第1章 緒論 1.1 研究背景與意義 1.1.1 理論意義 1.1.2 實踐意義 1.2 研究對象及界定 1.3 研究思路與方法 1.3.1 技術路綫圖 1.4 創新與不足 1.5 本章小結第2章 國內外研究現狀 2.1 服務創新研究現狀 2.1.1 服務的技術創新 2.1.2 服務自身提供方式創新 2.1.3 服務供應鏈創新研究 2.2 大型賽事的服務供給研究 2.3 “動態聯盟”模式在服務創新中的運用 2.3.1 製造業“動態聯盟”的提齣和發展 2.3.2 “動態聯盟”在服務研究領域中的發展 2.4 本章小結第3章 大型賽事服務平颱的理論基礎 3.1 服務創新 3.1.1 服務創新的內涵界定 3.1.2 服務供應鏈 3.1.3 賽事服務與服務創新 3.2 動態聯盟理論 3.2.1 供應鏈管理 3.2.2 供應鏈動態聯盟 3.2.3 契約關係視角下的動態聯盟 3.3 不完全契約理論 3.3.1 縱嚮一體化的組織 3.3.2 不完備的契約治理 3.4 本章小結第4章 我國大型賽事服務供給的演進曆程 4.1 大規模綜閤賽事服務提供方式(粗放型) 4.2 模塊化、即時性的服務方式(集約型) 4.3 大型賽事服務供給的發展趨勢 4.4 我國賽事服務供給的演變 4.4.1 我國賽事服務組織運作的演變 4.4.2 我國競技體育體製改革的迴顧第5章 基於動態聯盟的大型賽事服務平颱的運作機理 5.1 服務供應鏈動態聯盟形成的條件 5.1.1 內部動因 5.1.2 外部動因 5.1.3 市場競爭日益激烈是聯盟産生的環境誘因 5.1.4 服務供應鏈動態聯盟的組織形式 5.2 服務供應鏈動態聯盟的演變 5.2.1 服務供應鏈動態聯盟的概念 5.2.2 服務供應鏈動態聯盟的內涵 5.2.3 服務供應鏈動態聯盟的演進曆史 5.3 基於供應鏈動態聯盟大型賽事服務平颱的構建 5.3.1 麵嚮服務的體係構架 5.3.2 麵嚮服務架構的特徵 5.3.3 供應鏈動態聯盟的大型賽事服務平颱的原理 5.3.4 服務平颱的運作 5.4 平颱的運作績效 5.4.1 服務供應鏈動態聯盟的關鍵因素 5.4.2 服務供應鏈動態聯盟的混閤治理 5.4.3 平颱運作績效實證分析——以悉尼奧運會為例 5.4.4 實證分析過程及結論 5.4.5 悉尼奧運會對於經濟增長的推動作用 5.4.6 實際經濟效應 5.5 本章小結第6章 基於動態聯盟的大型賽事服務平颱的構造——CAFSSE 6.1 麵嚮服務應用的即時構造CAFSSE方法的基本思路 6.2 CAFSSE方法的核心內容 6.2.1 支持業務端編程的服務資源虛擬化 6.2.2 業務級服務組閤 6.2.3 業務級服務組閤到軟件級服務組閤的轉換 6.2.4 軟件級服務組閤技術 6.2.5 反演計算理論 6.3 模型構建 6.4 奧運服務平颱——CAFSSE的實現 6.4.1 北京奧運會組織實例 6.4.2 應用問題 6.4.3 解決方案 6.5 本章小結第7章 結束語 7.1 基於動態聯盟的大型賽事服務平颱構建策略 7.1.1 將生産供應鏈的思想運用到服務供應鏈中 7.1.2 以閤作共贏為指導思想 7.1.3 構建與我同信息化狀況相符閤的服務信息係統 7.2 進一步研究展望 參考文獻附錄A 全國體育競賽管理辦法(試行)附錄B 體育事業“十一五”規劃附錄C 2001—2010年體育改革與發展綱要
· · · · · · (收起)