具体描述
《老板学财务》是一本专门写给管理者看的入门级财务书。创业中的英老板，认识到财务的重要性后，开始学习财务知识。他从书上学习财务管理，太太小栗跟着王会计学习账务处理，两人又把学到的知识跟企业的实际联系起来，最终，英老板的财务管理水平大大提升。
《老板学财务》把专业知识通俗化、实践化，从制度的建立，到会计知识的引入，从账簿的查看，到会计报表的分析；从税收的了解，到财务管理水平的提高，全方位满足老板的需求。书的最后一章，针对经常出现的共性问题做了详细解答。
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《老板学财务》这本书，绝对是那些对财务一窍不通，却又想在商业世界中有所作为的读者们的福音。我之前一直认为，财务是一个非常枯燥、专业性极强的领域，普通人根本难以企及。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者的写作风格非常接地气，他用生活化的语言，将那些看似复杂的财务概念，比如“折旧”、“摊销”、“坏账准备”等等，都解释得清清楚楚，甚至还用了一些有趣的例子来帮助我们理解。我印象最深刻的是关于“财务比率分析”的部分。作者并没有罗列一大堆的比率公式，而是重点讲解了几个关键的比率，以及它们能够反映出企业哪些方面的经营状况。例如，他详细分析了“流动比率”和“速动比率”如何反映企业的短期偿债能力，以及“资产周转率”如何反映企业的运营效率。这让我能够站在一个更宏观的角度，去审视一个企业的经营健康度。这本书让我不再对财务报表感到畏惧，而是能够主动地去学习和运用这些知识。它让我明白，财务知识不是少数人的专利，而是每一个想要在商业世界中取得成功的人都必须掌握的工具。这本书让我看到了财务的价值，也让我对未来的学习充满了信心。
评分读完《老板学财务》，我感觉自己像是经历了一场思维的“洗礼”。我过去一直认为，作为一名老板，最重要的是要有强大的执行力和敏锐的市场嗅觉，而财务方面的事情，交给专业的会计师就行了。但这本书彻底改变了我的认知。作者用极其详实的案例和清晰的逻辑，让我明白，老板如果不懂财务，就像是一个航海者没有罗盘，很容易迷失方向。《现金流量表的奥秘》这一章节，让我反复看了好几遍。我之前对现金流量表总是一知半解，觉得它不如利润表直观。但作者却通过生动的比喻，将现金流量表比作企业的“血液循环系统”，让我深刻地理解了现金流对企业生存的重要性。他分析了不同类型的现金流，以及它们对企业健康状况的影响，这让我明白了，即使企业账面上有盈利，如果现金流断裂，企业也可能面临生存危机。这本书让我学会了如何透过数字看本质，如何用财务的语言来审视企业的经营活动。它不再是枯燥的数字堆砌，而是变成了一种洞察企业内在运作的工具。它让我从一个被动的接受者，变成了一个主动的分析者，这对我而言是一种巨大的进步。
评分《老板学财务》这本书，真的像一位经验丰富的老者，用睿智的语言，一点点地引导我走向财务的智慧殿堂。我一直认为，“老板”这个角色，需要的是远见卓识和雷厉风行的执行力，但这本书却让我明白，没有财务的支撑，再好的远见和再强的执行力也可能只是空中楼阁。书中关于“预算管理”的部分，对我触动很大。我过去总是觉得，预算就是一份固定的计划，一旦制定就不能更改，但作者却阐述了预算的动态性和灵活性。他强调，预算应该是一个不断调整、优化和反馈的过程，它应该紧密结合企业的实际经营情况，并根据市场变化进行适时的修正。这让我反思了自己过去在制定预算时的一些僵化思维。更让我印象深刻的是“成本控制”的章节。我曾经认为，成本控制就是简单地削减开支，但作者却深入剖析了成本的构成，以及如何从源头上进行优化。他提出了“价值链分析”的概念，引导我去思考，如何在生产经营的每一个环节中，创造更大的价值，同时降低不必要的成本。这本书让我学会了，成本控制并非一味地“省钱”，而是要“精打细算”，将每一分钱都花在刀刃上，并且要持续地追求效率的提升。它让我认识到，财务管理并非只是数字的游戏，而是与企业的战略、运营、市场紧密相连的系统工程。这本书让我对“老板”这个身份有了更深刻的理解，也为我未来的经营管理提供了宝贵的指导。
评分说实话，拿到《老板学财务》这本书的时候，我并没有抱太大的期望，我以为这又是一本充斥着专业术语、普通人根本看不懂的“大部头”。然而，当我翻开第一页，我的想法就彻底改变了。作者的笔触非常细腻，他没有直接抛出那些复杂的财务模型，而是从最基础的概念讲起，比如“收入”和“支出”的区别，这听起来很简单，但细细品味，却发现里面大有文章。书中对“利润”的阐述，也远超我之前的认知。我一直以为利润就是收入减去成本，但作者却详细地分析了不同种类的利润，以及它们分别代表的意义。尤其是“经营性利润”和“非经营性利润”的区分，让我意识到，很多时候我们看到的所谓“利润”，可能包含了偶然的、非可持续的因素，这对于判断企业的真实经营状况至关重要。我最喜欢的部分是关于“资产负债表”的解读。我之前对这张表感到非常头疼，觉得它就像天书一样。但作者却通过生动的比喻和形象的图解，将资产、负债和所有者权益之间的关系解释得清清楚楚。他强调，资产负债表不仅仅是一份报告，更是一张企业健康状况的体检表，通过分析它的结构，可以洞察企业的偿债能力、运营效率等等。这本书让我学会了如何“读懂”一张财务报表，这对我来说是意义重大的突破。它让我不再对财务感到恐惧，而是充满了好奇和探索的欲望。现在，我甚至开始主动去研究公司的财务报表，并且能够从中发现一些之前我从未留意过的问题。
评分《老板学财务》这本书，让我看到了一个老板所应具备的另一面——财务的智慧。我一直认为，老板就是要敢于冒险，敢于创新，但这本书却告诉我，在所有这些“敢”的背后，都需要有财务的支撑和规划。《资产负债结构优化》这部分内容，是我最受启发的。作者详细分析了企业资产负债结构对企业运营和融资能力的影响，并提出了多种优化策略。他强调，一个健康的资产负债结构，能够帮助企业更好地抵御风险，并抓住发展机遇。我过去对于“负债”的理解，总是带有负面色彩，但作者却阐述了，适度的、有策略性的负债，反而是企业扩张和实现财务杠杆效应的关键。这本书让我学会了如何用更专业的视角去评估企业的财务状况，如何为企业制定更合理的财务战略。它不再是简单的“赚钱”思维，而是上升到了“为企业创造可持续价值”的层面。我感觉自己在这本书的引导下，对“老板”这个身份有了更深层次的理解，也更加明确了未来的学习方向。
评分说实话，在读《老板学财务》之前，我对财务报表的理解，仅限于“看看数字”这个层面，并没有真正理解它们背后的含义。《利润表解读》这一章节，让我眼前一亮。作者并没有仅仅停留在解释每一项科目的含义，而是更侧重于分析利润的来源和驱动因素。他通过对“毛利润”、“营业利润”、“净利润”的层层剖析，让我看到了不同利润指标所代表的经营层面的意义，以及它们是如何相互关联的。他提出的“盈亏平衡点分析”，更是让我受益匪浅。我过去总是凭感觉去判断企业的经营状况，但通过盈亏平衡点的计算，我能够更清晰地知道，企业需要达到多少销售额才能实现盈利，这对于制定销售目标和成本控制非常有指导意义。这本书让我学会了如何“读懂”一家企业，而不仅仅是“经营”一家企业。它让我看到了财务的强大力量，也让我对未来的经营管理充满了更深的信心。
评分《老板学财务》这本书，就像一位睿智的导师，用浅显易懂的语言，为我揭开了财务管理的神秘面纱。我过去一直认为，财务管理是会计师的事情，作为老板，只需要专注于市场和产品就可以了。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者在书中对“财务报表分析”的讲解，让我受益匪浅。他不仅仅是教我如何看懂利润表、资产负债表和现金流量表，更重要的是，他教我如何通过这些报表来洞察企业的经营状况，识别潜在的风险，并做出更明智的决策。他强调，财务报表是企业的一面镜子，它能够真实地反映企业的经营成果和财务状况。我印象最深刻的是关于“财务指标的运用”部分。作者详细讲解了几个关键的财务指标，例如“资产回报率”、“股东权益回报率”等等，并说明了如何运用这些指标来评估企业的盈利能力和运营效率。这本书让我学会了如何用财务的语言来沟通，如何用数据来支撑决策。它不再是枯燥的数字堆砌，而是变成了一种洞察企业内在运作的强大工具。
评分这本书，我得说，确实让我眼前一亮，甚至可以说是颠覆了我之前对“老板”这个词的理解。我一直以为，老板就该是那种指点江山、意气风发、对市场有着敏锐嗅觉的“霸总”形象。然而，《老板学财务》这本书，却把我引向了一个完全不同的方向。它没有给我灌输那些空洞的成功学理论，也没有教我如何一夜暴富的秘籍。相反，它像一位循循善诱的老师，用极其详实、易懂的语言，一点点地揭开了财务的神秘面纱。我本以为财务离我这种普通人很远，充满了复杂的报表和晦涩的术语，但读完这本书，我才发现，原来财务如此贴近我们的生活，如此影响着我们日常的决策。书中对于“成本”的分析，让我开始重新审视自己过去的经营方式，原来我一直忽略了许多隐形的成本，这些成本在日积月累中蚕食着利润。尤其是关于“现金流”的部分，简直是醍醐灌顶。我从来没有像现在这样深刻地理解过现金流的重要性，它不仅仅是数字，更是企业生存的命脉。书中通过大量的案例分析，将抽象的概念具象化，让我能够清晰地看到一个企业是如何因为现金流断裂而走向衰败的，也看到了那些懂得管理现金流的企业是如何在风雨飘摇中稳步前行的。这本书真正地让我明白，一个优秀的老板，绝不仅仅是依靠直觉和经验，更需要建立在扎实的财务分析和管理基础之上。它让我从一个“经营者”的视角，转变为一个“管理者”的视角，学会用更宏观、更理性的眼光去看待企业的成长和发展。我强烈推荐给所有正在创业或者已经创业一段时间的企业家们，这本书绝对能让你受益匪浅，打开新的思路。
评分我必须承认，《老板学财务》这本书，完全超出了我最初的预期，它给我带来的启示，是任何其他书籍都无法比拟的。我一直以来都将“老板”视为一个需要拥有卓越商业洞察力的角色，而对财务的理解，则更多停留在基础的记账和报税层面。然而，这本书让我深刻地认识到，财务管理才是支撑企业持续发展的基石。作者在书中对“利润最大化”和“股东价值最大化”之间的权衡，进行了非常深入的探讨。他并没有简单地将利润视为衡量企业成功的唯一标准，而是强调了如何通过合理的财务策略，来提升股东的长期价值。我特别喜欢关于“财务风险管理”的章节，作者详细分析了企业可能面临的各种财务风险，例如信用风险、市场风险、流动性风险等等，并提出了相应的应对策略。这让我意识到，在追求利润的同时，规避风险同样重要。这本书不仅仅是教授财务知识，更是一种思维方式的启迪。它让我学会了如何从财务的角度去思考商业问题，如何用数据来支撑决策，如何用更科学的方法来评估企业的经营状况。这本书为我打开了一扇全新的大门，让我看到了一个更加理性、更加专业的老板应有的视野和能力。
评分这本书，就像一位经验丰富的舵手，在波涛汹涌的商业海洋中，为我指明了前进的方向。我之前总觉得，做生意最重要的就是抓住市场机会，然后拼尽全力去干。但《老板学财务》这本书，却让我看到了隐藏在这些机会背后的财务逻辑。《成本效益分析》这一章节，我看了不下三遍。作者用非常通俗易懂的语言，解释了如何评估一项投资的潜在回报，以及如何将有限的资源投入到最能带来效益的项目上。他不仅仅是告诉我们“怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”，这对于我这样喜欢刨根问底的读者来说，非常重要。书中关于“资金筹集”的论述，也让我茅塞顿开。我之前对于融资的概念，只停留在“找银行贷款”或者“找人投资”的层面，但作者却详细介绍了不同融资方式的优劣，以及如何根据企业的不同发展阶段，选择最适合的融资策略。他强调，融资不仅仅是获得资金，更是要考虑融资的成本和风险。这本书让我明白了，一个成功的企业，不仅要有好的产品和服务，更要有清晰的财务规划和稳健的财务管理。它让我看到了，财务不仅仅是后勤部门的职责，更是企业战略决策的核心组成部分。它让我学会了如何用财务的语言来解读商业机会，并做出更明智的决策。
评分无太多新意，新人可快速阅读，没有深度与新颖的视角。
评分比较基础，浅显易懂
评分通俗易懂
评分通俗易懂
评分财务入门书，最早天涯的一个帖子 作者写的很深入浅出。财务自由是我们奔向自由王国的必经之路。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有