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出版者:

作者:

出品人:

页数:193

译者:

出版时间:2010-7

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787213043123

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 职场发展
• 职业规划
• 个人成长
• 定位
• 自我认知
• 目标设定
• 成功学
• 效率提升
• 思维模式
• 影响力

好的，这里为您构思了一份关于一本名为《无界之境》的图书简介，这份简介力求细节丰富，内容饱满，且不包含《找准位置》的任何信息。 --- 《无界之境：潜能唤醒与自我重塑的探索之旅》 作者：[此处可留空或填入虚构作者名] 书籍简介： 在时代的洪流中，我们如同漂泊的孤舟，时常感到迷失、无助，被既定的轨道束缚。我们习惯了向外寻求答案，依赖外部的认可来定义自身的价值与方向。然而，真正的力量，真正的自由，并非来自于远方的灯塔，而是深藏于我们内在的广袤宇宙。《无界之境》正是这样一部深入人心的指南，它并非提供现成的地图，而是教你如何打造自己的罗盘，穿越迷雾，抵达从未涉足的“无界之境”。 本书的核心理念在于对“边界”的重新审视与解构。这些边界，可能是童年留下的心理阴影，社会强加的刻板印象，或是自我设限的思维定势。作者以其多年来在认知心理学、哲学思辨以及深度访谈中的积累，构建了一个层层递进的探索框架，引导读者进行一场由内而外的深刻蜕变。 第一篇：觉察的黎明——打破既有视角的迷雾 探索始于觉察。本书的开篇，聚焦于“认知偏见”的剖析。我们如何被习惯性的思维捷径误导？作者通过一系列引人深思的案例和实验，揭示了确认偏误、锚定效应以及损失厌恶等常见陷阱，它们如何悄无声息地塑造了我们对世界的认知，并限制了我们潜在的选择空间。 此篇着重探讨“内在对话”的力量。你的自言自语，是为你筑起坚实的城墙，还是为你铺设通往星空的阶梯？我们详细分析了批判性自我对话的构建方法，教导读者如何将那些潜意识中的负面指令转化为建设性的指令。这不是简单的“积极思考”，而是一种对思维逻辑的结构性重塑，旨在建立一个更加坚韧、灵活的内在操作系统。 第二篇：核心信念的重塑——挖掘深层驱动力的引擎 身份认同，是界定我们“能做什么”与“不能做什么”的隐形枷锁。第二篇深入挖掘了核心信念的形成机制——它们大多源于童年经验、文化熏陶或重大挫折。作者提出了“信念考古学”的方法，鼓励读者像考古学家一样，小心翼翼地挖掘出那些深埋地下的、已经不再适用的“旧地图”。 书中详述了如何辨识并挑战那些限制性的核心信念，例如“我不够好”、“我必须完美”或“变化是危险的”。这一过程并非一蹴而就，而是需要系统的“信念重构工程”。我们提供了详细的步骤，包括情境分析、替代性叙事构建以及行为验证，确保新建立的信念能够扎根于现实，而非空中楼阁。读者将学会如何重新书写自己的生命剧本，将“局限”转化为“可能性”。 第三篇：能量的场域——连接身体、心智与环境的和谐 真正的自由，需要物质基础的支持。本书的第三部分跳脱出纯粹的心理层面，转向探索身心连接的整体性。作者强调，情绪并非空中楼阁，而是身体发出的信号。我们探讨了压力反应的生理机制，并引入了多套高效的情绪调节技术，包括基于呼吸法的神经系统重置练习和正念运动的实践指南。 更进一步，本书深入分析了“环境塑造自我”的原理。你所处的空间、你接触的人群、你消费的信息流，都在不断地定义你。我们提供了一套系统的“环境优化方案”，指导读者如何有意识地设计自己的物理和数字生态系统，使其成为潜能激发器而非能量吸取器。这不仅关乎断舍离，更关乎主动构建一个能够持续滋养你愿景的场域。 第四篇：行动的炼金术——从愿景到现实的路径 理论的重量必须通过行动来体现。《无界之境》的后半部分，聚焦于如何将内在的觉醒转化为可执行的、有影响力的外部行动。作者批判了传统目标设定法的僵化，提出了“流动目标设定法”——一种更具适应性和生命力的规划方式。 我们将目标分解为“微小胜利”的累积，强调过程中的体验感和心流状态。书中详细阐述了如何管理拖延的根源（通常是恐惧而非懒惰），以及如何建立一种“反脆弱”的行动模式，使每一次挫折都成为下一次飞跃的基石。读者将学会如何将宏大的愿景，分解为每日可触及的、充满意义的微小步骤，最终实现持续的、有目的性的成长。 结语：成为你自己的定义者 《无界之境》不是一本速成的鸡汤手册，而是一份陪伴你穿越迷宫的深度地图集。它要求读者投入时间、诚实面对自我，并愿意付出持续的努力。 读完此书，你或许不会立刻解决生活中的所有问题，但你将获得一种全新的视角：认识到你的限制往往是自设的幻象，你的潜能如同深海的油藏，等待被科学而温柔地开采。你将从被动接受命运的航行者，转变为主动定义航线的设计师。欢迎来到你的无界之境。 目标读者： 感到职业停滞或人生方向迷茫的职场人士；寻求深度自我认知与内在成长的探索者；渴望从思维惯性中解放出来，追求真正自由与创造性生活的人群。 ---

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“员工对待老板的7种观念：老板和员工永远站在对立面；老板不可靠；换成我当老板，我还做得更好；老板不值得同情；老板并不比我们高明；我只是在给老板打工；要是我自己当老板，我会更努力。”

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“员工对待老板的7种观念：老板和员工永远站在对立面；老板不可靠；换成我当老板，我还做得更好；老板不值得同情；老板并不比我们高明；我只是在给老板打工；要是我自己当老板，我会更努力。”

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