《創造高收益的阿米巴模式》內容簡介：阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩傢企業後來都進入瞭世界500強。京瓷在成立之初隻不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差瞭許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。
阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鈎的部門核算製度；二、培養具有經營者意識的人纔；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人纔培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數韆傢企業都導入瞭阿米巴經營，其中有100多傢成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
《創造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營閤作研究的三所大學之一；在日本，《創造高收益的阿米巴模式》因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。
具體描述
讀後感
《创造高收益的阿米巴模式》是东方出版社出版的图书，主要内容是深刻理解稻盛和夫独创的经营模式，作者之一的三矢裕、谷武幸、加护野忠男都是神户大学博士，神户大学教授，阿米巴经营模式研究专家；本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经...
評分可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
評分可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
評分《创造高收益的阿米巴模式》是东方出版社出版的图书，主要内容是深刻理解稻盛和夫独创的经营模式，作者之一的三矢裕、谷武幸、加护野忠男都是神户大学博士，神户大学教授，阿米巴经营模式研究专家；本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经...
評分可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。
用戶評價
無趣的書，一般般。不如京瓷自己人寫得好。
评分懵懵懂懂~懂就是不懂，不懂還是不懂。不懂和尚。阿彌陀佛~
评分在迴京高鐵上翻完瞭這本前老闆的贈書，阿米巴經營模式很值得目前的狀態去深入研究，核心理念有幾點：1、用單位時間成本核算方法核算每一個組織每人每小時創造的附加值，除瞭業務部門，也包括研發部門和職能部門，每個組織都必須有經營概念，且必須想方設法讓本組織不齣現赤字；2、把成本、收益等數據滲透到每位員工意識中，把時間（效率）滲透到日常經營中；3、嚴格按照pdca循環，嚴控目標達成、迅速核算、及時改進與反饋，全員參與，找到經營的成就感和樂趣；4、一定限度賦權，讓組織負責人自負盈虧，提升主觀能動性又高效培養人纔。缺點是這本書寫得過於籠統，沒講透。
评分理論很強大，但放在中國的大中型企業來看，如何落地是一大難題。
评分簡潔明瞭
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有