具体描述
《创造高收益的阿米巴模式》内容简介：阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
《创造高收益的阿米巴模式》作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，《创造高收益的阿米巴模式》因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。
作者简介
目录信息
读后感
可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
评分可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
评分本书是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大学之一的神户大学研究而得，由该校三位学者共同写就， 通过详细举例说明了稻盛企业是如何实施阿米巴模式的，非常具体，可操作性很强。 书中提到了每个阿米巴如何建立，以及阿米巴之间如何协调一致，如何具体核算。 这个实际...
评分本书是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大学之一的神户大学研究而得，由该校三位学者共同写就， 通过详细举例说明了稻盛企业是如何实施阿米巴模式的，非常具体，可操作性很强。 书中提到了每个阿米巴如何建立，以及阿米巴之间如何协调一致，如何具体核算。 这个实际...
评分《创造高收益的阿米巴模式》是东方出版社出版的图书，主要内容是深刻理解稻盛和夫独创的经营模式，作者之一的三矢裕、谷武幸、加护野忠男都是神户大学博士，神户大学教授，阿米巴经营模式研究专家；本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经...
用户评价
读完这本书，我最大的感受是作者在构建其理论体系时所展现出的那种近乎苛刻的严谨性。它不像市面上许多管理书籍那样追求表面上的光鲜亮丽，而是扎扎实实地在探讨“如何才能真正实现可持续的高回报”。书中对不同行业、不同规模企业的应用实例进行了详尽的对比分析，这些案例并非空泛的口号，而是包含具体数据、关键决策点以及最终成效的“解剖报告”。我特别欣赏作者在论述过程中，总是能保持一种批判性的视角，不盲从任何既定的成功范式，而是引导读者去探究事物背后的本质驱动力。例如，书中关于“资源错配”的论述，它没有简单地归咎于外部环境的波动，而是深入剖析了内部决策机制中的系统性偏差。这种层层递进的分析方法，迫使我不得不停下来，对照我们公司内部的运营情况进行深刻反思。对于那些厌倦了浮夸理论、真正想在实战中找到精准解决方案的人来说，这本书提供了一种冷静、理性的诊断工具，让人能更清晰地看到自己企业增长的瓶颈究竟在哪里。
评分从排版和装帧设计来看，出版商显然对这本书的品质有着极高的要求。字体选择舒适度高，段落间距适宜，即便在长时间的深度阅读中，眼睛的疲劳感也得到了很好的缓解。内容上，这本书的结构设计堪称教科书级别，它从基础概念的铺陈开始，逐步过渡到复杂系统的构建，最后落脚于长效机制的维护，整个学习路径是连续且逻辑自洽的。与其他商业书籍不同的是，这本书更像是一套“方法论工具箱”，里面装着各种可以立即投入使用的思维模型和评估工具。我尤其赞赏作者对“组织惰性”的剖析，他没有将其视为一个无法根除的顽疾，而是提供了一系列可操作的“解药”，比如定期的“自我否定”机制和跨部门的“强制协作”项目。这套方法论的实用性之强，让我不禁想立刻付诸实践，看看它能在我们的日常工作中激发出怎样的化学反应。它不是让你“知道”该做什么，而是明确地告诉你“如何一步步地做”。
评分这本书的封面设计非常吸引人，色彩搭配既有商务的沉稳又不失现代的活力，让人一眼就能感受到它在商业管理领域内的专业度和深度。初次翻开，我立刻被其清晰的逻辑结构和深入浅出的文字风格所折服。作者似乎拥有一种魔力，能将那些原本晦涩难懂的管理学理论，化解为一个个生动、贴近实际操作的案例和步骤。阅读的过程中，我仿佛置身于一场精彩的商业研讨会，身边围绕着一群充满激情的企业家和高管，他们正在热烈地讨论着如何将理论付诸实践，优化组织架构，激发团队潜力。书中对于“组织效率”的探讨尤其让我眼前一亮，它不仅仅停留在宏观的战略层面，更是细致入微地剖析了日常运营中每一个微小的流程改进所能带来的巨大复利效应。这种由宏观到微观的无缝切换，极大地提升了我的理解度和代入感。对于任何渴望在竞争激烈的市场中寻求突破的企业管理者来说，这本书无疑是一份极具价值的行动指南，它提供的不仅仅是知识，更是一种面向未来的思维框架，教我们如何系统性地审视和重塑现有的商业运作体系。
评分这本书的叙述节奏把握得非常到位，它没有采用那种一板一眼的教科书式写作，而是穿插了许多富有哲理性和启发性的格言警句，让严肃的管理内容变得易于消化和记忆。每一次阅读，都像是一次思维的“按摩”，在紧绷的商业神经中找到了放松与重塑的平衡点。作者对于“价值创造”的定义非常具有前瞻性，它超越了单纯的财务指标，触及到了员工的自我实现和客户体验的深度链接。书中关于如何构建一种内在激励机制，让组织成员自发地追求卓越的部分，对我触动很大。我深切地体会到，真正的“高收益”绝非来自外部的压榨，而是源于内部的活力迸发。这种自下而上的驱动力，才是构建强大企业壁垒的核心所在。此外，作者对风险管理的阐述也十分到位，它教导我们如何将风险视为转化的契机，而非单纯的阻碍，这对于当前充满不确定性的商业环境而言，无疑是一剂强心针。
评分这本书的视角非常独特，它似乎从一个更高维度俯瞰整个企业生态系统，探讨的已不再是战术层面的小修小补，而是关乎生存与跃迁的根本性变革。作者对于“增长的极限”这一主题的探讨尤其发人深省，他警告我们，如果不对核心的组织结构进行迭代，任何表面的成功都不过是昙花一现。书中关于如何识别并清除那些看似无害却在悄悄吞噬组织能量的“隐形损耗”的论述，精辟入里，直击痛点。读完后，我感觉自己看待公司的视角都提升了一个层级，不再局限于眼前的季度报表，而是开始审视未来五年、十年组织形态的可持续性。这本书无疑是为那些寻求突破性增长、渴望建立百年基业的领导者量身定做的“内功心法”。它要求读者投入精力去理解，但所换来的认知提升和实操指导，其价值远超阅读本身所花费的时间成本，绝对是一次物超所值的投资。
评分结合《阿米巴经营》来了解阿米巴组织的建立、考核、评估等，围绕利润的目标去开展工作，但是却是以人为本，这是古今结合的经营模式，值得学习和探讨。
评分看了三遍了哇，有木有！！再看就要吐了啊有木有！！！
评分理论很强大，但放在中国的大中型企业来看，如何落地是一大难题。
评分很有启发。阿米巴和松下的经营模式比较相似，但是松下并未就其经营模式命名
评分有很大的借鉴价值，企业的运营就是算账。
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