《創造高收益的阿米巴模式》內容簡介：阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩傢企業後來都進入瞭世界500強。京瓷在成立之初隻不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差瞭許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。
阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鈎的部門核算製度；二、培養具有經營者意識的人纔；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人纔培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數韆傢企業都導入瞭阿米巴經營，其中有100多傢成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
《創造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營閤作研究的三所大學之一；在日本，《創造高收益的阿米巴模式》因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。
具體描述
讀後感
本书是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大学之一的神户大学研究而得，由该校三位学者共同写就， 通过详细举例说明了稻盛企业是如何实施阿米巴模式的，非常具体，可操作性很强。 书中提到了每个阿米巴如何建立，以及阿米巴之间如何协调一致，如何具体核算。 这个实际...
評分可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
評分可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
評分可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
評分本书是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大学之一的神户大学研究而得，由该校三位学者共同写就， 通过详细举例说明了稻盛企业是如何实施阿米巴模式的，非常具体，可操作性很强。 书中提到了每个阿米巴如何建立，以及阿米巴之间如何协调一致，如何具体核算。 这个实际...
用戶評價
微信群友推薦，聽瞭很多阿米巴模式，就買來看看，企管類的書讀起來太枯燥，感覺自己明白瞭，但還是懷疑自己沒看懂：企業內部銀行+最小經營單位管理，屬於精益管理範疇，不知道是不是這個概念。有機會就再看幾本講阿米巴的書吧。
评分結閤《阿米巴經營》來瞭解阿米巴組織的建立、考核、評估等，圍繞利潤的目標去開展工作，但是卻是以人為本，這是古今結閤的經營模式，值得學習和探討。
评分微信群友推薦，聽瞭很多阿米巴模式，就買來看看，企管類的書讀起來太枯燥，感覺自己明白瞭，但還是懷疑自己沒看懂：企業內部銀行+最小經營單位管理，屬於精益管理範疇，不知道是不是這個概念。有機會就再看幾本講阿米巴的書吧。
评分結閤《阿米巴經營》來瞭解阿米巴組織的建立、考核、評估等，圍繞利潤的目標去開展工作，但是卻是以人為本，這是古今結閤的經營模式，值得學習和探討。
评分簡潔明瞭
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