性的实验。作者似乎对“非线性叙事”有一种近乎偏执的热爱，但其运用却显得非常拙劣。故事在过去、现在和未来之间跳跃，而且这种跳跃往往没有任何清晰的标记或过渡，就像一个喝醉了的DJ在不断地切换音乐风格，让听众无所适从。我们常常在一个关键的冲突点戛然而止，然后被猛地拉回十年前的一个无关紧要的童年场景，等我们好不容易重新理解了当前的时空背景，它又倏地跳转到了一个模糊的预言片段。这种混乱的编排，不仅削弱了悬念的积累，更重要的是，它使得故事的整体脉络变得难以把握。读者需要不断地在脑海中构建一个复杂的时间轴，而这种“做功课式”的阅读，完全剥夺了放松享受故事的乐趣。一部好的作品，应该引导读者进入它的世界，而不是强迫读者拿着地图和指南针，在里面艰难地摸索。
评分这本书的叙事节奏简直就像一趟失控的过山车，情节的推进快得让人喘不过气来。从头到尾，作者似乎都在急于把所有的线索一股脑地抛出来，导致很多本该细细品味的细节被匆匆带过。我感觉自己像是在一个高速公路上被要求记住每一个路标，而这些路标本身的故事线又复杂得令人眼花缭乱。比如，主角团在第三章集体做出的那个重大决定，虽然在故事的逻辑上似乎是推动情节发展的必要之举，但书中对于他们内心挣扎、权衡利弊的过程描绘得极其单薄。读者完全没有机会去真正共情他们的困境，只能被动地接受“他们必须这么做”这个既成事实。这种叙事上的“填鸭式”处理，让整本书读起来缺乏层次感和深度。更令人遗憾的是，人物的成长弧线也因此变得扁平化，那些本该在关键时刻爆发出的情感张力，最终都因为缺乏铺垫而显得矫揉造作，像是在剧本要求下不得不进行的表演，而非角色自然流露出的反应。我期望看到的是一场细腻入微的心理博弈，而非一场赶进度的马拉松。
评分这部作品在世界观的构建上，显得过于依赖读者的既有知识储备，而缺乏必要的、内在的解释力。作者似乎假设我们都对那个架空的时代背景、那些复杂的政治派系，以及那些自创的科学术语了如指掌。结果是，书中充斥着大量没有被充分介绍的概念和背景信息。读者在阅读过程中，不得不反复地在前后章节中穿梭，试图拼凑出这个世界运作的基本规则。如果一个奇幻或科幻故事不能有效地将读者引入其构建的世界，那么它的吸引力就会大打折扣。我没有感受到那种“啊哈，原来如此！”的顿悟感，而更多的是一种“这是什么意思？”的持续困惑。这种信息量的不平衡投喂，使得阅读过程充满了挫败感，就像试图参与一场你没有被告知规则的复杂棋局，最终只能遗憾地旁观。
评分角色塑造方面，这本书展现出了一种令人遗憾的“概念先行”倾向。书中的人物更像是作者手中用来阐述某种哲学观点或社会议题的木偶，而非有血有肉的个体。他们的行为逻辑往往是为了服务于作者设定的“主题”而服务，而非源于其自身的性格特质和内在驱动力。例如，那个本该是愤世嫉俗的侦探，却在关键时刻展现出了与他过往经历完全不符的、近乎圣徒般的宽容与牺牲精神，这种转变来得太快，太突兀，让人不得不怀疑这仅仅是为了让故事导向一个“圆满”或“富有深意”的结局。我期待看到的是人性的灰色地带，是那些难以调和的矛盾在角色的内心煎熬中缓慢发酵的过程。然而，在这里，我们得到的只是一系列预设好的人格标签，缺乏了灵魂深处的挣扎与不确定性，最终让所有角色都像是一个个扁平的、可以被轻易替换的符号。
评分陈春花教授写的，必定是适应于中国企业的。曾经去听她的讲座，人山人海……
评分其实不错
评分陈春花教授写的，必定是适应于中国企业的。曾经去听她的讲座，人山人海……
评分陈春花教授写的，必定是适应于中国企业的。曾经去听她的讲座，人山人海……
评分陈春花教授写的，必定是适应于中国企业的。曾经去听她的讲座，人山人海……
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有