具体描述
《识别冰山:精益六西格玛项目选择》内容简介：在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗管理都不能达到最优化的效果，将精益生产和六西格玛进行整合，让整合后的精益六西格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和质量，意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品，创造最大顾客价值。
作者简介
张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰国际管理咨询集团首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上。绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
张永嘉，工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带，张驰国际管理咨询集团精益生产高级顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法。主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作等。咨询风格：缜密、系统。
赵国祥,美国ASQ注册六西格玛黑带，张驰国际管理咨询集团高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近十年冶金、机械行业、电子行业的工程技术、产品开发、生产和品质管理经验，六年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
目录信息
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读后感
用户评价
我花了整整一个周末来通读这本书的初稿，说实话，我对它的结构安排感到非常佩服。它不像那种堆砌理论的教科书，反而更像是一份精心绘制的行动地图。书中的章节过渡非常自然，逻辑链条清晰得像是精密计算过的齿轮咬合。印象最深的是关于“价值流图”的那一章，作者用了一种非常直观的视觉化方式来解释如何绘制和分析流程中的瓶颈和浪费。我过去在其他资料里看到的价值流图总是密密麻麻的符号，看得我头昏脑涨，但这本书里提供的案例图表，即使是初次接触的人也能一眼看出哪里是“非增值活动”。更绝的是，作者似乎深谙“授人以渔”的道理，他没有直接告诉你“这个项目必须做”，而是提供了一套完整的筛选框架和评估标准。读完这部分，我立刻能感受到自己手头上的项目清单正在被无形地“瘦身”，那些只是看起来重要但实际效益不高的“浮冰”开始自动脱落。这不仅仅是关于选择项目，更是关于一种思维模式的转变——从“做更多的事”到“做对的事”。这本书的文字风格非常严谨又不失温度，像是导师在耳边细语，既有理论的深度支撑，又有实践的指导力度，让人感觉每翻过一页，自己的专业判断力都在同步提升。
评分读完这本书后，我发现自己对“优先级”这个词有了全新的理解。过去，优先级对我来说就是“谁喊得大声谁的就先做”，或者“哪个客户催得急哪个就先做”。但《识别冰山》提供了一种更加客观、更加面向长期价值的评估体系。它用非常清晰的比喻阐述了“短期见效的小石头”和“长期影响的巨型冰山”之间的区别。作者巧妙地将“拉动式（Pull）”和“推动式（Push）”的项目选择策略进行了对比，让我明白，真正的精益思维，是从客户需求和战略目标出发，反向拉动资源投入，而不是被内部的既得利益者或短期的压力所驱使。书中的某个章节详细介绍了如何构建一个跨职能的项目优先级委员会，以及如何确保这个委员会的决策过程是透明且公正的。这部分内容对我所在的公司来说简直是雪中送炭，我们正苦于各部门为争夺有限的资源而陷入拉锯战。这本书提供了一套流程化的方法来打破这种僵局，让讨论从“我的部门需要什么”上升到“公司整体价值最大化应该做什么”。这种从流程到治理的全面覆盖，使得这本书的实操价值非常高，几乎可以作为我们部门新员工培训的必读书目。
评分这本书的文笔和整体包装给人的感觉非常“现代”，它没有那种传统管理学书籍的沉闷感。作者在引用其他理论模型时，总是能很巧妙地将其融入到“识别冰山”的主题框架下，使得内容既有理论的厚重感，又不失统一性和可读性。例如，它将一些著名的缺陷预防工具，巧妙地包装成识别“水下暗流”的探测器。我尤其欣赏作者对于“项目选择的文化影响”这一主题的探讨。他指出，很多组织之所以无法做出艰难的取舍，是因为他们害怕承认过去投资的失败，也就是所谓的“沉没成本谬误”。书中用生动的语言描述了这种“不敢面对真相”的组织文化是如何阻碍真正的创新和资源再分配的。这部分内容让我深思，因为我们团队中确实存在一些“面子工程”项目，虽然大家都知道它们效率低下，但没有人愿意主动去关闭它们。这本书不仅提供了识别这些冰山的方法，更重要的是，它提供了一种“勇气”——即在数据和逻辑的支持下，去挑战现状、做出明智放弃的勇气。总而言之，这本书不只是一本工具书，更像是一剂清醒剂，它教会了我如何透过表象，看到那些决定成败的关键因素，并为下一步的行动指明了方向。
评分这本书的封面设计简洁有力，那种深海蓝的底色配上隐约可见的白色冰山尖角，立刻就抓住了我的眼球。我本来对“精益六西格玛”这种听起来有点高深莫测的管理学概念敬而远之，但这个书名——《识别冰山》，一下子就让人联想到了那句著名的“水面下隐藏着更大的部分”。这不就是项目管理中最让人头疼的地方吗？你以为你解决了一个问题，结果发现那只是冰山一角，真正的麻烦还在水面下堆积着。所以，我毫不犹豫地买下了它。拿到书后，首先被它的排版吸引了，字体大小适中，段落间距留得恰到好处，阅读起来非常舒适，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。更让我惊喜的是，作者似乎非常懂得如何将复杂的理论“接地气”。它没有一开始就抛出复杂的统计图表或者行业术语，而是用一些日常工作中的小故事来引入主题，比如团队经常陷入的“救火”模式，或者为什么有些项目明明目标清晰却总是功亏一篑。这本书的开篇就像一位经验丰富的老船长在跟你分享航海心得，让人感觉非常亲切和实用。它成功地把我这个“技术小白”拉入了精益六西格玛的世界，让我对如何“识别”出那些隐藏的、真正需要优先处理的项目充满了期待。我迫不及待地想看看，作者究竟是如何指导我们拨开迷雾，找到那些真正具有颠覆性影响力的“冰山主体”。
评分这本书最吸引我的地方，在于它对“风险识别”的深度剖析。很多关于项目选择的书籍都集中在ROI（投资回报率）或者市场潜力的分析上，但《识别冰山》显然走得更远、更深。它强调，一个“好”的项目，首先必须是一个“对”的项目，而“对”的前提是彻底了解水面下的暗礁。我尤其欣赏作者在讲解“潜在系统性风险”时所采用的案例。这些案例都不是那种已经被解决掉的经典案例，而是描述了许多企业在实施看似完美的项目时，因为忽略了组织文化、跨部门协作的隐性阻力，最终导致项目半途而废的真实写照。这种对“人性”和“组织惰性”的深刻洞察，是其他专注于纯技术或流程优化的书籍中很少见到的。它让我开始反思，我们平时在做决策时，是不是太依赖数据，而忽略了那些无法量化却能决定成败的“软性”因素？书中的工具包部分非常实用，特别是那个“决策影响矩阵”，它迫使你不仅要考虑项目成功后的收益，更要正视项目失败后可能对团队士气和资源造成的不可逆损失。这种全面、审慎的视角，让这本书的价值远远超出了单纯的“项目管理”范畴，更像是一本关于“高层战略决策艺术”的指南。
评分真心没到看着书的境界
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