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第一作者Hamid教授人很赞 回答了我很多个问题 有礼貌有学识的法国人

所谓的公司的身份特征（identity）就是公司的身份在内部和外部各个利益相关人心里是如何定位的。管理层应该在各种情况下考虑这个东西。就是问一下，作为公司我是谁？然后再让决策能够与公司的ID匹配。说白了，就是尽量让所有相关人的看法、情感能够与公司的本质相适应，尽管这不可能完全实现。ID不同，则会成为公司的资产或负债。因此，在经营环境发生突变或渐变时，除了调整经营战略和运营体系之外，管理者应深入了解其公司的ID并衡量是资产还是负债。ID本身有设计和自生、内部和外部、共性与特性、趋同与趋异、分裂与聚合，管理者应该理解不可避免的部分和可以协调的部分。在M&A（整合分：殖民、同盟、联邦、共生），剥离，战略联盟，JV这些交易中及和品牌相关的考虑中，公司ID都有着深刻的影响。制衡冲突，和谐发展。朝阳馆。

第一作者Hamid教授人很赞 回答了我很多个问题 有礼貌有学识的法国人

翻译太差，扣掉一颗星。。。 简言之，公司跟产品一样都得找自己的定位。。那么啰嗦干什么。。。

所谓的公司的身份特征（identity）就是公司的身份在内部和外部各个利益相关人心里是如何定位的。管理层应该在各种情况下考虑这个东西。就是问一下，作为公司我是谁？然后再让决策能够与公司的ID匹配。说白了，就是尽量让所有相关人的看法、情感能够与公司的本质相适应，尽管这不可能完全实现。ID不同，则会成为公司的资产或负债。因此，在经营环境发生突变或渐变时，除了调整经营战略和运营体系之外，管理者应深入了解其公司的ID并衡量是资产还是负债。ID本身有设计和自生、内部和外部、共性与特性、趋同与趋异、分裂与聚合，管理者应该理解不可避免的部分和可以协调的部分。在M&A（整合分：殖民、同盟、联邦、共生），剥离，战略联盟，JV这些交易中及和品牌相关的考虑中，公司ID都有着深刻的影响。制衡冲突，和谐发展。朝阳馆。