具体描述
《高层建筑施工》针对高层建筑施工技术的迅速发展，着眼新技术及培养学生指导现场施工的能力，注重结合工程实例讲述高层建筑施工技术的系统性及与一般施工技术的区别。《高层建筑施工》主要内容包括高层建筑施工概述、高层建筑深基坑地下水控制、高层建筑深基坑土方开挖、高层建筑深基坑支护、高层建筑大体积混凝土施工、高层建筑起重及运输机械、高层建筑脚手架工程、高层建筑现浇混凝土结构施工、钢结构高层建筑施工等。
《高层建筑施工》可作为高职高专土建类专业及相关专业教材，也可作为成人教育土建类及相关专业的教材，还可供从事建筑工程等技术工作的人员参考。
建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的全过程控制 作者： [此处可填写一位资深工程师或行业专家] 出版社： [此处可填写一家有信誉的建筑专业出版社] 图书定价： [此处填写一个符合市场预期的定价] ISBN： [此处填写一个虚构的ISBN] --- 内容简介 本书并非聚焦于传统意义上高耸入云的结构力学或复杂的超高层垂直交通系统，而是将视角投向整个建筑工程项目生命周期中，那个决定成败的关键环节——精细化、系统化的项目管理。 《建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的全过程控制》是一本面向建筑行业中、高层项目经理、工程师、监理人员以及相关专业学生的实用工具书和理论指导手册。它深刻认识到，即使拥有最先进的施工技术和最优良的结构设计，缺乏有效的项目管理，项目也极易陷入工期延误、成本超支和质量隐患的泥潭。 本书的核心理念是“全过程控制，价值最大化”。我们摒弃了单纯罗列管理条文的枯燥叙述，转而采用大量真实的工程案例、决策流程图和风险应对模板，构建了一个可复制、可执行的项目管理框架。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 本部分详细阐述了项目如何在“想法”转化为“蓝图”的过程中，进行科学的定义和规划。我们深入剖析了： 1. 可行性研究与目标确立： 如何准确评估项目的技术、经济和社会可行性，避免盲目开工。重点探讨了SMART原则在建筑目标设定中的应用，并区分了业主目标、设计目标与施工目标的潜在冲突点及协调机制。 2. 工作分解结构（WBS）的精细化构建： 强调WBS不仅是任务划分的工具，更是成本、进度和资源控制的基石。本书提供了针对中小型商业综合体和公共基础设施项目的分层级WBS模板，指导读者如何将复杂的工程拆解到可管理的单元。 3. 进度计划的编制与优化： 区别于简单的甘特图展示，本章聚焦于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在实际工期压缩和动态调整中的应用。尤其针对季节性影响、材料采购周期等不确定因素，提供了蒙特卡洛模拟在工期风险分析中的简化操作指南。 4. 合同策略与招投标管理： 在当前建筑市场复杂多变的背景下，合同是项目风险分配的法律载体。本书详尽解析了固定总价合同、成本补偿合同、设计-采购-施工（EPC）合同的优缺点及适用场景，并教授如何撰写清晰、无歧义的技术规格书，以确保招投标过程的公平与高效。 第二部分：资源集成与执行控制——现场效率的引擎 项目执行阶段是资源投入最大、管理难度最高的时期。本部分旨在为项目经理提供实用的现场控制工具。 1. 成本控制与挣值管理（EVM）： 我们不再满足于事后的成本核算，而是引入了先进的挣值管理技术，实现成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的实时监控。书中附录提供了Excel模板，用于每日或每周数据的快速录入与分析。 2. 质量保证与质量控制（QA/QC）体系构建： 质量管理超越了最终的验收环节。本章重点介绍了“质量策划”的提前介入，特别是针对隐蔽工程和关键工序的三检制（自检、互检、交接检）的严格执行流程。同时，探讨了BIM技术在碰撞检测和可视化质量管理中的应用，而非仅仅用于3D建模。 3. 供应链管理与物流优化： 针对建筑材料的“大进大出”特性，本章详细论述了JIT（Just-In-Time）理念在大型材料堆场管理中的本土化应用，如何通过建立战略库存缓冲和优化运输路线，减少窝工和二次搬运的成本。 4. 施工安全与健康管理（HSE）： 安全管理是不可逾越的红线。本书侧重于主动安全管理，如危害识别与风险评估（HIRA）、承包商安全行为观察（BBS）以及应急响应预案的桌面推演。强调安全文化建设的重要性，而非仅依赖于罚款和处罚。 第三部分：项目收尾与知识沉淀——实现价值闭环 许多项目在竣工验收后即告结束，但本书主张，高质量的收尾是保证项目长期运营价值和企业可持续发展的关键。 1. 竣工验收与移交程序： 详细梳理了从内部预验收、政府专项验收（消防、环保、人防等）到最终业主接管的全套流程文件清单。重点讲解了“竣工图”与“竣工模型”的差异化管理要求。 2. 合同收尾与财务结算： 阐述了如何高效处理索赔、变更和保修期的管理。通过清晰的变更指令（Change Order）流程，最大程度避免结算纠纷，确保所有工作量和价格的透明化。 3. 项目后评估（Post-Mortem Review）： 这是将经验转化为智慧的核心环节。本书提供了一套结构化的后评估方法论，用于分析项目成功和失败的关键驱动因素，并指导如何将这些“教训”和“最佳实践”系统地归档到企业的知识管理体系中，为未来的项目提供迭代优化依据。 本书旨在将项目管理从一种“必要的行政工作”提升为一种“创造竞争优势的核心能力”，帮助读者构建一个稳健、高效且富有韧性的工程项目管理体系。它不是一本关于钢筋混凝土抗压强度的教科书，而是一本关于如何将复杂、多变、高风险的建筑实体项目，通过科学的流程和严谨的执行，最终完美交付的实战指南。
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